為了使興隆供電分公司生產管理系統做到凡事有人管、凡事有結果,達到管理順暢、提高職工工作的積極性的目的,結合優質服務標準和興隆供電分公司經濟責任制實施的實際情況特制定生產系統經濟責任制考核辦法,望各單位遵照執行。

一、供電可靠率考核范圍與考核指標

分公司所屬各生產單位,依據《興隆供電分公司關于輸配電備管理權限規定的通知》所列管理范圍實施管理工作的同時,由分公司對各單位所轄設備進行供電可靠性考核。

1、城關供電所供電可靠率的考核范圍:

城開511線路、城三512線路、城熱516線路、興黃519線路、興井518線路、縣城二路520線路、縣城一路521線路共7條10KV線路,核指標為99.98%。

2、興隆供電所供電可靠率的考核范圍:

化肥廠311線路、興平312線路(含太陽花35KV線路)、興六313線路、興城314線路、煤慶314線路共5條35KV線路。

興品511線路、天文臺512線路、興慶513線路、興兵522線路、平煤616線路、城九513線路、微波站514線路、城花515線路共8條10KV線路,核指標為99.94%。

3、半壁山供電所供電可靠率的考核范圍:

半蘑313線路、半硫312線路共2條35KV線路。

半老511線路、半溝512線路、半沙513線路、半長515線路、半黃516線路、半孤520線路共6條10KV線路,核指標為99.94%。

4、掛蘭峪供電所供電可靠率的考核范圍:

半掛311線路共1條35KV線路。

掛石513線路、掛八515線路、掛二516線路、掛撥517線路共4條10KV線路,核指標為99.94%。

5、六道河供電所供電可靠率的考核范圍:

六安512線路、六陡514線路、六大515線路共3條10KV線路,核指標為99.94%。

6、北水泉供電所供電可靠率的考核范圍:

○五514線路、興北515線路、興上516線路、興營517線路共4條10KV線路,核指標為99.94%。

7、藍旗營供電所供電可靠率的考核范圍:

半藍517線路、半三521線路、半配519線路、半恒518線路共4條10KV線路,核指標為99.94%。

8、大水泉供電所供電可靠率的考核范圍:

慶大512線路、慶見513線路、慶興514線路共3條10KV線路,核指標為99.94%。

9、大杖子供電所供電可靠率的考核范圍:

蘑大516線路共1條10KV線路,核指標為99.94%。

10、蘑菇峪供電所供電可靠率的考核范圍:

蘑天511線路、蘑寬512線路、蘑城513線路共3條10KV線路,核指標為99.94%。

11、線路管理專責師考核范圍為分公司管轄的35KV線路的供電可靠程度。

12、變電管理專責師和修試班供電可靠率的考核范圍為分公司管轄的各35KV變電站進線刀閘至出線刀閘或出線穿墻套線路側線夾內所有設備負責,考核供電可靠程度,考核指標為99.9%。

13、生技股長、無功、電壓、可靠性專責師供電可靠率的考核范圍為全縣供電可靠程度,考核指標分別為99.9%,99.4%。

二、供電可靠率考核辦法

1、供電可靠率考核實行月考核。

2、供電可靠率考核只考核各單位管轄設備由于本單位原因造成的供電可靠率降低因素,對于上一級停電引起的供電可靠率降低因素,只記錄供電可靠率實際值,但不參加考核。

3、處理缺陷的計劃停電和事故搶修停電同樣參加考核。

4、各單位供電可靠率完成情況,均以縣調度統計值為準。由分公司可靠率管理專責師負責考核統計并于每月七日前上報分公司辦公室。

5、未在規定時間內考核并未上報考核結果,扣可靠性管理專責師20元。

6、各供電站做為10KV線路設備管理責任單位,依據分公司給定的供電可靠率指標,每降低0.01個百分點,扣責任單位人均5元。

7、35KV線路每發生一次非計劃停電扣責任單位300元。

8、變電站內設備原因而影響供電可靠率,每降低0.01個百分點,扣變電管理專責師或值班員或修試班人均5元。

9、由于在停、送電調度過程中,由于調度原因造成的停電時間延長,每一起條10KV線路每降低0.01個百分點,扣當值調度和調度組長各5元。

10、電工巡視的費用由供電所對電工進行考核。

三、電壓合格率考核標準和考核范圍

1、10KV母線電壓合格率為98%以上。

2、低壓用戶電壓(D級)合格率為90%以上。

3、10KV母線電壓合格率和低壓用戶電壓合格率均由生產技術科無功、電壓管理專責負責管理。

4、對已經實現電壓遙測的變電站,由縣調度及時向管理專責提供書面的電壓情況報告,對未實現電壓遙測的變電站,由相應專責師隨時了解各條10KV母線電壓情況。

5、無功、電壓管理師根據調度提供的和通過其它形式得到的各條母線電壓數據匯總分析,并及時向生產技術科提供分析報告和要求調整主變分頭位置通知書,經生產技術科各專責師分析平衡。對分析結果確需進行分接頭位置調整的主變壓器,由生產技術股簽署調整意見,由調度組調整有載調壓變壓器分頭位置。

6、低壓用戶電壓(D級)合格率由各供電所負責監測,并在每月30前將本月電壓情況報無功、電壓管理專責。

四、電壓合格率考核辦法

1、縣調度未及時將可遙測變電站電壓異常情況通知無功、電壓管理專責,造成10KV母線電壓未得到及時調整,扣調度組人均每月10元。

2、各供電站未在規定時間內檢查低壓用戶電壓情況或未按時上報低壓用戶(D級)電壓情況,扣相關供電所有人員人均每月10元。

3、無功、電壓管理師未及時根據縣調度提供的10KV母線電壓異常情況和低壓用戶電壓情況,提供分析報告和主變分接頭位置調整通知書,并未督促落實,每月扣無功、電壓管理師20元。

4、縣調度所、修試班、各供電站未按無功、電壓管理師要求及時對10KV母線電壓和D線電壓進行調整,扣各責任單位人均10元。

5、10KV母線電壓合格率每月每條母線降低1個百分點,扣生產技術股股長、無功、電壓管理師、變電專責師、調度組長每人10元。

6、各供電站未在規定時間內對不合格低壓用戶電壓進行調整,扣相應供電所有人員每月人均10元。

五、設備管理

1、設備管理依據設備管理權限范圍,本著誰管理誰負責的原則進行設備管理。

2、各設備管理單位對設備管理無責任分工、未使所有設備責任到人,每月扣設備管理單位負責人20元。

3、各單位未按規定期限對所管轄設備進行巡視或巡視不到位,對巡視結果未做巡視檢查記錄,扣各單位設備管理責任人10元,巡視記錄不詳細,記錄不準確,單位負責人檢查后未簽屬意見,扣設備管理人和單位負責人各10元。

4、在本單位營業區內,一級漏電開關安裝率和投運率均為100%。以上兩個指標中每出現一臺漏電開關未安裝或未投入運行,每月扣設備管理責任人10元。

5、在本單位營業區內,三級漏電開關安裝率和可投運率不得低于98%,每降低1個百分點,扣單位負責人20元。

6、自然災害造成的設備事故不在考核范圍之內造成,其它原因造成的設備損害,由修試班現場試驗鑒定,出試驗報告,生技科定性,資料存檔備查。

7、對于造成3000元及以上設備損壞事故(如燒毀配電變壓器事故等),由于管理不到位,在自然災害條件下使損失擴大,每1000元扣罰10元。

8、對于已經發現的設備嚴重和危急缺陷(如10KV、0.4KV線路對地對建筑物距離不附合要求),但責任單位未做處理的,每處每月扣責任單位責任人50元,負責人20元。

9、各生產單位必須對本轄區內所管理的設備建立相應的設備臺帳,對新增設備必須在增加后10日內對設備進行登記并建立相應臺帳,未在規定時間內對所增設備進行登記,扣設備管理人10元。

10、設備管理考核由變電專責師、線路專責師分別對各設備管理單位進行考核,未進行考核或考核不到位的專責師本月不得獎。

六、計劃管理

1、各生產單位必須在每月15日向各專業師上報下月停電計劃,對未報停電計劃的單位負責人和專業師每人每月扣5元。

2、在本月23日未發布下月停電計劃,扣生產技術股股長和調度組長每人每月10元。

3、各生產單位未嚴格執行停電計劃,每項每月扣本責任單位人均5元。

4、停電計劃兌現率不低于98%,每降低1個百分點,扣責任單位每月人均5元。

5、停電計劃兌現率=實際停電的配電變壓器臺數*(實際停電時間-計劃停電時間)/計劃停電配電變壓器臺數*計劃停電時間

七、其它管理工作

1、各供電所必須備有維護用材料和所內工、器具臺帳,對不具備以上兩種臺帳的單位每月扣單位負責人50元。

2、對臺帳不準確,帳、卡、物不符的單位,每月扣材料管理人員50元,單位負責人20元。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:安全生產責任制HSE考核辦法

第一條月考核規定

1、每月對現場檢查出來的安全生產違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(HSE)違章處罰管理規定》和《項目部事故管理規定》進行當月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽藴?5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風險抵押金兌現辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內無事故發生;

2.年度內無違章行為發生;

3.年度內有安全科技成果的在同等條件下優先評比;

4.在冊的所有員工,包括農民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規定

根據安全科技項目在現場的實際應用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。