水庫工程監理細則之建筑材料

一、目的

為規范本工程建筑材料的質量監理活動,依據工程施工合同以及有關規程規范和技術標準編制本細則。

二、范圍

本細則適用于本工程使用的土(砂)方填筑工程、混凝土工程、砌石工程、箱涵工程、泵站工程、凈水廠工程、管道輸水工程、交叉建筑物工程等建筑材料質量監理。

三、監理職責

1.總監理工程師負責組織本工程建筑材料的質量監理活動。

2.監理工程師負責實施本工程建筑材料的質量監理檢驗與簽證。

3.監理員協助實施本工程建筑材料的質量監理工作,并進行預檢和預簽證。

4.檢測監理工程師負責實施對本工程建筑材料的質量監理抽檢工作。

四、施工單位的責任

1.施工單位應向監理工程師提交建筑材料的采購合同、出廠材質證明、出廠合格證書、材料樣品和出廠試驗報告等(水泥等材料的28d齡期強度必須在齡期到時后4d內補報)。

2.施工單位必須按施工合同的有關規定建立檢測試驗室或委托有資質的檢測單位,對施工過程中所采用的水泥、土工合成材料、止水材料、鋼筋、砂石骨料、石料、土料、瀝青混合料等建筑材料和用于工程施工的水泥漿、水泥砂漿、混凝土、混凝土預制件等半成品或成品材料(統稱建筑材料)進行自檢取樣試驗,并按工程施工合同的有關規定和監理文件的有關要求將試驗成果的原始報告報送項目監理部審查和核備。

3.監理工程師根據監理合同規定或項目法人要求對工程各項材料進行抽檢試驗。施工單位應按工程施工合同的有關規定提供監理抽檢試驗用的各種材料和試件,必要時將現場試驗室提供給監理工程師使用和按監理工程師指示進行各項取樣和試驗工作,并為監理工程師監督檢查取樣和試驗過程提供方便。

4.施工單位計劃使用代用材料時,應提前14d提出申請報告,報送項目監理部批準。報告須附有代用材料的供貨情況說明、出廠合格證、出廠和自檢試驗報告。項目監理部在認定其不影響工程施工質量、且與項目法人和設計單位協商并達成一致書面意見后才可批準予以采用。

5.施工單位應對提供使用的所有建筑材料負全部責任。材料設備到貨24小時前通知監理機構驗收,對于不符合要求的材料設備,監理機構拒絕驗收簽字。施工單位必須按監理工程師的指示立即將不合格的材料、半成品或成品,予以更換和將不合格的建筑材料運離工地,并承擔由此造成的一切損失和合同責任。

6.施工單位未能按規定進行建筑材料的質量自檢試驗和辦理試驗室計量認證而造成本工程項目施工進度延誤的,由施工單位承擔合同責任。

五、申報簽證程序

1.建筑材料進場前,施工單位應按承建合同有關條款規定,將擬選擇的有生產許可證的廠家,采購或使用計劃,一并報監理工程師審查批準后方可實施。施工單位與生產廠家簽訂合同或協議后,必須向監理工程師提供采購合同或協議(復印件)以便核查,并確保整個工程施工貨源的統一和材料性能的穩定。

2.在建筑材料進場時,施工單位應按合同文件規定,進行自檢檢測試驗,并按監理提供格式向項目監理部報送進場材料報驗單。

3.鋼筋的機械性能試驗如有某個試驗結果不符合規范要求,則另取兩倍數量的試件,對不合格的項目作第二次試驗,如還有一個試件不合格,則該批鋼筋即為不合格。

4.進場材料報驗單按一式四份報送。項目監理部在接到申報后7d內完成認證檢查,并在檢查合格后予以簽證確認。項目監理部完成認證手續后,返回施工單位質檢部門兩份,以作為單位、分部工程和單元工程的施工基礎資料和質量評定依據和以后驗收時的備查資料。

5.監理工程師根據施工情況可隨時進行抽檢。

六、質量檢驗程序

1.鋼筋混凝土結構用的鋼筋與型材:

(1)鋼筋與型材,生產廠家應有生產資質和生產許可證,每批應有出廠日期、生產合格證以及產品質量檢驗報告。

(2)鋼筋在使用前,按同品種、同等級、同一截面尺寸、同爐號、同廠家生產每60t為一批(不足60t的按一批對待)驗收,每批至少取樣一組。做拉力試驗和冷彎試驗。

(3)鋼筋的焊接方法應符合有關規程規范并經監理工程師審查批準后方可實施。對使用的不同品種、鋼號、直徑的鋼筋之間焊接均需至少進行一組焊接強度試驗(3根)和進行焊接縫外觀檢查。

(4)鋼筋的代換必須符合合同文件、有關規程規范和技術標準并經監理工程師審查批準后方可進行。

(5)水工結構非預應力混凝土中,不得使用冷拉鋼筋。

2.水泥

(1)水泥的生產廠家應具有生產資質和生產許可證。運至施工工地的每個批號的水泥,均需有出廠合格證(含出廠日期)和廠家的質量檢驗報告單(28d強度可補報)。

(2)施工單位必須進行自檢試驗。按同廠家、同品質、同編號、同生產日期,每200~400t為一批(不足200t的按一批對待驗收),每批至少取樣一次,做強度(3d、28d)、安定性、凝結時間和細度試驗。

監理工程師若發現有與規范要求不符合的水泥,則要求施工單位從工地運走。當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過3個月時,應做復檢試驗,并按試驗結果使用。

3.砂、石骨料

砂、石骨料的品質應滿足施工承建合同中技術條款、設計要求。施工單位按每200--400m3取一組砂樣和一組碎石或卵石樣進行自檢試驗,自檢試驗項目按砂石骨料質量評定表的要求進行。

4.石料或砌體石料

石料的品質應滿足施工承建合同中技術條款、設計要求。施工單位應定期定量對石料的尺寸、強度、軟化系數和比重進行自檢試驗。對砌體用石,還必須要求石塊有一面的表面比較平整。

5.土料

在土料場選定前必須取樣,對土料的比重、天然容重、顆粒級配、最優含水率等物理力學特性進行試驗,土料場其貯量和土質必須符合要求并經監理工程師認證后方可使用。土料填筑前需進行土料碾壓試驗。碾壓后的土料應進行干密度和含水率試驗,按100~150m3進行一組土樣自檢試驗。

6.工程配制水泥砂漿、混凝土(含塑性混凝土)和混凝土預制件等所用的水必須符合JGJ-63-89《混凝土拌和用水標準》。

7.外加劑

(1)外加劑生產廠家應具有生產資質和生產許可證等,每批應有產品出廠日期、出廠合格證、產品質量檢驗報告及使用說明。

(2)當儲存時間超過產品有效存放期、或對其質量有懷疑時,必須重新進行質量檢驗鑒定。為此,施工單位每2個月必須提交一次生產合格證,以證明其材料特性與原來的相同。

(3)外加劑用量應根據配合比的試驗及設

計要求或監理工程師的指示使用。

8.水泥漿、水泥砂漿、混凝土、混凝土預制體等的配合比和強度等級必須符合施工承建合同中技術規范的要求,水泥砂漿、混凝土和混凝土預制件等按不同強度等級的混凝土拌和料每100m3進行一組(3個試件)混凝土強度自檢試驗。混凝土預制件成品應按100m3進行一組(3個樣)自檢強度試驗。不足100m3的也應取(3個試件)進行混凝土強度自檢試驗。

七、材料的運輸、儲存與管理

1.運至施工工地的鋼筋等必須按不同等級、牌號、規格及生產廠家分批驗收、分別堆存、立牌標識、不得混雜。在運輸、儲存過程中應避免銹蝕和污染。鋼筋宜堆置在倉庫(棚)內,露天堆置時應墊高并加蓋遮蓋。

2.水泥、外加劑

(1)水泥、外加劑等的運輸從廠家或其他轉運站將材料運至工地需要有良好密封設施的運輸設備,要確保材料在運到施工工地時不受潮和不受其它雜物污染。

(2)不同品種、標號及廠家的水泥、外加劑等應分別貯存,不得混雜。水泥、外加劑等運到施工工地后應立刻存放在干燥、密封、具有良好排水和通風的地方,以免受潮。堆放地點應設防潮層,距地面和邊墻至少30

篇2:設備材料構配件質量檢驗監理工作規定

對施工單位采購的材料、設備、構配件的質量應進行全過程和全面的控制,從采購、加工制造、運輸卸貨、進場、存放、使用等各個環節都需要監督與控制。

1.采購質量的控制

1.1凡由施工單位負責采購的材料、設備、構配件,在采購訂貨前應向監理工程師報審供貨商的資質;

1.2材料、設備、構配件應按經過審批認可的設計文件和圖紙采購訂貨,其質量滿足有關標準和設計的要求,交貨期應滿足施工進度安排的需要;

1.3一般應實行招標采購的方式,選擇良好的供貨商;

1.4對于重要的材料、設備、構配件采購、訂貨,監理工程師可以通過制訂質量保證計劃,對廠方詳細提出應達到的質量保證要求;

1.5供貨商應向需方提供質量保證文件,用以表示其提供的貨物能夠完全達到需方質量保證計劃中提出的要求;

1.6施工單位采購的建材要建立臺帳及材料使用跟蹤記錄。

2.制造質量的控制

對于某些重要的材料設備,可采取對供貨商生產制造實行監造的方式,進行重點的或全過程的質量監督。

2.1了解供貨商質量管理及保證體系,監督在生產過程中其質量體系運行情況及質量保證的執行情況;

2.2監督其所用原材料質量、生產工藝及工序控制能力;

2.3檢查其質量檢驗人員的資質,以及質量檢驗工作情況的可靠性、準確性;

2.4參與產品出廠前的試驗與檢驗,監督產品包裝、運輸的質量保證措施和手段。

3.材料、設備、構配件進場的質量檢驗

3.1凡運到施工現場的材料,產品出廠資料應齊全。如:合格證、材質證明、試驗報告及技術說明書等,并由施工單位按規定要求進行現場檢驗,向監理工程師提出檢驗或試驗報告,經監理工程師審查并確認其質量合格后,方準使用;

3.2工地交貨的設備,也應有產品出廠合格證及技術說明書等資料,并在規定的索賠期內開箱,對其質量進行檢驗確認,合格予以簽署驗收單;若檢驗發現設備質量不符合要求時,監理工程師不予驗收,應由供貨商予以更換或進行處理,合格后再行檢查驗收;

3.3進口的材料、設備、構配件的檢查、驗收,應會同國家商檢部門進行;

3.4對于新材料、新設備的應用,應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際試用的報告,經監理工程師審批,才能在工程中應用;

3.5材料、設備的現場存放要有明確的平面圖、立體圖。

4.材料、設備、構配件存放條件的控制

4.1承包商應根據設備的特點及廠家要求分別按不同環境存放;

4.2監理工程師應對材料、設備的存放保管條件及時實行監控,存放條件及環境,事先應得到監理工程師的確認;

4.3監理工程師應每隔一定時間,對材料、設備的存放檢查一次,隨時掌握它們的存放質量情況;

4.4對于某些當地天然材料及現場配制品,一般要求施工單位事先進行試驗,達到要求的標準后才準施工

5.建設管理單位供應設備材料的管理

應根據監理合同的要求,認真組織業主供應設備材料的現場交接驗收。

5.1根據合同到貨時間督促項目部做好現場接收準備工作。

5.2設備材料到貨后,監理部組織物資部代表、廠家、施工單位等按相關“驗收標準”進行驗收交接工作,并填寫好有關記錄。

5.3若發現到貨有質量及其它問題,驗收小組應做好文字記錄及拍照,提出解決辦法,并形成紀要。然后,監督責任方按規定時間處理完畢。

篇3:工程施工監理及工程材料設備采購招投標管理規范

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產品在1萬元以下的,經項目總經理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經營項目,經項目總經理批準;③經公司總經理批準的其他項目。

規范目的:招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監管,小組成員:董事長、總經理、主管副總經理、財務總監、總工程師、項目經理部總經理、工程管理部經理、成本管理部經理、工程管理部招標工程師、建材采購協調小組成員(工程材料設備采購)。

第二條:項目經理部招投標小組:負責項目經理部招投標工作的經辦工作,小組成員:項目總經理、副總經理、總助、設計師、專業工程師、審算工程師。

工程施工/監理及材料/設備采購規模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內容待定)。

第二條:中型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的采購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的采購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

材料設備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表,提交建材采購協調小組,由建材采購協調小組根據各項目情況進行調整,原則要求所有項目的同類材料設備能夠集中采購。

第二條:在每月25日之前,各項目經理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫"計劃變更情況表",)由建材采購協調小組統一編制上網計劃;不具備上網條件的,由建材采購協調小組通知項目經理部自行按規范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經理部需提前作好安排。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監理公司)名冊和資料庫。

第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經歷的,或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經理推薦),并由推薦部門(材料、設備由建材采購協調小組)統一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經項目總經理或工程管理部經理或成本管理部經理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊。考察詳細情況報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規定見《萬科地產合作單位管理規范》和《供應商評估管理規范》。

第四條:投標單位必須是萬科地產認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監及總經理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應采用公司統一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

第二條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經理最后定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經理部招投標小組意見,由項目總經理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設備采購在網上招標的招標書,由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材采購協調小組,經過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務安排上網招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

第二條:中、小型招標的開標會,由項目經理部負責主持,由項目經理部總經理(或副總、總助)及項目經理部審算工程師、項目經理部專業工程師等至少三人參加。

第三條:網上招標的,按規定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應嚴格實行"貨比三家"的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結果報總經理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經理主持,項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結果報公司主管副總經理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經理部總經理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數綜合評定結果,以此作為參考依據,報有關領導審批決定。

第六條:各項目經理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。

第二條:按照國家和深圳有關規定應進行公開招標的工程和項目,由工程管理部、項目經理部負責按政府有關規定執行和辦理手續。