幼兒園安全工作責(zé)任分解做到條塊結(jié)合,對(duì)幼兒園安全工作形成立體覆蓋網(wǎng)絡(luò),使校園內(nèi)每一個(gè)區(qū)域,每一項(xiàng)工作都有安全責(zé)任人,形成對(duì)幼兒園安全工作的有效監(jiān)控。

一、校長(zhǎng)(園長(zhǎng))為幼兒園安全工作第一責(zé)任人,全面履行幼兒園安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。

二、分管安全的主任制定幼兒園各項(xiàng)安全管理制度、計(jì)劃、措施,負(fù)責(zé)安排幼兒園安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校各安全管理責(zé)任點(diǎn)(區(qū)域)的責(zé)任人的日常工作;負(fù)責(zé)學(xué)校日常安全工作記錄、信息匯總、報(bào)告。

三、政教處根據(jù)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工,分管相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

四、中層干部根據(jù)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工,分管相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

五、班主任負(fù)責(zé)相應(yīng)班級(jí)教室和職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

六、校醫(yī)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、防疫和相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

七、任課教師負(fù)責(zé)上課期間的學(xué)生課堂安全和相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

八、其它人員根據(jù)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

九、學(xué)校各安全責(zé)任人因公外出,因私請(qǐng)假時(shí),幼兒園要安排臨時(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任點(diǎn)(區(qū)域)的安全工作。

篇2:項(xiàng)目部環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理職責(zé)分解

***項(xiàng)目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解一、安全管理目標(biāo):(1)年負(fù)傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;(3)達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);(4)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標(biāo);創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):1、通過安保體系認(rèn)證2、**市文明工地。二、完成目標(biāo)職責(zé)分解項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。安全員——對(duì)所屬施工項(xiàng)目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作,檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級(jí)安全教育工作。班組長(zhǎng)——認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前會(huì),提出安全要求和注意事項(xiàng),并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即解決或向上級(jí)主管報(bào)告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

環(huán)境、安全指標(biāo)分解班組名稱重傷死亡千人負(fù)傷率重大環(huán)境污染安全培訓(xùn)率分項(xiàng)工程技術(shù)交底持證上崗率項(xiàng)目部機(jī)關(guān)凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機(jī)械組電管焊工組編制:審核批準(zhǔn)年月日

篇3:酒店?duì)I銷指標(biāo)分解銷售提成方案

酒店?duì)I銷指標(biāo)分解及銷售提成方案

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。

對(duì)于自己的客戶,要自始至終的跟進(jìn),從登記到結(jié)賬,要了解客戶信息,協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,讓賓客乘興而來,滿意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。

營(yíng)銷人員必須走出去,開發(fā)新的客源,嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶。酒店給營(yíng)銷人員協(xié)議價(jià),營(yíng)銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營(yíng)銷,并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提成。在預(yù)定部房源已然告急情況下,營(yíng)銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源,對(duì)于強(qiáng)行訂房,故意造成升級(jí)客房的情況,將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷售,只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一、營(yíng)銷部員工的營(yíng)銷

設(shè)立底薪,根據(jù)營(yíng)業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)。

房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={(協(xié)議價(jià)×3%)+(房?jī)r(jià)差價(jià)×30%)}×天數(shù)

低于協(xié)議價(jià)客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上,只能按2%記提

營(yíng)銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)單獨(dú)記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門、以及外埠(設(shè)辦事處)客戶均為部門整體業(yè)績(jī),不記入個(gè)人業(yè)績(jī),其營(yíng)銷額由部門記提。

所有銷售額度,以營(yíng)銷部下單,前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo),整體完成指標(biāo)時(shí),按比例提成;超額完成部分按5%提成;完成基數(shù)50%,按1%提成,每增加5%銷售額度,增加0.1%的提成比例;沒有營(yíng)業(yè)指標(biāo),底薪按50%發(fā)放。

營(yíng)銷部每月整體銷售額提成部分,由部門根據(jù)考核發(fā)放,營(yíng)銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提歸個(gè)人所有。

二、獨(dú)立銷售:

以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),按每天完成10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),即每月完成300間夜的銷售任務(wù),頒發(fā)10000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;每天完成20間夜的銷售任務(wù),即每月完成600間夜的銷售任務(wù),頒發(fā)20000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù),按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì);完成的銷售任務(wù)超出每天10間夜,而不足20間夜,其10間夜按10000.00獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),剩余間夜按3%記提。

低于協(xié)議價(jià)的銷售或長(zhǎng)包房的銷售按2%記提,此類銷售不占銷售指標(biāo),不得重復(fù)計(jì)算。

三、前臺(tái)銷售

前臺(tái)銷售提成:以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主?！包S金周”期間不予提成。升級(jí)銷售提成:以有預(yù)定的賓客為主,經(jīng)推介升級(jí)入住的,按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成(禁止惡意推銷),該提成不受“黃金周”限制,但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺(tái)銷售為部門整體銷售,提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。

1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)

四、其他部門員工,根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶,根據(jù)房?jī)r(jià)不同,比例不同給予記提。

1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)

五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng),其記提比例按2%執(zhí)行。

六、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金,將根據(jù)考核考績(jī),用于非營(yíng)銷部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、指標(biāo)分解:年指標(biāo)1200萬元,根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位:萬元):

項(xiàng)目淡季平季旺季

月份12、1、2、311、4、5、67、8、9、10

份額15%35%50%

指標(biāo)180420600

月指標(biāo)

營(yíng)銷部276390

托管部8.5519.9528.5

前廳部9.4522.0531.5

合計(jì)45105150

所占比例

指標(biāo)營(yíng)銷部60%720

托管部19%228

前廳部21%252

其他5%60

1、。。。的獎(jiǎng)勵(lì)。我們的原則是:一間=20元。

2、每一個(gè)預(yù)定員或接待在完成屬于自己的CHECKIN后在指定的表格上記錄,每天由當(dāng)班主管統(tǒng)計(jì)前日的CHECKIN情況,核對(duì)后簽名,交大堂副理簽名存檔。

3、財(cái)務(wù)部按名商居月銷售房晚數(shù)×20返款給前廳部,前廳部在扣除應(yīng)付款項(xiàng)后,將余款用于獎(jiǎng)勵(lì)前臺(tái)及其它各分部的當(dāng)月優(yōu)秀員工。

4、行政樓層的房間只有兩種價(jià)格:掛牌價(jià)和柜臺(tái)價(jià)(即實(shí)行價(jià)格)。

5、從前享受UPGRADE服務(wù)的繼續(xù)享有,以后視經(jīng)營(yíng)狀況定。