項目工程部職責(二)

負責土建工程的施工管理、工程進度計劃、土建工程質檢、試驗工作、生產調度、施工現場平面管理、負責各分包單位的協調管理。負責工程水、暖、電系統的安裝調試工作,以及相關專業分包商的管理工作。

1、工程部部長職責

(1)協助項目副經理對各項工作的全面管理。

(2)全面落實開展現場施工工作,對施工隊伍的工作進行安排與指導。

(3)嚴格控制施工過程中的質量通病,并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。

(4)切實有效的對鋼筋、模板、混凝土、砌體、粉刷、門窗、樓地面及裝飾工程進行實施與全面管理。

(5)熟悉并掌握各規范規程。合理的運用到整個施工過程中。

(6)對各分部分項做好作業前的安全技術交底工作,保證各施工過程與操作面的施工質量。杜絕各施工操作面的安全隱患。

(7)負責做好自檢互檢工作,確認無誤后報質量部門進行檢查。

(8)加強過程控制,嚴格實行三檢制。嚴格要求施工班組按施工方案組織實施。

(9)進行施工圖紙的預審和會審工作,參與編制施工方案、質量保證計劃,并落實實施;對施工中各工序、分項、分部施工作業進行控制;安排使用適合的勞動力。

(10)負責管理不合格在施工、成品檢驗、試驗、標識和記錄;

(11)參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析,組織返修、整改;提請復驗,執行預防措施;執行已完施工半成品、成品防護要求,落實措施,維護其質量。參與質量信息的收集并做好質量記錄。

(12)糾正內審中發現的涉及不合格問題,落實預防措施。

2、計劃員職責

(1)根據項目部下達的施工計劃結合本項目實際,負責編制月、周施工作業計劃,計劃內容齊全,及時上報及下達。

(2)編制或調整網絡計劃,并跟蹤控制,以保證合同工期的要求。

(3)負責編制施工月度統計報表、項目工程月、季、半年、年度工程盤點,發現多報、少報、漏報及時進行調整。

(4)深入施工現場,隨時掌握工程進度情況,按月向項目班子提供計劃完成情況分析報告。

3、各專業工長職責

本工程根據設計,項目部配備水暖、電氣(強電、弱電)、機電(設備安裝)、裝飾、空調通風、消防、鋼結構等專業工長。

(1)熟悉領會施工圖及有關技術資料,參加設計交底,對圖紙中所發現的問題協助技術部門提出相應的修改意見。

(2)會同測量員進行現場測量定位工作,引進軸線樁,做好固定標志,并對其做好保護工作,同時負責放灰線與每層的彈線工作,并做好書面記錄。

(3)負責對施工班組及各分包單位交清軸線和標高,協助技術人員辦好簽證手續,必須有書面記錄。

(4)按施工組織設計中工程技術復核項目的規定,做好技術復核的隱蔽工程驗收工作,并填寫技術復核單,提交技術員復核簽證。

(5)負責分管工種的工作交底安排,并驗收施工質量,填寫分項工程質量評分單和隱蔽工程驗收單,交質量員驗收評定。

(6)負責做好安全上崗記錄,對外包施工人員進行安全教育和安全交底并作記錄,對施工現場進行動態的安全管理,對存在的安全隱患應及時處理或通知安全員。

(7)負責指導施工人員并對其施工質量進行監督,在施工操作過程中及時發現可能出現的質量隱患,對施工人員指導并促其及時整改。

(8)負責辦理本項目的工程設計修改和技術變更核定手續,并處理施工中出現的一般技術問題。

(9)監督和檢查施工隊伍的用材情況,要求合理用材,節約用材。

4、分包管理工長職能

(1)協助項目副經理對各分包單位質量、工期、安全、文明施工等全面實施管理。

(2)管理人員必須認真學習總包與分包的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去,確保工程優質如期完成。

(3)根據項目副經理制定的工程施工總進度網絡計劃,以有效地對各分包工程進度計劃進行總控制。

(4)每周定期與分包單位召開一次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及提醒下周施工計劃。

(5)負責與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題,負責解決問題決不拖遲和延期。

(6)施工過程中各類業務聯系,除必須口頭通知外,均以書面指示書及時發給各分包執行。

(7)關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協商分包有關事宜,確保工程順利進展。

(8)誠懇接受業主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。

(9)分包上報的各項內容及時向各相關部門匯報。

(10)對分包質量、工期、安全、文明施工等全面實施管理工作。

(11)熟悉領會施工圖及有關技術方案與技術資料,參加設計交底,對圖紙中所發現的問題及時向上級主管匯報。

(12)認證檢查分包單位施工過程中的各項問題,并對其進行督促指導。

(13)按施工組織設計中工程技術復核項目的規定,做好技術復核的隱蔽工程驗收工作,并提醒分包及時填寫技術復核單。提交技術員復核簽證,并報監理工程師驗收。

(14)督促分包單位做好安全上崗記錄,對外包施工人員進行安全教育和安全交底并作記錄,對施工現場進行動態的安全管理,對存在的安全隱患應及時處理或向上級主管匯報。

(15)負責對分包單位施工質量進行監督,在施工操作過程中及時發現可能出現的質量隱患,對施工人員指導并促其及時整改。如未進行整改及時向上級主管匯報。

(16)在施工過程中,對各分包單位的各分項工程質量進行目測,實測檢查,并對質量評分單進行簽證。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

(17)對質量不符合要求的分項工程督促分包單位立即整改。

(18)按項目副經理下達的施工進度計劃,進行現場管理。

篇2:工程部創綠活動小組職責

酒店工程部創綠活動小組職責

為積積響應酒店創建綠色飯店活動,部門特組建創綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結合酒店的實際情況,加強設施設備的維護保養,提倡技改創新,開展節能降耗活動。

責任:

1、制定有關節能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設施設備的維護保養工作,杜絕跑、冒、滴、漏現象;

4、依據酒店設施設備的特點,制定節能項目計劃并付儲實施;

5、根據各自的專業特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執行酒店有關節能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設備運行及節能進行分析總結。

篇3:工程部工作職責范本

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準。落實安全生產責任制,嚴格執行“三同時”規定和國家及行業安全技術規范。

2、對部門安全工作負全面責任,負責組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產設備、消防器材等處于完好狀態。

5、工程施工時做好現場安全質量管理工作,使新建項目不留隱患。認真組織對燃氣工程的驗收,并對驗收質量負責。

6、負責組織安全技術方面的檢查,及時組織相關部門解決生產運行過程中存在的技術和安全問題;并組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全設備。

7、負責公司的特種設備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。