工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(十八)

(一)工作職責

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進行;

7、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標

1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

2、主持項目部的運作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán);

6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛,有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

篇2:項目部經(jīng)理礦長一通三防責任制

(一)項目部經(jīng)理(礦長)是本單位“一通三防”工作的第一責任者,對本單位“一通三防”工作負全面責任。

(二)貫徹執(zhí)行國家、省、集團公司有關(guān)“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機構(gòu),配齊“一通三防”各類人員。

(三)按月召開“一通三防”工作會議,貫徹上級“一通三防”工作會議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。

(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日報表,并及時簽署處理意見。

(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責任制執(zhí)行情況。

(六)每年組織進行一次礦井救災及反風演習。

(七)礦井發(fā)生災變時,對事故處理全過程進行指揮和決策。

篇3:項目部經(jīng)理礦長一通三防責任制

(一)項目部經(jīng)理(礦長)是本單位“一通三防”工作的第一責任者,對本單位“一通三防”工作負全面責任。(二)貫徹執(zhí)行國家、省、集團公司有關(guān)“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機構(gòu),配齊“一通三防”各類人員。(三)按月召開“一通三防”工作會議,貫徹上級“一通三防”工作會議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日報表,并及時簽署處理意見。(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責任制執(zhí)行情況。(六)每年組織進行一次礦井救災及反風演習。(七)礦井發(fā)生災變時,對事故處理全過程進行指揮和決策。第一條項目部(礦)總工程師“一通三防”責任制(一)負責本單位“一通三防”技術(shù)管理工作,貫徹落實“一通三防”各項管理規(guī)定。(二)組織編制“一通三防”工程設(shè)計和安全技術(shù)措施。(三)在安排部署生產(chǎn)銜接計劃時,必須符合“一通三防”的相關(guān)規(guī)定。(四)組織編制年度“一通三防”專項資金計劃,并貫徹落實。(五)組織編制年度“一通三防”災害應(yīng)急預案,并于每季度末根據(jù)具體情況進行修訂。(六)對局部通風機停風停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環(huán)節(jié),重點把關(guān),嚴防瓦斯、煤塵、火災等事故發(fā)生。(七)每天審閱通風瓦斯、監(jiān)控日報表,并簽署意見。(八)負責“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。第二條項目部(礦)生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)副礦長)“一通三防”責任制(一)對分管范圍內(nèi)的“一通三防”工作負管理責任。(二)安排生產(chǎn)工作時,必須嚴格執(zhí)行“一通三防”管理規(guī)定。(三)根據(jù)通風工作需要,負責組織力量實施“一通三防”重點(或應(yīng)急)工程。第三條項目部(礦)安監(jiān)站長“一通三防”責任制負責對“一通三防”各項設(shè)計、計劃、安技措工程、技術(shù)措施進行監(jiān)督檢查。第四條項目部(礦)機電副經(jīng)理(機電副礦長)“一通三防”責任制(一)嚴格執(zhí)行“一通三防”相關(guān)規(guī)定,負責分管范圍內(nèi)“一通三防”機電設(shè)備的管理。(二)負責制定主通風機的運行和管理制度,并監(jiān)督落實。(三)負責監(jiān)督局部通風機供電系統(tǒng)、雙風機雙電源自動切換系統(tǒng)和閉鎖裝置的管理和使用情況。