工程項目各部門的主要職責:

1)工程管理部:負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調配,協助項目經理搞好各工種之間的生產協調。

2)材料供應部:負責整個工程所需的材料供應和調配。

3)技術質檢部:負責整個工程的技術和質量管理,技術資料管理。

4)計劃統計部:負責整個工程的生產計劃安排,合同及財務管理。

5)綜合管理部:負責工程的安全生產和文明生產工作。

篇2:技術管理部門工作職責

一、貫徹執行交通行業主管部門和上級頒發的有關技術質量法規、標準、制度、和技術定額。

二、組織編制企業技術發展規劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。

三、制定與貫徹企業技術管理的規章、制度、技術、管理的考核指標。

四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業技術培訓、提高職工素質。

八、開展崗位增長率練兵等專業技術競賽活動,總結推廣先進經驗。

篇3:投資公司開發經營部部門工作職責

投資開發公司開發經營部部門工作職責

1.貫徹執行國家、省、市有關城市建設等方面的政策、法規及相關規范與標準,依法辦事。

2.負責項目的實施、管理和移交工作。

3.做好項目前期申報工作,包括編制項目建議書、規劃選址、可行性研究報告、建設用地許可證、建設工程規劃許可證、環境評估、土地測繪、委托規劃方案設計、審查并組織規劃設計方案會審等相關工作。配合相關部門做好設計文件審核把關工作。

4.代表公司派駐業主工程師,組建工程項目管理部,做好工程項目實施前的“三通一平”和后“三通”工作。

5.按照公司開發計劃,編制項目實施計劃,包括形象進度和工作量。

6.組織施工圖會審和技術交底及監理規劃、施工組織設計的審查;負責在建工程的進度、質量、安全、文明環保施工及建設中的協調工作,審核工程進度月報,及時審核、簽發工程技術聯系單,組織工程的竣工驗收和交付工作。

7.負責審核施工許可證和規劃驗收許可證等規證,辦理有關規費繳納手續和費用減免、退款手續。

8.負責做好項目的設計、施工、監理的招標工作和工程項目的大宗材料和設備的招標工作。

9.負責做好無價材料的定價審核和工程預算、決算審核工作。

10.負責協調參建各方施工中出現具體問題,并督促各項問題的整改和復查。

11.負責項目進度計價、工程重大變更設計或設計變更的計價審核工作。

12.全面、準確、及時填報各類統計報表,并整理、歸檔工程實施中的資料。

13.完成領導交辦的其他工作。