為加強(qiáng)配電線(xiàn)路運(yùn)行管理,降低故障率,確保電網(wǎng)供電可靠性,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

一、配電線(xiàn)路管理

1、加強(qiáng)配電線(xiàn)路運(yùn)行管理工作。每月27日對(duì)配電線(xiàn)路進(jìn)行定期巡視,特殊巡視由各單位自行制定日期,并由巡視人做好巡視記錄以備檢查。做好配電線(xiàn)路通道的清障工作,保證配電線(xiàn)路通道符合規(guī)程要求,使配電線(xiàn)路運(yùn)行不受樹(shù)木生長(zhǎng)干擾。

2、加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)安全用電檢查指導(dǎo)。每月28日定期組織人員對(duì)客戶(hù)線(xiàn)路進(jìn)行巡視,檢查客戶(hù)配電設(shè)施運(yùn)行狀況,并由巡視人做好巡視記錄以備檢查。指導(dǎo)幫助客戶(hù)提高運(yùn)行管理水平,減少因個(gè)別客戶(hù)配電設(shè)施故障造成的停電范圍擴(kuò)大,確保電網(wǎng)安全供電。

3、鄉(xiāng)村電管部負(fù)責(zé)對(duì)各供電所進(jìn)行例行檢查,生技部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行抽查,對(duì)未進(jìn)行定期、特殊巡視和定期檢查客戶(hù)配電設(shè)施或記錄不完整的單位,每次對(duì)責(zé)任單位罰款200元。

二、配電線(xiàn)路跳閘指標(biāo)

配電線(xiàn)路事故率按不大于2次/百千米·百日為目標(biāo)(事故率次數(shù)來(lái)源見(jiàn)附表);超過(guò)指標(biāo)按第三條考核辦法處罰;低于指標(biāo),每降低一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

三、配電線(xiàn)路故障考核處罰

1、配電線(xiàn)路由于以下原因造成跳閘或接地被迫停止線(xiàn)路運(yùn)行的故障,每超過(guò)指標(biāo)一次,對(duì)配電線(xiàn)路運(yùn)行管理單位處以500元罰款:

1)變壓器過(guò)負(fù)荷、滲漏油、燒壞;

2)跌落保險(xiǎn)燒壞;

3)清障不力,由樹(shù)枝碰線(xiàn)造成跳閘;

4)防小動(dòng)物措施不力;

5)弧垂過(guò)大造成導(dǎo)線(xiàn)風(fēng)舞、弧垂過(guò)緊造成導(dǎo)線(xiàn)斷線(xiàn)、短路;

6)設(shè)備巡視、維護(hù)不到位,造成倒桿等事故;

7)檢修質(zhì)量不高或失修,造成設(shè)備損壞等事故;

8)客戶(hù)端設(shè)備監(jiān)督不力(未及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)端設(shè)備安全隱患或雖發(fā)現(xiàn)但未下達(dá)隱患整改通知單);

9)其他未列入的本單位人為及管理因素。

對(duì)查線(xiàn)不認(rèn)真,未查明真正原因的或同一條線(xiàn)路一個(gè)月內(nèi)跳閘兩次及以上,或者一個(gè)單位兩條及以上線(xiàn)路因同類(lèi)原因跳閘,對(duì)配電線(xiàn)路運(yùn)行管理單位處以1000元罰款。

2、配電線(xiàn)路由于以下原因造成跳閘或接地被迫停止線(xiàn)路運(yùn)行的故障,對(duì)配電線(xiàn)路運(yùn)行管理單位免予處罰:

1)雷擊;

2)颶風(fēng);

3)冰凌;

4)洪水;

5)地震;

6)電力設(shè)施被盜;

7)非管理因素造成的外力破壞。

以上前5項(xiàng)故障的技術(shù)原因由生技部、安質(zhì)部、鄉(xiāng)村電管部聯(lián)合組織人員進(jìn)行確認(rèn),第6項(xiàng)故障的技術(shù)原因由保衛(wèi)部、鄉(xiāng)村電管部聯(lián)合組織人員進(jìn)行確認(rèn)。

四、配電線(xiàn)路故障匯報(bào)

查線(xiàn)人員將配電線(xiàn)路故障原因匯報(bào)調(diào)度所,線(xiàn)路恢復(fù)送電后,所在單位負(fù)責(zé)人要到安質(zhì)部對(duì)事故跳閘進(jìn)行匯報(bào),從巡視周期是否嚴(yán)格執(zhí)行,巡視質(zhì)量是否嚴(yán)格細(xì)致,運(yùn)行隱患是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)、整改是否及時(shí)、質(zhì)量是否合格,以及宣傳電力設(shè)施保護(hù)和監(jiān)督、指導(dǎo)客戶(hù)設(shè)備管理等職責(zé)是否落實(shí)等方面查找工作中做的不足和不夠的地方,對(duì)所轄配電線(xiàn)路是否還存在其它可能引發(fā)線(xiàn)路故障的危險(xiǎn)源等進(jìn)行深入分析,并做好防范措施。在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出檢查在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),使其它單位都能接受教訓(xùn)。

五、配電線(xiàn)路故障考核程序

安質(zhì)部每月2日前統(tǒng)計(jì)匯總各單位上月配電線(xiàn)路發(fā)生故障情況,并按照本辦法相關(guān)條款進(jìn)行定性(責(zé)任單位如有特別說(shuō)明須于2日前將書(shū)面材料報(bào)安質(zhì)部),于每月5日召開(kāi)安全分析例會(huì)時(shí)提出具體處罰意見(jiàn),并提請(qǐng)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員討論,確無(wú)疑義后,將最終處罰結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、附則

1、本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。

2、本辦法由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

篇2:工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司備用金管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司備用金管理辦法

第一章總則

第一條為防止zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)現(xiàn)金流失,加強(qiáng)資金管理工作,提高工作效率,現(xiàn)就公司備用金管理特制定本辦法。

第二條備用金的分類(lèi)及定義。

(一)備用金按性質(zhì)不同分為長(zhǎng)期備用金和臨時(shí)備用金。

(二)長(zhǎng)期備用金是指因支出頻繁等原因而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金,具有時(shí)間長(zhǎng)、比較固定的特點(diǎn)。

(三)臨時(shí)備用金是指因臨時(shí)性的需要而借支的現(xiàn)金,具有一次性、時(shí)間短的特點(diǎn)。

第三條長(zhǎng)期備用金的使用對(duì)象、用途和金額限制規(guī)定,按照附件規(guī)定執(zhí)行。定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)經(jīng)理擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),原則上借款金額應(yīng)該小于等于借款人2個(gè)月的工資。

第四條臨時(shí)借款一般不予借給,特殊情況經(jīng)審批可借給。有借款尚未還清者,一律不準(zhǔn)再借。臨時(shí)備用金的使用范圍規(guī)定如下:

(一)因企業(yè)業(yè)務(wù)需要暫支款,包括差旅費(fèi)、臨時(shí)采購(gòu)款、行政臨時(shí)事務(wù)借支等具有工作性質(zhì)的一次性借支款。

(二)臨時(shí)性公務(wù)活動(dòng)、職工活動(dòng)借支。

(三)理賠等事故性質(zhì)的借支。

(四)押金等性質(zhì)的借支。

(五)其他經(jīng)批準(zhǔn)的暫支款。

第二章備用金的申請(qǐng)、審批與歸還

第五條備用金的借支程序如下所示:

(一)借款人填寫(xiě)《借款單》并簽名。具體為:有費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)業(yè)務(wù)的個(gè)人必須在費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)單里填寫(xiě)借款事宜和借款金額,并同時(shí)填寫(xiě)借款單,借款單必須真實(shí)、詳細(xì)的注明借支事由、金額、歸還時(shí)間。

(二)借款人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人就借支事由的真實(shí)性、必要性進(jìn)行初審。

(三)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)借支必要性進(jìn)行復(fù)審,并對(duì)該部門(mén)的借支款進(jìn)行總體監(jiān)督。

(四)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)合理性負(fù)責(zé)審核,并根據(jù)前期現(xiàn)金使用作出分析,按現(xiàn)金管理制度做出是否借支判斷。

1.未轉(zhuǎn)正員工控制借支。

2.經(jīng)常性違反結(jié)算紀(jì)律的員工控制借支。

3.根據(jù)事由控制借支金額的標(biāo)準(zhǔn)。

4.其他財(cái)務(wù)制度要求控制的事由。

(五)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

(六)總經(jīng)理審批簽字。

(七)會(huì)計(jì)確認(rèn)借款審批是否完善,在審批完善后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

(八)出納根據(jù)財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行付款。

第六條備用金的歸還

(一)歸還備用金時(shí),借款人以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用沖抵,差額可歸還現(xiàn)款。

(二)出納員收到還款現(xiàn)款后,開(kāi)具收款收據(jù),寫(xiě)清還款方式,并簽字蓋章交付還款人一聯(lián)作為對(duì)賬依據(jù)。

(三)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用沖抵借款的,由會(huì)計(jì)開(kāi)具收款收據(jù)并注明報(bào)銷(xiāo)沖賬字樣,并簽字確認(rèn)交付還款人一聯(lián)作為對(duì)賬依據(jù)。

第三章備用金的日常管理

第七條長(zhǎng)期備用金的額度需要根據(jù)支出業(yè)務(wù)變化,對(duì)使用對(duì)象和用途范圍每半年審定一次。

第八條長(zhǎng)期備用金實(shí)行專(zhuān)人借支專(zhuān)人負(fù)責(zé)的辦法,不得全部或部分借支或以臨時(shí)備用金的性質(zhì)借支他人。

第九條長(zhǎng)期備用金的借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)半年,每半年清理一次,如需繼續(xù)借用的,重新辦理申請(qǐng)審批手續(xù)。

第十條臨時(shí)備用金要求一個(gè)事由一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)借款和還款,不得以其他事由z借款周期。

第十一條臨時(shí)備用金的還款、報(bào)銷(xiāo)期限:

(一)對(duì)出差人員,在返回公司5天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi);

(二)臨時(shí)采購(gòu)借款,使用后5天內(nèi)報(bào)銷(xiāo);

(三)沒(méi)有特殊原因臨時(shí)借款還款最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月。

第十二條因人員調(diào)動(dòng)或離職等原因造成備用金管理員更換的,必須辦理變更手續(xù),變更方式采用借還兩條線(xiàn),即原責(zé)任人辦理還款,新責(zé)任人辦理借款。

第十三條財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)必須于每月月末對(duì)編制月度備用金借款情況表交付部門(mén)負(fù)責(zé)人,做好備用金借款管理。

第四章違規(guī)操作罰則

第十四條出納員在審批手續(xù)不全情況下借支備用金的,負(fù)責(zé)追回,并在績(jī)效考核中給予減分。

第十五條若借款人拒不歸還所借的備用金(超過(guò)歸還時(shí)間一個(gè)星期),由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出告知后,由其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促還款,如部門(mén)負(fù)責(zé)人未通知,造成損失的,應(yīng)在績(jī)效考核中給予減分。

第十六條若借款人員發(fā)生人事異動(dòng)或離職,綜合辦公室未及時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)資產(chǎn)部確認(rèn)清賬,造成借款無(wú)法收回的,由綜合辦公室承擔(dān)借款損失。

第十七條財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)于逾期還款或拒不還款的人員,嚴(yán)格控制后續(xù)借款甚至取消借款資格。對(duì)于沒(méi)有特殊事由有款未還借支款項(xiàng)的,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部可拒付款項(xiàng)。

第五章附則

第十八條本辦法由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:油品調(diào)運(yùn)分公司長(zhǎng)期備用金使用對(duì)象及限額

使用對(duì)象用途限制金額

辦公室主任、副主任零星招待需要20000元/人

司機(jī)零星需要3000元/人

其他人員其他支出頻繁而需要定額備用金的人員5000元/人

篇3:工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理,本著既保證工作需要、又有效控制費(fèi)用的原則,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二章適用范圍及管理原則

第二條適用范圍:公司所屬各部門(mén)移動(dòng)及固定電話(huà)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均適用本辦法。

第三條管理原則:通訊費(fèi)用按照“限額報(bào)銷(xiāo)、超額自理、結(jié)余不補(bǔ)”的原則,按月在限額內(nèi)憑話(huà)費(fèi)發(fā)票在本單位進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

第三章報(bào)銷(xiāo)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

第四條報(bào)銷(xiāo)范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、定向服務(wù)用車(chē)司機(jī),外地駐站人員。

第五條報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn):

(一)單位正職(或副科級(jí)主持工作)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為360元/月;

(二)單位副職(或享受副科級(jí)待遇)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為260元/月;

(三)駐榆煉站:站長(zhǎng)260元/月,副站長(zhǎng)240元/月,駐站工作人員150元/月;

(四)駐永煉站:副站長(zhǎng)200元/月,一般工作人員100元/月;

(五)定向服務(wù)用車(chē)司機(jī)150元/月;司機(jī)100元/月。

(六)調(diào)度管理部、質(zhì)量安全室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合辦公室各部門(mén)主任240元/月,副主任200元/月

第六條固定通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn):

(一)單位正職(或副科級(jí)主持工作)固定通訊費(fèi)200元/月;

(二)副科級(jí)固定通訊費(fèi)150元/月;

(三)各部門(mén)業(yè)務(wù)上固定通訊費(fèi)為300元/月。

第七條手機(jī)及固定電話(huà)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定:

(一)“24小時(shí)”開(kāi)機(jī)原則,享受話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)人員,不論限額多少,不論是否在公司,均須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

(二)公司享受話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的人員(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)均實(shí)行一卡(一號(hào))報(bào)銷(xiāo),以報(bào)公司登記備案的號(hào)為準(zhǔn),其余卡(號(hào))話(huà)費(fèi)自理。

(三)手機(jī)換號(hào)后應(yīng)第一時(shí)間報(bào)本單位相關(guān)部門(mén),進(jìn)行重新登記,避免貽誤工作或給話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)造成影響。

(四)享受話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)人員,應(yīng)及時(shí)檢查手機(jī)使用情況,如電量、話(huà)費(fèi)、手機(jī)狀況等,以免造成停機(jī)影響工作。

(五)對(duì)于公司內(nèi)部兼職其他崗位人員,移動(dòng)話(huà)費(fèi)按其較高的崗位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不得重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

(六)固定電話(huà)年內(nèi)超額月份的話(huà)費(fèi)可用其他月份結(jié)余話(huà)費(fèi)進(jìn)行沖抵,年底匯總結(jié)算,自行負(fù)擔(dān)超額部分話(huà)費(fèi)。

第四章附則

第八條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第九條本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第十條本辦法自發(fā)文次月起執(zhí)行。