(校園)學校水電暖工程施工管理辦法
學校(校園)水電暖工程施工管理辦法
為了加強水電暖工程的施工管理,提高施工質量,確保施工安全,樹立良好的形象,特制定本辦法:
1、接到工程項目后,要立即派人與甲方聯系進行實地勘察,并做出詳細預算。
2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預算書)。
3、接到批準的施工項目后,提報審報該項目的詳細材料單,未批準前不準擅自進購材料。
4、施工現場的一切工作由施工項目負責人負責,凡進入施工現場的各工種人員,必須服從項目負責人的管理。
5、項目技術監督員對施工技術進行全方位監督,發現技術問題要及時向項目負責人報告。
6、施工安全員負責檢查施工現場的安全工作。發現存在的安全隱患及時向項目負責人報告,危急時刻安全員有權決定停工,事后及時匯報。
7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工,施工中如需改動,須經甲方同意。
8、嚴格檢查施工用料,嚴防假冒劣質產品混入工程。
9、嚴格施工程序和安裝施工規程,嚴把工程質量關。
10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。
11、施工工地現場設置必要的安全標識牌或警示牌。
12、要保持施工現場衛生,物資擺放整齊有序,根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。
13、嚴格材料管理,認真掌握施工進度,保證按期交工。
14、施工完畢,立即組織進行初驗,發現問題及時整改,初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。
15、工程驗收合格后,參加施工項目的各班組一周內做出工程決算,并履行審計程序。
篇2:項目水電暖施工管理員崗位職責說明書
項目水電暖施工管理員崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經理直接下屬
崗位概要:負責分管項目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理
職責描述
重點工作
1.進度控制:根據開發項目的具體建設實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設施建設計劃,進行進度監督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;
2.質量控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現場實施檢查,并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結果進行復查;
3.成本控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環節、關鍵結點進行重點控制;定期進行費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;按施工進度負責本專業部門款項的支付申請;
4.溝通協調:做好與施工單位之間的溝通協調工作,協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;做好與監理單位的溝通協調工作,敦促監理單位及時解決施工中出現的問題;
5.工程支持:參與工程例會,提出本專業有關材料、設備及施工單位和監理單位的專業建議;參與項目設計技術交底;根據工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作;
6.材料管理:負責組織甲供水電暖設備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關資料的記錄工作;監督監理單位做好乙供水電暖設備材料的驗收工作及相關資料的記錄工作;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況,協助推行安全施工責任制;
2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;
主要責任
1.保證工程施工進度如期達成;
2.保證工程質量符合標準;
3.保證工程成本控制在預算范圍之內;
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現的各種異常問題;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;;
2.根據工作需要和公司相關制度,推薦施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力,對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;
4.依據公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;
5.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.在職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;
7.按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:給排水、強弱電等相關專業,大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經驗;
能力:較強的專業能力、溝通協調能力、解決問題能力;
品質:工作敬業、廉潔、責任心強;
知識結構:熟悉房地產業務流程和水電暖操作程序,具有一定的質量、成本相關知識;
關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數