工程項目外協(xié)施工隊伍控制程序

(1目的

確保外協(xié)單位按我項目部建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。

(2職責

項目經(jīng)理是本要素的主要領(lǐng)導(dǎo),負責對外協(xié)單位的管理工作,安質(zhì)部、工程部負責對外協(xié)單位具體安全管理工作。

(3對承包方的評價和選擇

從公司提供的合格承包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商,如不在公司合格承包方名錄中,應(yīng)從以下幾方面作好對供應(yīng)商的評價和選擇。

1、工程承包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。、

2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工,管理能力和企業(yè)信譽。

3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。

4、承包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)。

5、承包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求,由承包負責人傳達上條要求內(nèi)容,并做出組織保證予以落實。

(4對承包方的安全監(jiān)督

由安全員建立并保存承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄,對于承包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底,安質(zhì)部應(yīng)及時收集。

(5對承包方的管理

1、合同管理

(1)與承包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議,并在協(xié)議中明確獎罰措施,確保承包方按我項目部安保體系有效運行。

(2)承包方違反本公司項目部安保體系要求時,經(jīng)項目部施工管理人員指出,如不能及時整改或整改不力,則項目部予以必要的處罰直至清退。

2、對承包單位施工人員管理

(1)對進場人員持證狀況進行核查。

(2)在其承包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制,指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作,建立與項目部相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。

(3)承包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案,由專人記錄并保管安全資料,由項目安全部門進行核實、檢查、督促。

(4)承包單位施工人員必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。

3、對承包單位施工管理

(1)承包單位正式施工前,項目部承包單位負責人及有關(guān)人員以書畫形式,進行施工交底,交底內(nèi)容以承包單位施工的范圍為依據(jù),包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。

(2)由安質(zhì)部對承包方施工全過程的安全,實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價,對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理,并與承包方及時溝通。

4、對承包單位進場材料、設(shè)備管理

(1)承包單位進入我工地的材料按3.3.4規(guī)定處理。

(2)承包單位進入我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放,并做好標識。

(6對合格承包方的驗證

在每年12月底及工程完工前做好對工程合格承包單位的評價驗證,以利于公司在下一年度對合格供應(yīng)商名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格承包方進行評價驗證:安全狀況、管理能力、價格、信譽等。

篇2:貨柜裝柜安全控制程序

目的設(shè)立本程序以規(guī)范運輸過程,防止貨物丟失或非準許進入,滿足GSV防恐要求。2.范圍本程序適用于所有從事運輸?shù)呢泜}人員和司機以及其他相關(guān)工作人員。3.職責由貨倉主管策劃和安排貨場倉工作貨物運輸,具體運輸工作由海關(guān)人員和司機人員負責。4.程序4.1貨物運輸4.1.1有成品外運時,貨倉人員必檢驗司機的運輸通知并與船務(wù)部發(fā)出的指示精神核實后,方能裝載貨物。4.1.2一般物料,半成品對外運輸時需憑采購部或船務(wù)部出具的通知進行裝載。4.1.3所有貨車集裝箱在裝載貨物前后必須接受例行貨柜車七點檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門不嚴或車箱破爛,應(yīng)向貨倉負責人提出拒絕給該類車箱裝載貨物。4.1.4在裝載區(qū)域裝載貨物時,需由安全經(jīng)理或制定安全人員進行監(jiān)控,未經(jīng)許可的人員或車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。4.1.5貨物在裝載完畢就即時上鎖或使用一次性封條,于運輸單上填寫封條號碼,收貨方對運輸車輛進行檢驗是否在運輸?shù)倪^程中被篡改過,如有異常應(yīng)即時向廠部和客戶報告,商討有效的處理方案。4.1.6所有車輛由貨倉統(tǒng)一管理。客、貨車必須分區(qū)停泊,對貨車停車區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控,禁止準許人員進入。貨倉內(nèi)所有的物料的儲存環(huán)境必須由同一門口進出的唯一途徑,窗口需要有玻璃關(guān)閉緊密,不能讓外界進入任何物件4.1.7設(shè)立獨立的成品儲存?zhèn)},成品儲存?zhèn)}有專人負責管理,任何人未經(jīng)許不得隨時便進入,如有客人或品質(zhì)檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。4.1.8成品、貨物的裝載有獨立的區(qū)域,裝載區(qū)域內(nèi)不準未經(jīng)允許可人員及車輛進入,裝載人員接受貨倉主管的管理,并需要接受安全知識培訓。裝載車輛司機在將車輛停泊好后應(yīng)即進入司機休息的地方等待。4.1.9貨物裝載過程需要有貨倉負責人監(jiān)督,防止未經(jīng)許可人員,車輛的進入及異常事情的發(fā)生,當發(fā)現(xiàn)有不尋常事情或不允許人員進入裝載區(qū)域時,貨倉負責人應(yīng)即時加以阻止,

并對此進行相應(yīng)的記錄保存。4.1.10貨物被裝好后應(yīng)即時由貨倉管理人員將車門封好/上鎖,防止在運輸過程中出現(xiàn)被開鎖,一般不可以讓司機接觸車門鎖匙。外運出口貨物應(yīng)由貨倉負責人貼上廠封條紙,待海關(guān)檢查后再插上海關(guān)發(fā)給的封匙

篇3:貨柜封條安全控制程序

1.目的加強對貨柜封條的安全控制,避免運輸途中貨物的丟失,調(diào)包,或被不法分子,恐怖組織利用制造恐怖事件,確保貨物及時運到,安全結(jié)關(guān)。

2.適用范圍適用于貨柜封條的安全控制。

3.工作職責海關(guān)人員或相關(guān)指定代表負責貨柜封條安全管理。

4.工作程序

4.1所有貨車須在指定貨,在未得到安全經(jīng)理許可的情況下,不得在非裝卸區(qū)域裝卸貨物.

4.2裝貨前由落貨員檢查貨柜內(nèi)壁的編號是否一致.記錄下號碼于《落貨單》.檢查貨柜外表的號碼是否一致.如果不一致,應(yīng)作退柜處理.如果號碼有更改過或重新噴上去的痕跡,應(yīng)記錄在報告上.

4.3落貨員應(yīng)檢查貨柜是否有損壞,如柜壁有穿孔,則作退柜處理.并檢查貨柜內(nèi)是否有異物或異味.如果有,應(yīng)作清潔處理。

4.4落貨員要檢查柜門是否可以關(guān)嚴,手把及門扣是否完好。

4.5落貨員作清單核準,核對箱嘜并開箱檢查(至少5箱)箱內(nèi)貨物是否與清單一致。

4.6確認無誤后,由指定的裝卸員負責裝卸.未經(jīng)許可,不可由他人代替或幫手。

4.7所有貨物需在指定保安員人員監(jiān)控下裝車及卸貨。在此過程中,必須嚴格控制,不得有任何非準許人員或物料的接近或進入。

4.8裝卸員應(yīng)小心輕放貨物,如有“此方向上”標致的,應(yīng)按要求方向擺放。

4.9落貨員統(tǒng)計所有裝箱數(shù).并記錄于《落貨單》。

4.10裝卸完畢,經(jīng)安全經(jīng)理或安全代表進一步檢查確認后,對貨物進行拍照,照片中需明顯地看到箱嘜跟紙箱日期印,即對運貨車進行鉛封或貼上封條,對貨柜車之集裝箱上鎖。

4.11集裝箱封條由報關(guān)員統(tǒng)一保存和控制,所有封條采取流水號方式編號,在裝貨完成后,由安全經(jīng)理檢查確認后,通知報關(guān)員,報關(guān)員發(fā)出封條,對貨柜進行貼封。封條號碼需記錄于《落貨單》上,以便在有需要時追溯。

4.12貼好封條好,拍照,存檔,備查。