******工程

建筑工程質量評估報告范例5

項目總監理工程師:

單位技術負責人:

z省監理工程監理公司

****年**月**日

**工程質量評估報告

一、項目工程概況

1)建設單位名稱,主要負責人***;

2)設計單位名稱,主要負責人***;

3)勘察單位名稱,主要負責人***;

4)總承包單位名稱,項目負責人為***;分包單位名稱等;

二、工程概況

1、該工程為**樓,屬**建筑,耐火等級**,地下**層,地上**層,總建筑面積**m2,建筑總高度為**m,屋面及地下室防水設計為**級;

2、本工程為**結構,基礎采用**形式,抗震等級為**級,共計**層;

3、該工程地下室設有配電室**間,安裝**容量變壓器**臺,**軸/**軸為設備間,設電梯**部。

三、資料審查方面

圖紙會審及洽商變更共計**份:**年**月**日建設單位、承包單位、設計單位、監理單位共同進行了圖紙會審;審查了工程定位測量、放線記錄,**年**月**日監理機構進行了復核。原材料進場資料共計**批次,進場材料全部合格;施工試驗共計**批次,報告評定全部合格;隱蔽驗收資料共計**批次,所有檢工程全部合格;分項工程資料驗收**批次,分部工程驗收資料**批次,所檢項目全部合格。

四、質量驗收情況

地基與基礎:共有**子分部工程、**分項工程。**年**月**日建設單位會同勘察設計單位、承包單位對基底持力層進行了驗收;**年**月**日經地基承載力試驗確認達到了**KPa,符合設計要求,各檢驗批驗收合格。

主體結構:共**子分部工程、**分項工程,各檢驗批驗收合格;**年**月**日質監部門對結構實體相應項目進行實際抽檢,結論合格。

建筑裝飾裝修:共**子分部工程、**分項工程,各檢驗批驗收合格。

建筑屋面:共**子分部工程、**分項工程,**年**月**日經屋面蓄水試驗,無滲漏,各檢驗批驗收合格。

建筑給排水及采暖:共**子分部工程、**分項工程,水壓、通水及通球試驗合格,各檢驗批驗收合格。

建筑電氣:共**子分部工程、**分項工程,**年**月**日經接地電阻測試,接地阻值合格,各配電系統絕緣測試、大型設備電流測試合格,各檢驗批驗收合格;

智能建筑:共**子分部工程、**分項工程,**年**月**日經有資質的測試單位進行系統測試合格,各檢驗批驗收合格;

通風與空調:共**子分部工程、**分項工程,**年**月**日經全負荷調試合格,各檢驗批驗收合格。

五、消防及電梯驗收情況

**年**月**日消防檢測部門對該工程消防工程進行檢測,檢測結論合格,**年**月**日接到**消防部門頒發的消防合格證明文件;

**年**月**日**技術監督部門對電梯工程進行了檢測,檢測結論合格。

六、**年**月**日經參建各方對觀感質量進行評價匯總,評定結論為"**"。

七、經上述控制程序檢查,該該工程達到了合同約定的**質量目標,觀感質量評價為**。單位工程驗收合格。

zz建筑工程監理公司

**年**月**日

篇2:擬并購煤業風險評估報告:整合風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:整合風險分析及應對措施

(1)整合風險分析

整合風險是企業并購成功后所面臨的風險。企業并購交易的結束,并不意味著并購的成功,相反表明企業開始進入真正的并購關鍵期。如果對被并購的目標企業沒有進行有效的整合,企業難以產生規模經濟效應、財務協同效應、市場份額協同效應以及經驗共享互補效應等效果,甚至整個公司被目標企業的不良業績所拖累。

結合匯森煤業和彬縣煤業兩個公司的實際情況,未來可能產生的整合風險主要包括經營整合、人力資源整合、組織結構協同以及文化整合風險四方面的風險:

一是經營整合風險。并購完成后,未來的業務定位、市場策略、品牌融合等的重新確定都會直接影響企業的成功經營。首先,未來的市場定位方面存在不確定性,根據匯森煤業并購的戰略初衷出發,并購之后的盈利模式有兩種,一種是通過煤炭開采、加工及銷售獲取收益,另外一種是通過建設電廠形成煤電聯營形式獲取收益。為了更好的提高市場競爭力,未來采用怎樣的市場定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷售權的歸屬將會對公司利潤產生極大的影響,如果未來銷售權歸屬于匯森煤業,那么將會通過陜西能源集團集體銷售的方式進行,如果未來銷售權歸屬于z煤業,那么未來的銷售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤將會有很大的區別,所以匯森煤業能不能爭奪到銷售權,也是未來經營整合的一大風險。

二是組織結構協同風險。并購完成之后,必然會導致公司組織架構的重新設計,改變原有的經營管理模式,在有效的分工基礎上達到各職位、各部門、各層次的協調運轉,這樣劇烈的變化可能導致z煤業之前的員工無法很容易適應,從而影響兩個公司未來的協同效應。

三是人力資源風險。兩個公司的人員素質方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動性和不確定性,決定了它很容易在并購過程中發生變異,可能會出現通用或獨特人力資源流失的情況發生,影響人員協同的形成。

四是文化整合風險。匯森煤業和z煤業的控股股東分別為陜西能源集團和彬縣煤炭公司,兩個公司有不同的企業文化,員工在不同的環境中工作形成了不同的工作習慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來整合過程中可能會出現一定程度的文化方面的沖突。

(2)應對措施分析

1、控制經營整合和組織協同風險的措施有:第一,匯森煤業應該根據未來并購之后公司的發展狀況,經過一系列的調查研究、預測分析,并結合當前的局勢、政策制定適合企業實施的企業經營戰略,根據已制定的企業經營戰略細分企業的發展規劃,發展目標,工作任務以及實施方案,做好企業經營戰略的宣傳工作,使企業的每一層次的每一個員工都能理解企業的經營戰略,并為之付出實踐;第二,建議在并購協議中明確未來的銷售權歸屬于匯森煤業,未來公司產品的銷售統一由陜西能源集團進行統一銷售,但是達成這項共識存在一定的難度,可能需要匯森煤業在收購價格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風險的措施有:一方面,實施人才挽留制度,對被并購企業中的優秀人才采取繼續留任的辦法,加強并購企業的管理;另一方面,通過一些獎勵制度積極調動員工的積極性,消除員工對并購企業的心理障礙。

3、控制文化整合風險的措施有:首先是將并購方的每個企業的文化進行有效的分析,吸取各個文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業文化然后,運用有效的手段區分每個文化之間的差異性,進一步對并購企業的員工進行新企業文化的培訓,實現企業文化的融合;其次企業的交流可從兩個方面進行:一是各自經驗與文化的交流。通過經驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學習觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業的人員互動交流,好的作風和習慣可以相互學習。

總體來說,并購后整合風險等級較低,并且能夠通過有效的手段進行規避。

篇3:擬并購煤業風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

(1)資源開發風險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區的煤均有此特點;此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導水裂隙帶也可直接進入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質泥巖、鋁質泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產生底鼓現象。

(2)應對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術手段采取進一步的措施即可大幅減小此類風險。總體來說,z煤業礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導地位,不利條件只要采取適當措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發風險較小,且有條件規避。