酒店財(cái)務(wù)部的組成及工作范圍

**大酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)(酒店行政級(jí))在管理公司指導(dǎo)和監(jiān)控下直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)部。下設(shè)三大部門主管,總會(huì)計(jì)師(B級(jí))管理酒店?duì)I運(yùn)收支;成本部經(jīng)理(B級(jí))審核酒店?duì)I運(yùn)成本;采購部經(jīng)理(B級(jí))負(fù)責(zé)酒店物料采購。

財(cái)務(wù)部是**大酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理工作的參謀和當(dāng)家的職能機(jī)構(gòu)。

擔(dān)負(fù)酒店經(jīng)濟(jì)效益總核算,指導(dǎo)各部門增加營業(yè)收入、節(jié)約開支的咨詢?nèi)蝿?wù)。主要工作為:

1、搜集、綜合酒店經(jīng)營活動(dòng)情況,資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和成本核算、費(fèi)用開支資料及采購情況、庫存情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)。了解同行業(yè)信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施,供總經(jīng)理作決策參考。

2、組織各部門編制收支計(jì)劃,根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指令,結(jié)合酒店實(shí)際情況,編制酒店月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,書面呈交總經(jīng)理、管理公司。

3、負(fù)責(zé)代表酒店與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系,取得當(dāng)?shù)卣块T對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的支持。

收銀制度

篇2:財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)本部門安全工作直接負(fù)責(zé);

(2)制定相關(guān)制度、編制相關(guān)計(jì)劃，保證安全設(shè)施、職業(yè)危害防治、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理費(fèi)用，安全教育等資金到位。監(jiān)督安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品等經(jīng)費(fèi)的使用，做到專款專用;

(3)負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出;

(4)凡安全設(shè)施不落實(shí)的的項(xiàng)目，未經(jīng)安全部門同意，不得撥款;

(5)保證公司安全投入的有效實(shí)施:建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的管理制度、制定使用計(jì)劃，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專款專用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬;

(6)做好本部門的安全防火工作;

(7)協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)罰款的手續(xù)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰款的收付工作，保證獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

篇3:鐵路工程計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

①協(xié)助指揮長管理本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資源(財(cái)、物)的投入及有效實(shí)施,監(jiān)控資金使用,確保安全生產(chǎn)管理資金投入。

②負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理成本分析;組織編制年度安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算;審查年度安全生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況;審查年度安全生產(chǎn)管理籌措經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況和年度安全工作財(cái)務(wù)決算報(bào)告。③監(jiān)督"安全文明施工措施費(fèi)"資金到位和運(yùn)用情況。④監(jiān)督安全事故和應(yīng)急處理發(fā)生費(fèi)用的執(zhí)行情況。⑤履行"三標(biāo)一體"管理體系中的相關(guān)指責(zé)。