建筑公司下屬單位相關職能部門的職責和權限(管理體系)
建筑公司下屬單位相關職能部門的職責和權限(管理體系)
各單位可根據機構設置和人員配備情況,參照公司相關部門的職責和權限合理進行職責和權限分配,以保持管理體系的有效運行。任何部門都需做到以下幾點:
----按管理體系文件的要求做好各項工作;
----對項目部進行監督檢查;
----做好對公司相關職能部門業務的接口工作;
----負責本業務系統的文件和質量記錄的控制;
----負責本業務系統的糾正預防措施的制定與實施。
篇2:建筑公司下屬單位相關職能部門的職責和權限(管理體系)
建筑公司下屬單位相關職能部門的職責和權限(管理體系)
各單位可根據機構設置和人員配備情況,參照公司相關部門的職責和權限合理進行職責和權限分配,以保持管理體系的有效運行。任何部門都需做到以下幾點:
----按管理體系文件的要求做好各項工作;
----對項目部進行監督檢查;
----做好對公司相關職能部門業務的接口工作;
----負責本業務系統的文件和質量記錄的控制;
----負責本業務系統的糾正預防措施的制定與實施。
篇3:職能部門負責人聯系科室制度
職能部門負責人聯系科室制度
一.目的
為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。
二.范圍
適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內容
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。
1.參加對象
機關后勤職能部門負責人。
2.聯系對象
臨床醫技科室。
3.目的
(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
4.內容及要求
(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。
(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。
(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002