建筑公司施工工程項目工資制度

1.總則

(l)為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現依據項目規模大小、管理優劣決定分配的原則,理順分配關系,制訂本制度;

(2)項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質量優良、縮短工期為目標,以提高經濟效益為核心,依據工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;

(3)實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結合企業管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l)項目全體管理人員;

2)項目領導班子。

(4)實行項目工薪制的項目經理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。

2.項目工薪的確定

(l)項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

篇2:工程項目部農民工工資發放管理辦法

工程項目部農民工工資發放管理試行辦法

第一章總則

第一條為進一步規范項目部民工工資的發放,切實保障廣大農民工在生產和生活中的權益和利益,根據國家有關人事法規、政策及建設單位有關制度的規定,結合本項目實際情況,特制定本辦法。

第二章工資發放

第二條項目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊)施工工區人員,進場時必須及時登記農民工臺賬,并簽訂《勞動合同書》,并附身份證復印件,勞動合同要在用工期限、工資支付、社會保險、健康體檢等各方面作出規定。通過勞動合同實現農民工的身份化管理。

第三條為確保民工真正實現“勞有所得”,各分部財務人員及施工現場技術人員應現場監督各施工隊及時、足額的發放民工工資,即“月清月結”,建立農民工工資臺賬,并將工資表原件存各分部財務部。為及時、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經理部財務部報送民工工資表復印件(附身份證復印件),以便月底向業主單位報送。

第三章附則

第四條本辦法由經理部財務部負責解釋和修訂。

第五條本辦法自下發之日起施行。

篇3:工程項目部工資核算規定

工程項目部工資核算辦法

1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。

2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執行。

特別說明,根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神,崗位工資由項目部崗位負責人享有,重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助,不在崗而具有職稱的不在此列。

3、加班費計算方法:

(1)法定節假日加班,按下列公式計發加班費:

(本人月工資*300%)÷20.92天*加班天數

(2)法定節假日以外的加班,按下列公式計發加班費:

(本人月工資*200%)÷20.92天*加班天數*一定基數

每月按8天計算加班費,法定節假日按國家相關規定執行。

4、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現、工作態度來評定,各部門負責人由項目經理評定。

5、每月發放工資,由會計根據行辦提供的《職工考勤表》,會同行辦一起制定《工資發放單》,經項目經理簽字審批后,由出納發放。

6、職工因私事中途請假回家不超過7天(含往返時間),假期超過15天者,只發放基本工資,在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發放。職工一次請假時間超過30天者,或一年內有3次請假時間超過15天者,項目部只發放基本生活費500元/月,其余所有工資獎金勞保福利均不再發放;一年內請假時間累計超過183天(半年)者,取消年終獎、通車獎等的發放。

7、業主獎金的分配辦法:業主獎金*總公司管理費*40%的余額在經理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。

8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執行。