綜合樓工程后澆帶施工質(zhì)量缺陷處理方案

一、現(xiàn)場情況

由我單位施工的**公安邊防指揮中心綜合樓工程,在一層頂樓板混凝土施工時(shí),因操作不當(dāng),造成⑥-⑦軸間后澆帶處上部鋼筋保護(hù)層偏大,明顯超過設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部有關(guān)人員現(xiàn)場勘查研究后決定采取以下處理措施。

二、原因分析

1、后澆帶留設(shè)時(shí)沒有按照技術(shù)交底進(jìn)行施工,馬凳鋼筋高度不夠,后澆帶模板支設(shè)時(shí)保護(hù)層明顯偏大。

2、成品保護(hù)不到位:模板支設(shè)完畢后,對后澆帶沒有進(jìn)行必要的保護(hù),作業(yè)人員隨意踩壓,導(dǎo)致保護(hù)層超過要求。

3、跟蹤檢查不到位:混凝土澆注時(shí),鋼筋工、木工沒有進(jìn)行跟蹤值班,管理人員缺少跟蹤檢查。

三、質(zhì)量缺陷分析

本工程主體1-6層均為辦公樓結(jié)構(gòu)體系,根據(jù)《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》可知樓面恒載和活載基本一致,因二層⑤-⑥軸之間存在較大洞口,在一定程度削弱了整個(gè)樓層的整體抗震剛度,故采取局部整體剛度增強(qiáng)措施(增加混凝土厚度和樓板鋼筋配筋)。根據(jù)《塑性極限平衡法理論》可知板跨中主要依靠下部鋼筋來承受彎矩(在跨中L/2板跨范圍內(nèi)),上部支座鋼筋來承受剪力(在支座處L/4板跨范圍內(nèi))

現(xiàn)場后澆帶處(板跨中間)上部鋼筋保護(hù)層明顯變小,通過分析支座鋼筋放在梁鋼筋的上部,可以保證其在支座處受力位置能滿足要求,但是跨中鋼筋混凝土整體抗震剛度則被削弱。為保證其整體穩(wěn)定性,經(jīng)研究決定在后澆帶底層鋼筋上部南北方向通長設(shè)置5根12鋼筋(HRB400),將其原來的單向板受力形式變更為雙向板受力形式,進(jìn)而保證其整體穩(wěn)定性。

四、處理方法及保證措施

(一)處理方法:

1、在結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%后,開始準(zhǔn)備后澆帶混凝土的澆注。將后澆帶兩側(cè)混凝土鑿毛并剔去表面的松動石子和浮漿層,露出堅(jiān)硬石子;并根據(jù)主體模板技術(shù)交底和模板施工方案有關(guān)要求進(jìn)行模板支設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后在澆筑混凝土前用清水充分濕潤、沖洗。在后澆帶處每間距60cm設(shè)置一個(gè)馬凳鋼筋和墊塊,保證上下鋼筋的保護(hù)層均滿足要求。

2、在后澆帶底層鋼筋上部南北方向通長均勻設(shè)置5根12鋼筋(HRB400),鋼筋端頭直錨至框架梁底層鋼筋上部。鋼筋在板跨中間1/3L范圍內(nèi)搭結(jié),搭結(jié)長度55cm。(具體設(shè)置見后附示意圖)

2)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室提供的U.E.A補(bǔ)償收縮混凝土配合比(比原樓層混凝土提高一級)進(jìn)行混凝土澆注,澆注前先在施工縫處鋪一層與混凝土同配比的減石子砂漿,澆筑時(shí)振搗要細(xì)致,使新舊混凝土結(jié)合緊密。澆注完24h內(nèi)覆蓋進(jìn)行成品保護(hù),并定期澆水養(yǎng)護(hù)。

(二)、保證措施:

1、混凝土澆注時(shí)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)控,把好質(zhì)量關(guān)。在振動棒振搗后,用平板振動器進(jìn)行縱橫操作,控制拖動平板的速度進(jìn)而保證混凝土的密實(shí)性。

2、加強(qiáng)過程控制和成品保護(hù),嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查,技術(shù)員、質(zhì)檢員及各級管理人員做好施工的過程檢查控制,對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),確保沒有任何質(zhì)量隱患。

救助站制度

篇2:設(shè)備缺陷處理索賠管理制度

1.目的

為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題,保證設(shè)備的質(zhì)量,避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,特制訂本制度。

2.原則

2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團(tuán)、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。

2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。

2.3以有利于問題解決為出發(fā)點(diǎn),明確有關(guān)各方責(zé)任,確定解決方案,并落實(shí)解決方案。

3.釋義

設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過對缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動,保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過程。

4.管理要求

4.1缺陷的提出

4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中,對外觀、數(shù)量提出缺陷。

4.1.2在設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí),由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料(驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。

4.1.3安裝和調(diào)試過程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。

4.2對缺陷的鑒定與審批

4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定,確定缺陷對工程的影響:影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命,可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對工期的影響等,同時(shí),填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責(zé)任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn),三期辦批準(zhǔn)后,進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請專家,如廠家無人參加,可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責(zé)任明確,處理方案簡單,可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。

4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果,確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購買。

4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。

4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報(bào)審單》(附件二),責(zé)任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。

4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理,為了確保工程進(jìn)度,在征得責(zé)任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見,設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進(jìn)度,建設(shè)單位可先行委托處理。

4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請表》(附件四),責(zé)任單位確認(rèn),三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過傳真確認(rèn),如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn),為不影響施工進(jìn)度,則建設(shè)單位直接批準(zhǔn),費(fèi)用在其合同款中扣除。

4.3.5如需返廠,由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責(zé)任的,由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。

4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過程,并對在安裝和調(diào)試過程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收,并組織審批由施工承包商填寫的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》(附件五)。

4.4.2未出庫的設(shè)備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收,直至合格為止。

4.5確因責(zé)任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調(diào)解決,需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。

4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過法律手段進(jìn)行解決。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。