工程部崗位職責

本部門員工應嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責;堅決服從公司領導的工作安排,認真執行工作指令,一切作業行為向分管領導負責;嚴格保守公司各項商業機密等。

項目負責人職責

(一)認真貫徹國家對工程建筑質量要求的相關法律法規,對企業關于工程

管理的制度、規范等提出建議與意見,加強對現場工程質量的監督與管理,負責提出施工計劃和意見。

(二)全面負責對工地現場的日常管理,積極協調各施工班組的工作,與技術人員一道監督施工工藝的效果,及時發現并指出施工過程中出現的問題,保證施工質量。

(三)工作安排恰當,有寬裕時間的還應積極參加公司組織的各項專業知識培訓,加強自身業務素質。

(四)全面負責落實公司各工地的生產任務,對工地的安全施工、工程質量管理、施工隊伍管理、機械設備、庫房物料等統抓兼管。

(五)負責準備完善施工進場的相關手續、資料,組織檢驗工程報批手續及審查施工方案,監督施工方案的實施。

1、負責檢查、::監督施工現場設備、設施的維修保養情況。

2、做好工程施工中設備、設施的交驗與記錄,并且負責檢查、監督施工過程,發現異常情況的處理,防止出現安全事故或其他質量事故。

3、帶領人員解決現場突發事故或化解危機,對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間內得出解決方案,防止事態擴大。

4、重視安全生產的監督與管理,按要求嚴格工人規范的施工作業,保質保量完成施工計劃。

5、為確保工地的施工質量,組織、安排安全員及時檢查施工現場、樓房的安全防護工作是否做好,并保證施工機械設備安全使用和按安全操作規程進行安全操作。

(六)對于違規施工人員可進行處罰或報請部門領導進行處罰。負責現場員工勞動紀律的管理,配合部門領導對現場其他員工進行監督與管理,配合公司執行員工季度/年度的績效考核。

(七)嚴格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術工藝進行施工,杜絕浪費,爭取在保證質量前提下,嚴格控制成本,更好地完成工程。

(八)對工地庫房的安全管理要嚴格,庫內嚴禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進行檢查、清點,防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發公司、物管公司的溝通與聯絡,因此應該樹立專業的現場負責人形象,保證公司的名譽不受損害。

(十)嚴禁在私下接受施工班組或其他業務單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。

(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業機密嚴格保密,禁止向不相關的人泄露,并積極完成領導交辦的其他工作。

采購員崗位職責

為了適應市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運行成本,使物資部門為公司業務開展能提供更為優質的產品材料,進一步加強公司的競爭力,特制定以下職責。

(一)采購員應協助分管經理搞好供貨渠道建設。積極進入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應商進行價格、質量的對比,及時最新產品信息傳遞回公司。

(二)嚴格按照公司制度進行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價廉美物的產品。

(三)凡與公司購貨的相關廠家的廠家資源、產品品質、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。

(四)密切與供應商的合作關系,做到細致、深知、低價、快速、及時定貨、補貨。

(五)對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產品,則應報告公司說明情況并選取質檢合格、性能優良、供價低廉的供貨商進行合作洽談。

(六)要積極主動聯系工程項目部,了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購準備工作。

(七)及時與各個庫管員聯系,綜合調配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當前庫存情況及項目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術培訓,做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質量。

(九)加強對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關規定進行處罰。

(十一)每月定時與公司財務、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據,確保材料收、發的正確。

(十二)對有質量問題的產品材料,要及時聯系廠家進行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機密,并負責處理領導交辦的其他事情。

庫管員崗位職責

(一)嚴格執行各項規章制度,按考勤制度和勞動紀律工作,不得擅離職守。

(二)對訂購的材料入庫時,對進倉物品必須嚴格發貨單數量驗收

,認真填寫入庫單。

(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點,按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財務部對帳。應保證注意帳目清晰,單據、材料數量對應清楚。

(四)驗收入庫后須按類別、數量、性質堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發、檢驗、盤點、清查。

(五)熟知材料的產品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數。配合公司采購經常查物點數、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進出庫房,進出公司總庫房必須有常務副總簽字確認。

(六)對庫房的管理要嚴格按安全管理制度操作,庫內嚴禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進行安全檢查,發現隱患應及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛生,防止庫房環境改變而引起物資變質,影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進行工作聯絡。

(八)工地庫管還應加強思想文化鍛煉,以專業的形象認真負責的工作,樹立良好的公司形象。

(九)保守公司機密,嚴禁用公司資源為自己謀取私利,并負責處理領導交辦的其他工作。

篇2:工程部人員崗位職責及考核追究

酒店工程部人員崗位職責及考核追究

工程部人員崗位職責

1、負責電力、燃氣、供水日常系統和應急系統的資料整理及維護保養,并進行定期檢驗和故障檢修。

2、完善動力監測資料,整理及維護保養,定期進行校驗和故障檢修。

3、負責各動務系統有關弱電控制維護養護定期進行校驗和故障維修。

4、負責酒店,音頻,視頻設備的正常運行和保養。

5、參與制作本酒店閉路電視節目和背景音樂節目,并按計劃播放。

6、認真鉆研業務,不斷提高技術水平,適應不斷發展的服務需要。

工程部崗位人員考核與追究:

1、堅決服從工程部經理的工作調整,不得以任何理由推諉扯皮,每出現一次扣30分。

2、在崗期間認真檢查設備運行情況,做好記錄并辦理好交接班手續,每少一次扣10分。

3、在崗期間,全力配合各部門工作,遇有維修任務,應立即出動,立即維修,不能推諉扯皮,如因個人原因造成酒店不能正常經營或遭到經營部門投訴,客人投訴的,除賠償相應損失外,還要給予一次扣50分。

4、嚴格按照操作程序和規定的標準供暖,供溫,并做了每天值班記錄,的按規定操作的一次扣20分。

5、嚴格執行酒店的規章制度,上班時間不脫崗,不串崗,不做與工作無關的私事,每發現違犯一次扣10分。

6、認真執行交接班制度,認真做好交接記錄(完整記錄本班設備運行情況,進行責任區分),每少一次扣10分。

7、維修人員要本著認真的態度進行仔細檢修,確保酒店不受損失,對于不懂或不了解的設備要及時請示,不得不懂裝懂,盲目拆裝,否則造成損失由本人負擔并扣20分。

檔案管理制度

篇3:工程部經理崗位職責及考核追究

酒店工程部經理崗位職責及考核追究

工程部經理職責:

1、負責工程部的全面工作,直接對總經理負責。

2、負責工程部人員的工作安排,調配及考勤考核工作。

3、負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作,負責酒店設備設施的安裝驗收,安全運行,維修保養和房物修繕等管理工作。

4、制定設備更新,改造工程計劃,抓好技術革新,技術改造工作,并組織實施。

5、根據工作需要對所有工程技術人員進行調配,和技術培訓,調動部門員工的積極性。

6、與各部門密切配合,相互溝通,對下屬進行職業道德教育,培養員工的工作責任心,確保酒店各項設施運行良好。

7、督導執行酒店節水、節電、節能措施,發揮設備最大效率,降低成本和費用指標。

8、負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運行。

9、每天記錄設備的動作情況,及工程維修保養情況,每月終了于次月5日內寫出部門工作分析報告,上報總經理。

10、安排值班人員。

工程部經理考核追究:

1、負責工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內匯算報總經理審批,一份轉人事部門存檔,一份轉財務部門執行,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

2、帶領工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現一次扣30分,由此造成的損失,除由當呈人賠償外,應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達本部3天內維修不到位,有無書面說明者扣20分)

3、經常帶領技術人員檢查維護設備的運行情況,因為設備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應損失,除罰當事人外,部門經理應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術人員24小時在崗值班,應對出現的緊急情況,每出現一次有維修任務而人員不到的情況,除罰當事人外,部門經理負有領導責任,依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

5、負責本部門人員的技術培訓及各種設備操作培訓確保工程技術人員能勝任合格上崗(不勝任的要進行待崗培訓,堅決不能上崗),處理日常維修任務,對于在崗又不勝任崗位工作的,經理負有領導責任,每發現一次扣20分。

6、每月寫出部門經營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議,于本月終了次月五日內上報總經理,遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

7、保證酒店設備、設施的完好率有效性達100%,(在用部分)每降低一個百分點扣5分。

8、樹立節能降耗,成本核算意識,根據天氣變化情況,適時調整空調及熱水溫度的控制,同期對比水費、電費、燃汽費用,要有所下降,每上升一個百分點,扣20分。

9、保障酒店的消防系統24小時設備完好,一有險情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報領導申請維修、維護的扣30分,并承擔由此引起的一切后果,均由經理和當事人承擔負責賠償。

10、確保接到各部門維修、維護、調試任務后,應及時安排技術人員到場,妥善處理,保質保量完成任務。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時間,每違犯一次扣10-50分。

11、本著節能減排,降低成本的原則,對設備進行維護和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴禁浪費使用,原則上營業區域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據季節適當調整,冬季應保持在40℃-55℃之間,并作好詳細記錄,每少一項扣10分。