建筑工程施工管理制度范本

1.總則

(l)為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力,有效地協調施工過程中各方面的關系,保質保量按期完成工程任務,特制訂本制度。

(2)集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建筑工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。

(3)施工管理依據

l)甲、乙雙方簽訂的工程合同;

2)建設工程全部設計文件及施工組織設計(方案);

3)企業年、季、月施工生產計劃;

4)集團公司質量、安全、環境控制體系文件;

5)國家和省市現行的有關政策、法規及集團總公司有關規定、辦法;

6)集團公司《工程計劃綜合管理規定》。

2.施工準備

(1)施工手續準備

開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續,并取得社會管理部門(如消防、環保、環衛等)的認可。

工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。

(2)技術性準備

工程中標后,依據設計文件和已簽訂的工程合同等,進行技術、規劃性準備工作。

l)熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據,技術部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙,弄清設計意圖和工程特點,開工前必須進行設計(包括專業和工種)交底,提出有關問題,消滅圖紙差錯。

2)收集工程相關資料

為了全面掌握建設項目情況,為編制施工組織設計提供可靠資料,生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查,了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。

3)編制施工組織設計(實施方案)

施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容,開工前應按照技術部門的分工規定和報批程序,組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《施工組織設計審批表》,并經施工單位有關部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進行審批,施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工。

4)編制施工預算,確定承包辦法,建立管理制度

各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包,并根據工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現場施工管理辦法。

5)編制組織計劃

集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《工程計劃綜合管理規定》中的各個相應規定編制施工各項組織討一劃,并根據規定要求負責實施。

(3)施工隊伍準備

l)確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進度;關鍵工序必須有骨干把關,確保工程質量。

2)根據施工組織設計和施工進度的要求,要分階段、按工種準備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應盡量從曾經合作過的,經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業化施工隊伍,并按規定辦理手續,簽訂合同,安排進場教育,否則,不準卜崗施工。工程部負責監督。

3)做好特殊和短缺工種的培訓工作。

4)對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。

(4)現場施工準備

l)分公司收到《施工組織設計》文件后,7日內編制完成《機械設備及周轉材料需求計劃(綱)》,呈報工程計劃綜合部。

2)技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區域測量、接樁、放線定位,設置永久性的經緯坐標及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。

3)工程部應組織對現場"三通一平"的核查或受建設單位委托完成"三通一平"工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經清除,場地已經平整。

4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節約開支、合理使用的原則。

5)施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場,應集中安排設備維修人員,以保證設備的良好狀態。

6)《材料計劃》(不含專業),工程部接到施工組織設計后9個工作日內將編制完成《材料計劃》(不含專業)并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業)在20個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。7)社情、民情調查,是施工生產順利進行的必要保證。要配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。

施工現場要在主管人員的領導下,開展專業業務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態分析。分析要有針對性,要用數理統計的觀點說明問題,并提出改進工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。

4)加強現場總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現場布置,以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。因施工現場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉人裝修時,要重新調整平面規劃。

總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經常性工作如下:

------檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況,督促按施工總平面的規定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。

------審批各單位施工需用場地的申請,根據不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。

------做好土石方的平穩調配,確定各單位取棄

土石方的地點、數量和運輸路線。

------施工現場棄渣、棄物應及時清理成堆,棄至指定地點。

------根據施工進度,做好所需材料、設備進退場安排,避免現場擁擠,堵塞道路。

------確定預制構件現場,施工場地及預制構件堆放場地和堆放時間。

篇2:建筑工程文明施工管理制度（8）

建筑工程文明施工管理制度(八)

一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設計。施工組織設計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內填寫的應一致。

二、施工現場應封閉施工。圍檔圍墻要穩固、整潔、美觀。市區圍欄圍墻高度段應大于2.5m,一般路段應大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標語。進出口要設大門、門衛和門衛制度。主進出口門頭設企業標志,兩側要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖),標牌應規范、整齊。進入施工現場人員應著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。

三、施工場內道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標志牌和標語,設宣傳欄,讀報欄和黑板報并設有吸煙處;溫暖季節時有綠化布置。

四、施工場內,建筑材料、構件和料具要按施工現場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規格等標牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。

五、施工現場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應合理、合格。要有消防水源。使用明火應有動火審批手續和動火監護。

六、施工作業區與辦公、生活區應明顯分開。在建工程嚴禁兼作住宿和辦公地點使用。

房舍建設應牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。

辦公區房間標牌應醒目,辦公室內張掛各種圖表要規范整齊,各種技術資料要放在書柜內,辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應設電話和值班人員。宿舍應配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環境衛生、安全。生活區垃圾裝入容器,并及時清理。

按要求建立廁所,有條件的應設水沖廁所,并有照明設備,嚴禁隨地大小便。

食堂廚房有紗門、紗窗,地面應為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛生部門核發的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應衛生飲水,飯菜應衛生可口。

生活區內還應設置工人淋浴、學習和娛樂場所。

七、工地內要配備經培訓的急救人員、保健醫藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛生、防病自救、互救宣傳教育。

八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經許可不得施工,現場嚴禁燃燒有毒有害物質。

九、要建立治安保衛制度,責任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。

十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進工作。