某小高層施工組織設計方案
一、編制說明
1、編制依據
(1)合同文件,
(2)云南***設計院設計的相關施工圖紙。
(3)國家有關現行建筑工程施工驗收規范、規程、條例、標準及省、市基本建設工程的有關規定。
(4)本工程圖紙及會審紀要。
2、編制內容:施工圖紙所包括的全部土建和水電工程。
3、編制目的:為確保工期、質量及安全、成本及文明工地條件,編制出有針對性的施工組織設計(方案),以指導施工順利地完成本工程項目的建設。大力推廣應用新技術、新工藝、新材料,控制工程成本,縮短工期,創建優質工程為目的。
二、工程概況
本工程為全現澆框架剪力墻結構,設地下室一層,均為住宅,建筑總長64米,總寬23.35米,總高45.70米,建筑面積:12060平方米。按八度抗震設防。抗震等級為二級。
基礎:本工程為沉管灌注樁,單樁承載力設計值1560KN,樁長22米,樁錨入承臺70,樁鋼筋在承臺內的錨固長度應大于530。
結構:本工程為框架剪力墻結構,建筑物按八度抗震設防,鋼筋為I級和Ⅱ級。填充墻為M5.0混合砂漿砌筑MU2.5粘土空心磚,室內地坪以下及衛生間墻體為M5.0混合砂漿砌筑MU7.5粘土磚,雙面粉1:2水泥砂漿做防潮層。混凝土強度等級為:樓面柱為C40,梁板為C30,墊層為C10,地下室承臺底板、側壁均為C40,
建筑:客廳、臥室、餐廳為原漿收光地面,墻面為M5混合砂漿粉刷,頂棚為M5混合砂漿粉刷。廚房、陽臺、衛生間為防滑地磚地面,商場、辦公為拋光地磚地面,墻面為雙飛粉,頂棚為M5。
混合砂漿粉刷,地下室為水泥砂漿地面,雙飛粉墻面,頂棚為雙飛粉。
門窗:窗采用90系列白鋁白玻鋁合金窗,門有復合防盜門、實木門、乙級防火門、鋁合金門、塑鋼門,
屋面:結構層上做陶粒找平層,最薄處30mm.SBS卷材防水。分有上人屋面和不上人屋面。
三、施工布置
(一)施工組織機構
根據本工程的規模和特點,我公司將該工程列入公司重點工程項目,以公司的整體實力為后盾,加強組織領導,從人、財、物上確保工程各方面的需要,從公司、工程處到項目郜,實行'項目法'施工保證體系組織施工。成立由具有豐富施工經驗的項目經理部,各個單位工程項目施工管理在項目經理的直接指揮下,做到有計劃的組織施工、管理,確保工程項目的工期、質量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成業主滿意的優質工程。
1、公司'項目法'施工保證體系
負責審定施工組織設計和項目質量保證計劃,解決工程需用的大中型機械和主要材料的供應及質量檢驗試驗,審定檢查工程總進度及月進度計劃的實施,督促檢查工程工期、質量、安全、成本及文明工地的動態情況,人員組成如下:
周**:公司經理,工程師,負責全面指揮、協調。
戴**:公司總工,工程師,生產技術、質量總負責人。
2、工程處'項目法'施工管理層
閆**:工程處技術負責人,工程師,負責本項目施工技術管理。
字**:工程處副處長,工程師,負責經營及行政管理。
陳**:質量安全科長,工程師,負責質量安全管理。
田**:預算科長,工程師,::負責合同預決算。
李**:材料科科長,助理工程師,負責主要材料、周轉材料供應。
楊**:運轉,技師,負責施工機械調配。
李**:試驗員,技術員,負責試驗、計量。
3、項目經理部人員組成
項目經理:楊**,工程師,負責整個項目施工現場指揮。
項目技術負責人:閆**,工程師,負責本工程施工技術管理。
施工員:唐**、楊**、董**、朱**。
質安員:陳**。
試驗員:李**。
內業員:李*。
材料員:趙*。
測量員:楊**。
計量員:王**。
機務組長:簡**。
4、項目經理崗位職責:
1)忠于職守、勇于負責、以身作則,嚴格要求自己,做好模范帶頭作用,對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛、計劃生育工作全面負責。
2)學習研究施工圖紙,熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格,
參與編制單位工程施工方案,制定各項工程施工技術措施并組織實施。
3)參與單位工程設計交底、圖紙會審,向單位工程施工工長,有關人員進行安全、質量、技術交底。
4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工,發現問及時處理或請示上級解決。
5)負責復查單位工程測量定位、抄平、放線,組織定位工程的質量評定工作,參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。
6)負責督促檢查現場施工用電規范化問題;負責督促檢查施工場場容場貌。切實搞好文明施工;負責督促檢查安全生產,確保施工安全;負責督促檢查施工質量及工程進度達到業主合同要求。在整個施工過程中,嚴格跟蹤管理,發現問題及時處理,為維護企業信譽而盡職盡責。
7)負責督促檢查工程內業資料、工程檔案,各項技術資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。
8)對企業負責,帶領項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經濟技術指標。
5、技術負責人崗位職責,
1)忠于職守、勇于負責、以身作則,嚴格要求自己,協助項目經理對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工做好管理。
2)熟悉施工圖紙尺寸、標高、材料及標準規范的質量要求。
3)根據工程實際情況制定各項工程施工技術措施,對特殊關鍵工序編制施工方案并組織實施。
4)參加工程設計交底、圖紙會審,領會設計意圖,組織施工人員進行技術交底,確實保證按圖施工。
5)分部分項工程施工前,按施工規范、操作規程、施工組織設計、質量保證計劃的要求,組織分管工長對各施工班組進行質量、安全交底。
6)組織對工程軸線定位,抄平,放線和對隱蔽工程驗收。
7)協助項目經理和公司有關部門,組織對單位工程的質量評定工作。
8)督促檢查工程內業資料、經濟簽證的收集整理。
9)對企業負責,在工程處處長領導下,團結項目部全體人員全面完成分公司下達的各項經濟技術指標。
6、施工主工長、工長崗位職責
1)忠于職守、勇于負責、以身作責,對工程質量、安全、進度、文明施工負責。
2)參加施工組織設計、施工方案的編制及實施,制定單位工程實現優良的措施并組織實施。
3)負責單位工程測量定位、抄平、放線工作。
4)組織學習施工圖紙;負責向生產班組進行技術安全交底。
5)制定施工技術安全措施,參與組織定位工程施工。
6)制定單位工程場容管理及文明施工措施,并組織實施。
7)負責單位工程施工用電規范化管理。
8)負責隱蔽工程驗收和分部分項工程質量的評定。
9)負責各類技術資料的整理并報內業員匯總上報。
7、內業員崗位職責,
1)忠于職守,勇于負責,在項目經理的領導下對工程計劃管理、內業資料管理、技術資料管理全面負責,做好施工圖紙變更修改標識,竣工時交給生產技術科。
2)學習圖紙會審,參與協助預算部門編制單位工程預決算,負責提出單位工程一次性材料計劃及單位工程成品、半成品、預制構件計劃。
3)協助項目經理施工作業進度計劃、周計劃,并制定計劃實施保證措施。
4)要和工長密切配合,在技術負責人的指導下,搞好內業資料、技術資料的收集、整理、匯總上報工作,配合施工工長做好隱蔽驗收、工程量變更的經濟簽證工作。
5)負責施工現場十種基礎管理臺帳的建立和管理。
即:①完成工作量臺帳;
②用工臺帳;
③材料物資消耗臺帳;
④機械使用臺帳;
⑤質量檢查和技術交底記錄臺帳;
⑥安全檢查和技術交底記錄臺帳;
⑦工程變更、簽證及隱蔽驗收記錄臺帳;
⑧試驗、檢驗資料臺帳;
⑨項目成本臺帳及經濟收支臺帳;
⑩施工日記。
8、材料員崗位職責
1)愛崗敬業,樹立良好的工作作風和職業道德,在項目經理的領導下對工程物資管理全面負責。
2)密切配合工長,認真編制物資計劃,按工程進度及時、準確地提報材料計劃。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收;切實把好數量
關、質量關、單據填制關,確實做到不合格材料不進場。杜絕虧噸虧方。
3)進場材料應分類、分規格堆碼整齊,做到現場文明管理,杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費,嚴格堅持按計劃進料,建立健全現場物資的驗收、保管、領退料和維護保養制度。定期清查盤點倉庫、料場材料,及時辦理結算手續,做到施工現場工完料盡場地清。
4)進場材料必須當天簽章齊全,當天計賬,做到日清月結。
5)建立健全各種物資臺帳,做到賬表清析,賬、物準確無誤,收、發料單據、憑證簽章齊全,計量單位正確。
6)材料消耗應做到與工程進度、工程量相吻合,做到分部分項消耗。
7)督促檢查材料的使用,注意材料的回收利用。
8)周轉材料進場要認真清點,完善管理,退場出現短缺的,要查找原因,寫出書面說明。
9)現場材料員不得無故離開工地,如因此造成工地停工待料,影響施工生產,要追究其責任,并承擔經濟損失。
10)配合試驗室,做好進場物資的檢驗、試驗工作,對進場材料應根據規定和設計要求進行檢查,應有出廠證明或驗收單。
9、測量員崗位職責:
1)嚴格按設計圖、規劃圖放線,建筑物(構筑物)的位置,標高未經規劃和設計同意不得隨意改變。定位報表必須經建設單位簽證認可,否則不準動工。
2負責所承擔的施工幢號的單位放線及測定標高,配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復雜的工程及特殊構筑物的定位放線。
3)積極配合一線施工,做到隨叫隨到,不影響工程施工進度。
4)做好測量原始記錄,定位放線報表,沉降觀測及時報交有關部門。
5)做好儀器、工具的保護、保養工作,發現儀器誤差立即進行檢查校正,沒有經校正合格的儀器不得帶入現場使用。
10、質安員崗位職責
1)具備科技管理工作和專業基礎理論知識及專業知識,基本熟悉并能應用施工技術標準、規范、規程,掌握一般工程的施工工序、方法,::工種的配合以及常用測量和機械的性能,基本掌握生產管理的方法,懂得黨和國家的政策及規定,認真做好質量安全監督工作。
2)現場質安員在質安科領導下進行工作,直接對工程處負責。
3)掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能應用施工技術標準、規范、規程,對整個規程的安全、質量實施監督、檢查、控制、驗收。
4)參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程的隱蔽驗收、交工驗收、質量、安全事故分析會,并提出書面處理的初步意見,對違章指揮、違章作業及各種安全、質量隱患有權制止,有權越級上報。
5)及時準確地做好質量檢查臺帳,并在每月二十三日前報質安科進行統計上報。
6)對每個操作工序進行操作前的安全技術交底,操作中的檢查控制、操作后的驗收評定,杜絕不合格的產品出現。
7)現場質安員必須指導、協助現場做好各種安全、質量臺帳,并及時組織項目部進行周檢、半月檢及月檢,在臺帳上做出準確的評分統計。
8)質安員在工作中必須堅持站在公正的立場上,嚴格按照公司有關文件精神對項目部操作班組進行監督、檢查、獎罰,對在工作中查出的安全、質量隱患必須出具檢查通知書,提出存在問題、整改方法及建議、整改期限,并進行復查。
11、試驗員崗位職責
1)具有科技管理工作經驗和專業理論知識,基本熟悉并能應用常用施工技術標準、規范、規程,懂得一般工程的施工程序、方法、各工種的配合,常用材料和機械的性能。懂得黨和國家的有多政策、規定,履行技術業務工作。
2)依照現行施工驗收規范和質量評定標準,按規定取樣,做好試件(樣)的保護、養護工作。
3)做好原材料的試驗工作,如砂、石料的篩分,含泥量、含水量的測定,砼坍落度、砂漿稠度的測定,外加劑的計量控制。
4)對施工現場出現的有明顯危及工程質量的不良行為,如拌制砼和砌筑砂漿不過稱、執行配合比弄虛作假,應加以制止,不聽從者及時向工長反映,如工長不給予調整,應向主管領導反映,直到問題解決。
5)做好現場各種試驗設備、儀器和工具的清潔、保養工作,做好各幢號試驗臺帳,及時、準確提供試驗資料。
6)努力鉆研學習,提高專業理論水平和操作技能,樹立嚴肅認真的科學態度和良好的職業道德,不弄虛作假,如有弄虛作假和失職要追究當事人的責任。
12、計量員崗位職責
1)具有職業理論知識,掌握常用材料和機械的性能,熟悉國家有關政策、規定,履行技術業務工作。
2)建立和管理本單位工程計量儀器的明細賬,建立和健全計量工作的技術檔案,認真、準確及時地收集填寫計量報表。
3)認真學習本專業知識,提高業務水平,
對待本職工作認真、負責。
13、機務組長崗位職責
1)負責本工程當月機械設備運轉記錄填寫和簽證。
2)組織安排本組設備的維修保養工作,并帶頭遵守安全操作規章制度,重視安全生產。
3)帶領本組人員認真完成任務,并做好設備保養、維修、清潔工作。
14、值班人員崗位職責
1)遵守黨和國家的各項法規及公司的規章制度,忠于職守,有一定的責任心。
2)值班人員在值班期間應佩帶值勤標志,堅守工作崗位,并在所負責的范圍內隨時巡邏,守候好施工現場及辦公室、倉庫、食堂、現場材料和機械設備。
3)做好執勤區域內的防火防盜、防爆炸、防治安事故的工作。
4)加強門衛工作,對出入車輛和人員必須嚴格驗證,對攜帶物品出門必須憑證,經核實后方可放行,嚴防盜竊公私財物。
5)值班期間對發生在內部的糾紛、斗歐,值班人員要立即制止及勸阻,緩解矛盾擴大,并及時向保衛科、項目部報案。
6)認真做好交接班手續,明確雙方前后續工作職責,做到相互責任分明,交接班人員應在值班記錄本上簽名交接。
(二)、施工任務劃分
1、土建工程由刁**班組承擔。
2、大中型機械及周轉材料由工程處材料科調配。
3、安裝工程由黃**班組施工。
4、鋼筋工程由任**班組承擔。
5、模板工程由吳**班組承擔。
6、混凝土工作由朱**班組承擔。
7、腳手架工程由范**班組承擔。
8、其它特殊裝修等專業分包,將由業主確定。
(三)目標管理
根據本工程特點,本公司將該工程列為重點工程,公司各級領導、有關部門和工程處、項目經理部全體參加施工的人員必須給予高度重視,::制定出嚴格的質量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技術,以科技進步推動施工生產,密切與各單位之間的聯系,強化項目管理,精心組織施工,確保優良、高效、安全生產、文明施工等各項目標全面實現,具體目標為:
1、質量目標:確保各單位工程質量合格率100%,其中分部優良率75%以上,確保優質工程。
2、工期目標:總工期374天,其中地下室70天(含基礎),主體95天,裝修154天(其中穿插在主體結構中30天),屋面25天,室外及收尾30天。
3、安全生產目標:杜絕死亡、重傷、火災、中毒、倒塌事故,嚴格按建設部制定的'一標五規范'組織施工,創建安全生產、標準化現場。
4、文明施工目標:文明施工管理達到國家關于建設工程施工現場管、內業資料管理、技術資料管理的標準。做好施工圖變更修改標識,竣工時交給生產技術科。
5、為顧客提供一流服務:同業主、質量監督單位、專業施工單位保持良好的合作關系,讓業主滿意。
篇2:施工組織設計專項安全施工方案編審制度
根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術措施”的規定,為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發生應制訂本制度:
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案,應按照JCJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。
施工現場的各種電氣線路及設備都必須規范,包括架空線安全距離,設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。
④腳手架搭設方案要符合規范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效,網要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩定性好,安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區工程采用全封閉作業。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術措施要有設計依據,強度計算,并有詳圖和文字說明。
3、季節性施工的安全技術措施。
①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續,并注明交底日期。
②項目經理要注重在實施過程中的監督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
篇3:施工組織設計(施工方案)審核制度
1.開工前承包單位應提交施工組織設計(施工方案),填報《施工組織設計(施工方案)報審表》(表A2),工程規模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經總監理工程師批準,可分階段報批施工方案。
2.監理部總監理工程師組織各專業監理工程師進行審定,審查重點為:
(1)承包單位的審批手續是否齊全;
(2)施工總平面是否合理;
(3)施工總進度是否符合合同工期要求,施工程序和順序安排是否合理,施工方法是否得當;
(4)施工技術措施是否先進、合理,針對性強;
(5)勞動力投入、施工機械配置是否滿足進度計劃需要;
(6)施工單位安全質量保證體系是否健全;
(7)安全、環保、消防和文明施工是否符合地方政府有關規定;
(8)監理工程師認為應該審核的其他內容。
3.各專業監理工程師應對本專業提出審查意見,總監理工程師進行匯總形成意見后簽認同意,批準實施,返回施工單位一份,報送建設單位一份,監理部自留一份。需要施工單位修改時,監理工程師簽署書面意見退回施工單位修改,修改后再報,重新審定。
4.施工組織設計(施工方案)一經批準,承包單位必須嚴格按照執行。如須有較大變動,須按上述程序經監理部審定同意方能改動。
5.主要分部(分項)以及技術復雜或采用新技術、新工藝的分部(分項)工程,應編制專項施工方案,按上述程序報審。專項施工方案應包括施工工藝、原材料使用、勞動力和施工機具配置、質量保證措施等內容。(