篇一:財務(wù)部統(tǒng)計員職責(zé)范文

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)的綜合統(tǒng)計工作;

2、負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項生產(chǎn)指標(biāo),做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表,并于次日上午10:00以前報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息;

3、對所報數(shù)據(jù)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理提供的參考數(shù)值進(jìn)行綜合分析,如發(fā)現(xiàn)錯誤必須于次日上午找相關(guān)責(zé)任人核實,并根據(jù)做出修改;

4、負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報送的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核,對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任,對發(fā)現(xiàn)因綜合統(tǒng)計工作失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯誤發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款50元,對發(fā)現(xiàn)因綜合統(tǒng)計工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的數(shù)據(jù)上報不及時,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款50元;

5、堅持實事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作,把好關(guān)卡,不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù),對發(fā)現(xiàn)的私自修改統(tǒng)計數(shù)據(jù),私下核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款50元;

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識,不斷提高統(tǒng)計水平。

篇二:

1、原始記錄、統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理和上報企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計核算所需要的各類原始記錄,并建立健全統(tǒng)計報表。

2、由生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計員檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、正確性。做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載及各項生產(chǎn)報表的上報工作。并按上級主管部門要求報送規(guī)定的報表。

3、堅持實事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作、把好關(guān)卡、不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。報表的原始記錄記載必須真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確,字跡要清晰端正,簽字手續(xù)必須齊全。

篇三:

1、《生產(chǎn)日報表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每日早9:30分前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計員要根據(jù)每日的生產(chǎn)日報準(zhǔn)備每月末《生產(chǎn)月報表》的上報。《生產(chǎn)日報表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員保管,同時要確保原始資料的真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

2、《材料周報表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每周一早11點前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計員將生產(chǎn)車間《材料周報表》進(jìn)行匯總由生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,在12點前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。《材料周報表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員保管,同時要確保原始資料的真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

3、《生產(chǎn)月報表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員,由生產(chǎn)部統(tǒng)計員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月報表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,在29日前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)副總及公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)月報表》的真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

4、《生產(chǎn)月盤點表》由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核后每月25日前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員。由生產(chǎn)部統(tǒng)計員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)月盤點表》進(jìn)行匯總經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,在30日前以電子文檔的方式上報生產(chǎn)副總、財務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、按財務(wù)部要求生產(chǎn)車間統(tǒng)計員在每月25日前應(yīng)將《生產(chǎn)計劃完成情況表》《月工時統(tǒng)計表》《產(chǎn)成品完工入庫明細(xì)表》《半成品加工完成情況表》以電子文檔的方式上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

篇四:

1、做好本車間成本和費用的核算,及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告,及時提供核算資料,按要求做好各種報表,做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器,領(lǐng)料時要驗收數(shù)量,查驗檢驗報告單,認(rèn)真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單,經(jīng)質(zhì)檢員驗收后,登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度,做到物料發(fā)放手續(xù)齊全,車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字,為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報,上報生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報,上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品,準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表,報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程,準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量,成產(chǎn)周期有記錄,為公司成本核算建立原始資料,同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

8、參與計算機的應(yīng)用,掌握電子表的應(yīng)用,將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進(jìn)行核算、上報。

9、保管好車間的成本資料,包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

篇五:

1、建立成品庫庫存臺賬,編制進(jìn)銷存報表(1)、每天將產(chǎn)成品出、入單據(jù)輸入電腦,做成品進(jìn)、銷、存日報表,并傳遞至相關(guān)部門。(2)、有新產(chǎn)品上市時,應(yīng)及時更新進(jìn)銷存系統(tǒng)的產(chǎn)品資料,并保證系統(tǒng)中現(xiàn)有產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性。

2、根據(jù)賬面結(jié)存數(shù)不定期抽檢成品實物,發(fā)現(xiàn)賬實不符時應(yīng)立即查找原因。3、倉庫出現(xiàn)異常情況或呆滯品時,應(yīng)及時以書面形式向上級反映。

4、每月末按公司要求,事前準(zhǔn)備好盤點表格,在規(guī)定時間內(nèi)對成品倉進(jìn)行盤點;并編制月度盤點匯總表、庫存結(jié)構(gòu)分析表、盤點差異表。妥善保管每日成品出入庫單據(jù),月末按日期排序后裝訂成冊,交財務(wù)部留存?zhèn)洳椤?/p>

篇2:財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn);對本部門安全工作直接負(fù)責(zé);

(2)制定相關(guān)制度、編制相關(guān)計劃，保證安全設(shè)施、職業(yè)危害防治、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理費用，安全教育等資金到位。監(jiān)督安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)用品等經(jīng)費的使用，做到專款專用;

(3)負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出;

(4)凡安全設(shè)施不落實的的項目，未經(jīng)安全部門同意，不得撥款;

(5)保證公司安全投入的有效實施:建立安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理制度、制定使用計劃，足額提取安全生產(chǎn)費用，專款專用，并建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬;

(6)做好本部門的安全防火工作;

(7)協(xié)助安全主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎罰款的收付工作，保證獎罰兌現(xiàn);

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

篇3:鐵路工程計劃財務(wù)部職責(zé)

①協(xié)助指揮長管理本工程項目安全生產(chǎn)所需資源(財、物)的投入及有效實施,監(jiān)控資金使用,確保安全生產(chǎn)管理資金投入。

②負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理成本分析;組織編制年度安全生產(chǎn)財務(wù)預(yù)算;審查年度安全生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況;審查年度安全生產(chǎn)管理籌措經(jīng)費運用情況和年度安全工作財務(wù)決算報告。③監(jiān)督"安全文明施工措施費"資金到位和運用情況。④監(jiān)督安全事故和應(yīng)急處理發(fā)生費用的執(zhí)行情況。⑤履行"三標(biāo)一體"管理體系中的相關(guān)指責(zé)。