某項(xiàng)目工程監(jiān)理程序

一、施工質(zhì)量監(jiān)理的基本程序

(一)、審批開工報(bào)告

在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前,總監(jiān)應(yīng)要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。工程開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案;依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)質(zhì)檢體系、檢驗(yàn)頻率和方法;說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況;提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等主要的基礎(chǔ)資料;安全預(yù)案體系;環(huán)保體系等,并提供施工、安全、環(huán)保技術(shù)交底資料。

監(jiān)理工程師在收到開工申請(qǐng)后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),檢查承包人的施工準(zhǔn)備情況,審查其是否具備開工條件。如果具備,則批復(fù)開工申請(qǐng)并簽發(fā)開工令。承包人接到開工令后即可開工。

(二)、填報(bào)《工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單》

總監(jiān)(副總監(jiān))應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完工后進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單,申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。

(三)、簽發(fā)《工序質(zhì)量驗(yàn)收單》

監(jiān)理工程師在收到承包人提交的《工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單》并檢查該工序的質(zhì)量自檢資料后,對(duì)每道已完工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢驗(yàn)合格后,簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單,承包人則可以進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格的工序監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)行。

(四)、填報(bào)《中間交工報(bào)告》

當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程全部完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽檢試驗(yàn)的結(jié)果,填寫中間交工報(bào)告,提出中間交工申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行中間交工驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

(五)、簽發(fā)《中間交工證書》

監(jiān)理工程師在收到承包人提交的中間交工申請(qǐng)并檢查該工程中每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收單后,應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后并按合同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后,總監(jiān)(副總監(jiān))簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程,不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

(六)、中間計(jì)量

對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的工程,方可進(jìn)行計(jì)量并由總監(jiān)(副總監(jiān))簽發(fā)《中間計(jì)量表》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或整理工作未完,可暫不計(jì)量支付。

二、質(zhì)量事故的處理程序

當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間(包括缺陷責(zé)任期間)出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不容許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí),應(yīng)視為質(zhì)量事故。質(zhì)量事故按如下程序處理:

1、事故發(fā)生后,監(jiān)理工程師應(yīng)立即立即向承包人發(fā)出工程暫時(shí)停工指令,要求停止質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工,并要求采取必要的措施,保護(hù)事故現(xiàn)場,搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,做好相應(yīng)記錄。暫停該項(xiàng)工程施工并采取有效的安全措施,同時(shí)填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)告總監(jiān)辦;

2、當(dāng)發(fā)生不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理的一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故的報(bào)告并按規(guī)定速報(bào)有關(guān)部門。

3、總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后,隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場檢查,同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況,下達(dá)指示;或積極配合質(zhì)量事故調(diào)查組進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。

4、總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理意見后,審核簽認(rèn)有關(guān)單位提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。

5、若事故原因遲遲不能查明,總監(jiān)辦認(rèn)為事故(缺陷)隱患未消除,則不發(fā)復(fù)工令,可根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫時(shí)停工指令,直到查明事故原因并確定處理方案后方可按批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案對(duì)事故進(jìn)行處理。

6、監(jiān)理工程師對(duì)承包人實(shí)施質(zhì)量事故處理方案或?qū)庸?、返工、重建的工程進(jìn)行監(jiān)理,并進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格后,監(jiān)理工程師才發(fā)復(fù)工指令。

三、施工進(jìn)度控制程序

1、審核承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃(包括總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃);

2、確定工程開工時(shí)間(總體開工、單位及分項(xiàng)工程開工)和竣工時(shí)間;

3、檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,如經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃承包人未能實(shí)現(xiàn),應(yīng)督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃,采取切實(shí)有效措施,確保合同工期;

4、處理工期索賠及確定最終竣工時(shí)間;

5、處置工期延誤;

6、定期向總監(jiān)辦和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況;

四、工程計(jì)量程序

1、承包人提出計(jì)量支付申請(qǐng)或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量支付通知;

2、承包人準(zhǔn)備與計(jì)量項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量檢測資料及證明文件:

①《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單》-----監(jiān)理表2(第一次計(jì)量支付時(shí)須附上)。

②質(zhì)量檢驗(yàn)資料-----各種檢驗(yàn)報(bào)告單、路基壓實(shí)度匯總評(píng)定表、砂漿(砼)強(qiáng)度匯總評(píng)定表。

③《工程變更令》(如果有)。

④《工程質(zhì)量缺陷處理通知及執(zhí)行情況表》(如果有)。

3、總監(jiān)辦計(jì)量支付工程師審查以上文件資料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或資料不全,應(yīng)以書面形式說明并退還承包人,可以暫不計(jì)量,或計(jì)量后暫不予支付。

4、填寫《工程計(jì)量計(jì)算單》。

《工程計(jì)量計(jì)算單》必須準(zhǔn)確、規(guī)范地填寫計(jì)量結(jié)果,對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議,監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄,將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。

5、總監(jiān)辦計(jì)量支付工程師填寫《計(jì)量工作執(zhí)行情況匯總表》。

五、工程費(fèi)用支付程序

1、承包人提出支付申請(qǐng),即提交各類報(bào)表和有關(guān)的結(jié)賬單;

2、監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)賬單,并對(duì)其錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改指正,然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書;

3、業(yè)主審查監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書,按合同規(guī)定時(shí)間向承包人支付款項(xiàng)。

六、工程變更程序:

1、對(duì)于業(yè)主、總監(jiān)辦提出的變更經(jīng)總監(jiān)辦相關(guān)部門評(píng)估論證后,由設(shè)計(jì)室辦理變更設(shè)計(jì),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令下達(dá)執(zhí)行;凡屬總監(jiān)辦權(quán)限內(nèi)的變更項(xiàng)目由總監(jiān)簽發(fā)下達(dá),亦可由總監(jiān)辦下達(dá)變更通知,再由總監(jiān)辦總監(jiān)簽發(fā)變更令;對(duì)于由原設(shè)計(jì)單位原因設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺等原因提出的修改設(shè)計(jì)或變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)室辦理,并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。

2、由承包人提出的變更設(shè)計(jì),首先由承包人向總監(jiān)辦報(bào)送《工程變更申請(qǐng)報(bào)告》(附變更理由,設(shè)計(jì)變更圖紙計(jì)算書(如有)及投資估算書等)。凡屬總監(jiān)辦批復(fù)職權(quán)范圍,總監(jiān)辦應(yīng)在七日內(nèi)予以答復(fù)或簽發(fā)變更令,并報(bào)總監(jiān)辦備案;若屬總監(jiān)辦職權(quán)范圍的,應(yīng)在七日內(nèi)提出審核意見報(bào)總

監(jiān)辦,總監(jiān)辦相關(guān)部門應(yīng)在受到審核意見后按規(guī)定辦理并予以答復(fù)或簽發(fā)變更令及時(shí)抄送總監(jiān)辦及承包人。

3、承包人及總監(jiān)辦應(yīng)將變更令按工程項(xiàng)目分類登記造冊(cè),逐月填寫工程

變更情況統(tǒng)計(jì)表備查。

七、工程延期的審批程序

1、當(dāng)引起延期事件首次發(fā)生后14天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師發(fā)出延期的通知,并抄送業(yè)主,并在隨后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人要求延期的詳細(xì)情況與緣由,供監(jiān)理工程師調(diào)查。

2.如果一種事件有連續(xù)性影響,承包人應(yīng)按第44.2款規(guī)定的7天之內(nèi)先報(bào)告初步情況,然后每隔7天向監(jiān)理工程師提交事件進(jìn)展的詳細(xì)資料,該事件造成的影響終結(jié)后14天之內(nèi)提交最終詳細(xì)資料。

3.監(jiān)理工程師根據(jù)承包人的申述,在調(diào)查、核實(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)在28天內(nèi)提出審查建議報(bào)總監(jiān)辦,總監(jiān)辦在進(jìn)一步核實(shí)復(fù)查后及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告,并填寫《索賠時(shí)間審批表》報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

八、索賠程序

1、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的21天內(nèi)將要索賠的意向書面通知總監(jiān)辦,并轉(zhuǎn)總監(jiān)辦和抄送給業(yè)主,承包人的書面索賠意向可以簡略,只需闡述原因和保留費(fèi)用索賠的權(quán)利。

2、承包人應(yīng)保存事件的當(dāng)時(shí)記錄,以便必要時(shí)合理的證明其后來提出的索賠,在不必承認(rèn)是否為業(yè)主責(zé)任的情況下,總監(jiān)辦及總監(jiān)辦在接到承包人索賠通知后,應(yīng)檢查承包人記錄,并指示承包人繼續(xù)保留其合理的可能對(duì)索賠有重要意義的記錄。

3、在發(fā)出索賠意向通知后21天內(nèi)或監(jiān)理工程師同意的合理時(shí)間內(nèi),承包人應(yīng)向總監(jiān)辦并轉(zhuǎn)總監(jiān)辦一份說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)的報(bào)告。在影響索賠因素不斷發(fā)生的情況下,上述報(bào)告應(yīng)屬中期報(bào)告,承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔,向監(jiān)理工程師送交并給出累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠依據(jù)的中期報(bào)告,并在這種影響因素全部結(jié)束后21天內(nèi)送交同樣內(nèi)容的最后索賠報(bào)告。承包人還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求向業(yè)主提供所有按本條送交給監(jiān)理工程師報(bào)告的復(fù)印件。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人根據(jù)上述各條款提供的索賠證據(jù)和詳細(xì)帳目審查核實(shí),在與業(yè)主和承包人適當(dāng)協(xié)商之后,認(rèn)為根據(jù)承包人所提供細(xì)節(jié)足以使監(jiān)理工程師有可能確定出應(yīng)付的金額時(shí),由總監(jiān)辦依據(jù)總監(jiān)辦審查意見及總監(jiān)辦審批結(jié)論,填監(jiān)表9"索賠金額審批表",經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā),可在任何中期支付證書中辦理支付。如果承包人提供的細(xì)節(jié)不足以證實(shí)全部索賠,則承包人有權(quán)得到已滿足監(jiān)理工程師要求的那部分細(xì)節(jié)所證實(shí)的有關(guān)部分的索賠付款。

九、合同段交工驗(yàn)收的程序

1、承包人具備驗(yàn)收條件后,首先向總監(jiān)辦書面提交"交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告"。

2、總監(jiān)組織承包人初步檢查,逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)交工的工程是否全部完成,前條所述承包人必須完成的五項(xiàng)工作,逐條檢查落實(shí)認(rèn)可,如不具備交工條件,應(yīng)書面通知承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)抓緊完成欠缺的工作內(nèi)容。

3、總監(jiān)辦初驗(yàn)認(rèn)為承包人具備交工條件后,再向總監(jiān)辦提交"××合同段交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告",同時(shí)應(yīng)附上施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,樁位控制檢查表,水準(zhǔn)、標(biāo)高檢查表;剩余缺陷工程核實(shí)表,承包人的完成計(jì)劃及保證書。

4、經(jīng)總監(jiān)辦審查后,如不完備應(yīng)書面下達(dá)意見,待完全具備規(guī)定的交工驗(yàn)收條件,總監(jiān)辦提前五天下達(dá)交工驗(yàn)收日期的安排和通知。

5、由交工驗(yàn)收評(píng)估小組組織交工驗(yàn)收工作。

1)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組由監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)量監(jiān)督部門代表組成。

2)評(píng)估驗(yàn)收

A.驗(yàn)收工作一般分內(nèi)、外業(yè)兩個(gè)小組。內(nèi)業(yè)組重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查竣工文件準(zhǔn)備情況,并抽檢有關(guān)報(bào)表記錄,檢查履行手續(xù)和技術(shù)指標(biāo)是否符合合同和規(guī)范要求;外業(yè)組一般分多個(gè)小組,即路線、路基、路面、橋梁、涵洞、防護(hù)、排水、測量、互通立交、沿線房屋、交通工程等,按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行隨機(jī)抽檢,對(duì)于隱蔽部分,可采用經(jīng)總監(jiān)辦認(rèn)可的檢查記錄參與評(píng)定。

B.全部檢查完畢后,舉行正式評(píng)估會(huì)議,評(píng)審檢查結(jié)果,討論簽發(fā)交工證書事宜。

篇2:安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

一、工程開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),審查合格后方可同意工程開工。具體為以下內(nèi)容:

1、安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu),包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

2、是否制定了施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程

3、施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制訂情況,針對(duì)重要部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

7、施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。

8、安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任

三、監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工,違規(guī)作業(yè)時(shí),應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

四、督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施,參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

五、建立施工安全臺(tái)帳。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳,并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中,發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)帳。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄情況。

六、分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí),如安全事故的現(xiàn)場處理未完成,不得簽發(fā)《中間交工證書》

牛家梁至十八墩一級(jí)公路N1標(biāo)總監(jiān)辦

二O一一年七月一日

篇3:工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對(duì)工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。

3.職責(zé)

3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。

3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu),代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務(wù),監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

4.2項(xiàng)目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施;

c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾;

f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實(shí)例。

4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo);

c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式;

d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍,主要包括:監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法;

g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;

4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會(huì),聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務(wù)。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào),由項(xiàng)目部審查,及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。

4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求,由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》