工程項目總工(技術負責人)崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準,在項目經理的領導下,對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計,施工方案及作業(yè)設計,主持(或參加,有質量總監(jiān))編制本項目的質量計劃,負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施,指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施,指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查,組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議,推廣“四新”技術,開展技術革新,完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作,培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經理交辦的其它任務。

作為一名施工現(xiàn)場技術負責人,我認為主要做好以下幾個方面的工作:

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性,且方案先行,審批和報審通過后才能以方案指導施工;

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字,不能走形式。這很重要;

3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作(當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作),這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔,這很重要!

4、和合約預算部門的及時溝通,涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作;

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|檢部門的要求,因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的,當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合;

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后,這都是技術負責人要做或組織做的事情,只有總結,才能有提高,才能推動企業(yè)技術的進步。

篇2:工程項目總工的工作職責（4）

工程項目總工的工作職責(四)

項目總工:項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作。

項目總工的主要工作包括:

1、在項目經理的領導下,對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。

2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書;負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

3、對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

4、制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃;領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

6、加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質量目標;參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使"質量"一票否決權。

7、采用新技術、新工藝,分析經濟、技術指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;

8、結合ISO9000《質量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作。