工程項目安全施工過程控制程序

1目的

項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制,確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

2職責

項目副經理是本要素主要領導,項目總工程師、工程部、安質部是本要素的主管職能部門,其他部門進行配合。

3程序

3.1開工前作好以下準備:

一、施工技術準備

1、進行安全策劃,編制安全保證計劃,并經上級主管部門審批。

2、編制相應的專項安全技術措施。

3、編制文明施工和環保、場容場貌、環境保護、生活衛生等方面的保證措施計劃。

4、做好冬雨季施工安排。

二、物資準備

1、根據施工預算、分部分項施工方法和施工進度安排,擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

2、根據各種物資的需要量計劃,組織貨源、確定加工、供應地點和供應方式,簽訂物資供應合同。

3、根據各種物資需要量計劃和合同,擬定運輸方案。

4、按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃進場,在指定地點,按規定方式進行儲存和堆放。

5、設置消防、保安設施。

三、勞動組織準備

1、建立擬建工程的項目機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊伍,要堅持合理、精干。施工人員需持證上崗,特種作業人員必須持有安全生產監督局頒發的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經理及安全員負責確認。

3、集結施工力量、組織勞動力進場,進行安全生產、文明施工、防火、防臺、防汛、治安等方面的教育,并安排好職工的生活.

4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底,并組織人員認真分析研究,弄清關鍵部位、安全措施和操作要領,明確任務并做好分工協作,同時建立安全崗位責任制。

5、建立健全各項安全管理制度。

3.2施工過程的安全控制

在建項目施工應按施工進度的安排進行分部、分項安全技術交底,對有特殊要求或結構復雜的工程項目(橋梁、隧道、高層建筑等重點工程以及技術含量較高的結構性工程),應召集有關負責人員進行安全技術交底。分部、分項安全技術交底由項目專業工程師負責編制與交底,并履行逐級交底簽字手續,項目專職安全員依據交底內容,實施監督檢查。

作業班組長應根據當日安排的生產任務和作用項目,進行班前安全講話,提出有針對性地安全要求和注意事項。

交底主要內容:進入施工現場必須帶好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業,在沒有可靠的安全防護設施的情況下,必須佩帶安全帶。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

3、技術交底后,如施工方法、作業位置等變更,則應重新進行技術交底。

4、因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故,應追究技術交底者的責任:因不按技術交底要求施工而造成的安全事故,應追究施工操作者責任。

5、安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查;資料員收集并保管好交底后的資料。

四、施工現場臨時用電

1、施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作,必須有專業電工進行。

2、現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置,不得隨意變動,如有變動須在方案中補充說明并經上級部門審批。

3、現場臨時用電投入使用前,必須有項目副經理會同技術員、安全員、電工進行驗收,合格后方可使用。

4、施工用電須按JGJ46--88要求,做到三級配電二級保護,并實行"一機、一閘、一漏、一箱"。

5、配電房內安全工具及防護措施,滅火器材必須齊全。

6、對易燃易爆、危險品存放場所的設備,要加強監控、檢查工作,發現問題立即整改。

7、對在地下室、潮濕作業場所操作用電設備,應做好防火措施并加強監控。

8、特殊情況下需帶電操作時,須配備必要的安全用具,采取可靠的安全隔離措施,并指定專業人員進行監護。

9、,應派專業電工對施工用電進行勤檢查,對破損的閘具、電線及時進行修理或更換。

10、各用電設備、分配電箱、腳手架投入使用前均應做好地極阻值搖測;移動及手持電動工具在使用前均必須對其進行絕緣電阻測試,并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結果記錄下來,對阻值不符合要求的要重新處理,并作好記錄。

五、安全設施、設備、防護用品的檢查、驗收

本要素所指是對土方開挖、基坑圍護、洞口、臨邊、高處作業、交叉作業、起重作業等防護所需的安全設施、設備及防護用品。對各安全設施、設備及防護用品在投入使用前均必須進行驗收,合格后,方準使用。

1、按照安全防護技術措施方案落實各項安全防護工作。

2、防護職責落實到人,安全員、施工員、作業隊長、各班組長負責操作。

3、各施工班組作業前,應正確穿戴好安全防護用品,并由各班組長負責檢查落實。

4、作業前由各施工班組負責對所使用的電動工具、設備進行檢查,對未有驗收標志或對其安全性能有懷疑的設備應拒絕使用。

5、交叉作業區應做好隔離措施。起重作業要有專人指揮,安全員到場監督。

六、機械的使用安全

1、項目部指派機管員、安全員負責機械使用前的驗收工作,平時由機管員做好檢查機械運行情況。

2、機械操作人員必須持有有效證件上崗,并嚴格按操作規程要求操作。

3、按規定搭設機械防護棚。

4、電氣設備必須接地或接零,隨機開關靈敏可靠。

5、督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作,并作好運轉保養記錄。

6、機械設備的防護設置必須齊全有效,嚴禁帶病運轉。

7、固定電氣設備和手持移動電具,必須實施二級漏電保護。

8、機械設備必須做到定機、定人、定崗位。

9、鋼筋房應封閉設置,鋼筋機械必須放置鋼筋房內,機械設備防護裝胃齊全、有效。

七、防火安全

保障施工現場的防火安全,以利施工作業的順利進行是安全生產的重要組成部分。

1、施工現場按規定配足夠的消防器材,指定專人維護、管理,定期更新換藥,標明換藥時間,保證完整、適用。

2、施工現場應明確劃分用火作業,易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等,設標牌,有專人負責。明確本工程的防火重點部位。并將滅火器材所在位置標于平面布置圖上。

3、施工現場動火必須嚴格執行動火審批制度。

4、在防火領導小組的領導下,按照防火制度對重點部位進行檢查,發現火險隱患必須立即消除。

5、建立義務消防隊,正常進行活動。

6、節假日動火作業要升級審批,三級動火由項目副經理審批。

7、明火作業,監護人及滅火器材到位。

8、重點部位專人監管。(木工間、配電間、食堂、宿舍)

八、文明施工

文明施工是企業形象的窗口,必須搞好文明施工。將文明施工、環境衛生納入施工組織設計,制定文明施工的要求,嚴禁野蠻施工,并由項目經理按照文明施工組織實施,具體由項目副經理落實。

1、現場布置文明施工

(1)、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。施工區域現場平面布置,按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。施工區域平面布置包括:施工道路及地面排水系統布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置,各種機械定位布置(攪拌機、龍門吊、鋼筋機械等),工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等臨時設施布置。

(2)、工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等,搭建前須經方案設計,同時要求選址合理,建筑面積得當,外形整齊,結構牢固穩定,門窗開關靈活有防雨放防盜功能,屋面不漏雨,室內裝修符合房子使用功能,水電管線及電器布置符合安全要求。

(3)、工地辦公室墻上必須掛有:項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制,現場施工平面布置圖,項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛生、通風、光線明亮。

(4)工地會議室墻上必須掛有:公司質量方針,工程概況,項目工程工期,質量、安全及文明施工管理目標,項目組織管理機構網絡圖,安全保證體系要素職能分配表,防火領導小組名單,防臺、防汛領導及搶險小組名單,現場衛生領導小組名單。

(5)水泥庫不進水,不滲水,有門鎖。庫內各種品種水泥不混放,且按不同等級分類堆放整齊,分類插標掛牌,過目能成數。庫內掛有水泥庫管理制度,有專人管理,且帳、卡、物三相符,遵守先進先用、

后進后用原則。庫容整潔,地面無明顯漿灰。

(6)倉庫(工具間)內整潔,地面、貨架、物品無積灰。有專人管理,各類物品堆放整齊,過目能成數,帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

(7)鋼筋棚、工棚面積符合材料加工任務的需要,機械安置及材料、半成品堆放合理有序,地面整潔,每臺機械邊掛有安全操作規程,有防火、防觸電警示牌。

(8)標準養護室:房屋要求隔熱保溫,面積不小于5m2,配置空調等溫控裝置,室內溫度控制在20±3℃;設有養護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計,室內濕度大于90%;有標養室管理制度。

(9)嚴防粉塵污染,實行圍擋封閉。

(10)泥漿廢水應設置沉淀池沉淀后排放。

2、生活區環境衛生;

(1)生活區和施工區須設立安全隔離裝置。

(2)宿舍必須門窗關好,室內整潔、通風、明亮。

(3)食堂必須使用燃氣或燃油灶具,熟食供應必須單獨設立隔離封閉間,熟食器具須使用搪瓷等無害器具,嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱,做到生熟分開。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛生許可證。

(4)廁所大小便要有沖洗設備,有專人負責沖洗,要設立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

(5)生活區內須設立排水溝、垃圾箱,有蓋泔腳桶,有滅四害設施,保證生活區的日常壞境衛生。

九、季節性施工

1、暴風雨、臺風前后要檢查工地臨時設施,腳手架、機電設施、臨時線路,發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象,應及時修理加固,有嚴重危險的應及時排除,臨時駐地的彩鋼要做好防臺加固和防雷地接地。

2、機械、電氣設備應有防雨防潮措施,龍門吊要有固定措施。同時,原料、成品、半成品也必須有防雨措施。

3、雨季現場道路應加強維護,同時做好現場排水工作.

4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。

5、高出建筑物的龍門吊、鉆孔樁機等要按規定設置避雷裝置。

6、夏季要有防暑降溫措施,杜絕中暑事故的發生。食堂要保證食品衛生。

7、冬季要做好防寒保溫工作。

8、雨季施工防雷擊,防機械傾倒。

篇2:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。

3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督;

3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評;

3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規劃管理

4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》

4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協調管理

4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協調解決。

4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督;對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。

4.3.3.4項目經理部還應根據需要,結合實際編制各種應急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制

1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。

2)有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位;無規定時優先選用通過認證的單位。

3)專業分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容,必要時專門簽訂相關協議,明確相關責任。

4)專業分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施,專業分包方入場時,項目經理部督促實施。

5)項目經理部須對專業分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計,報項目中心、工管中心、業主、監理方。

4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術質量管理

4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創新和技術沉淀。

4.8.3項目實施工程質量監督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執行隱預檢及驗收流程,過程監視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。

4.9職業健康安全與環境管理

4.9.1現場文明施工管理

4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執行建設部和北京市有關施工現場管理規定,文明施工。安排專兼職人員定時對現場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。

4.9.1.3項目經理部現場文明施工出現嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監察部組織進行復查。

4.9.2項目經理部進行安全和環境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現場意外事件的應急準備與響應預案。

4.9.3專項施工方案執行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經理部應積極與公司及業主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續,保存相關記錄。

5.相關文件和記錄

5.1相關文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構配件和設備管理制度》

(5)?《勞務分包管理制度》

(6)?《專業分包管理制度》

(7)?《施工質量管理制度》

(8)?《質量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質量檢查制度》

(10)?《質量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄

篇3:施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現場作業安全監督。

3職責

3.1技術發展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。

3.2質量安全科對施工現場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。

3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。

3.5項目經理部負責制定本項目部施工現場的安全措施、安全技術方案的制定,并對職工進行安全技術交底,組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質管理

4.1.1為確定承建者的安全生產能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。

4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組,建立項目經理部安全生產體系。獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書,并配備具有安全員證書的專業安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續。

4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業資質。

4.2文明施工

項目經理部入場后首先按要求進行現場的臨時設施建設,并根據現場進度設置各種現場標識。

4.2.1項目經理部在施工現場大門明顯處設置以下施工標牌:施工現場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛制度牌、環境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現場質量管理牌及施工現場文明施工管理制度標牌。

4.2.2項目經理部施工現場門樓、門標、圍墻的設置,符合工程處《施工現場文明施工標準》的要求。建立以項目經理為組長的文明施工領導小組,負責落實集團公司《施工現場文明施工標準》的各項規定。

4.2.3項目經理部應根據施工現場環境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。

4.2.4項目經理部安全員負責對施工現場文明施工工作進行監督檢查。對于發現的問題,項目經理部應立即組織整改。

4.3施工現場的要求

4.3.1項目經理部依據《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經考試合格后方可開始工作,項目經理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業人員持證上崗的監督。項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業人員持證上崗的監督檢查。

4.3.3進入施工現場的人員須佩帶安全帽,高出作業面2米以上無法做可靠防護的作業人員依據國標《安全帶》(GB6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應高掛低用。施工現場安全員、工長及班組長負責監督。

4.3.4施工現場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應按照有關規定安排工作。

4.3.5施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。

4.3.6施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。

4.3.7施工現場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現場安全員、主管工長、使用班組聯合驗收合格后方可使用。

4.3.8施工現場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。

4.4現場機電安全管理

依照《機電設備安全管理程序》進行。

4.5土方工程安全管理

4.5.1基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。對現場和鄰近區域內的地表排水系統、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查,基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發展科。

4.5.2項目經理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。

4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。

4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.

4.5.6項目經理部工程技術部門根據季節對基坑護坡進行監測,發現問題必須及時采取措施。

4.5.7項目經理部安全員負責對土方施工進行監督檢查,發現不符合按《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。

4.6現場安全防護設施管理

隨工程的進行項目經理部應不斷完善現場的各項防護設施。對出現的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制,

4.6.1臨邊、洞口、高處作業、交叉作業、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述,要措施到位、方案合理。

4.6.2項目經理部依據方案進行施工,各項防護措施應與施工進度相適應。

4.6.3項目經理部應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》及相關的法律、法規對現場防護設施進行檢查監督,發現不符合,根據問題性質,責成責任部門按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》改進。

4.7腳手架管理

4.7.1隨工程結構施工進度,項目經理部應按方案進行外防護腳手架搭設(拆除)工程。

4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經理部都要編制搭設(拆除)方案。

4.7.3一般腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部工程技術部門、總工審批。

4.7.4一般腳手架的搭設(拆除)由項目經理組織總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(拆除)由項目經理部組織工程技術部門、安保部、項目經理部總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人聯合驗收。

4.7.5腳手架一經使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經理部生產經理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。

4.7.6項目經理部安全員、作業班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發現問題,按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》整改,并做好記錄。

4.8現場消防管理

現場的消防管理詳見《消防管理程序》。

4.9水上作業安全管理

水上作業安全管理應依照《中華人民共和國內河交通安全管理條例》進行。

4.10起重吊裝設備的安全管理

4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。

4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經過體檢和專門培訓,考核發證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩定。

4.10.3吊索工具應配套檢查,符合規程要求,在吊裝中應正確使用,并經常檢查,用畢妥善保管。

4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業人員學習有關規定后,方可進行。

4.10.5吊裝構件,模板等設備時應按設計規定吊點進行吊裝,對無設計規定的,應按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。

4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關的法律、法規的有關規定。

4.11季節性施工管理

4.11.1項目經理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節性施工方案。

4.11.2季節性施工方案內容

a)天氣異常變化后,對工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路進行檢查,發現傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現象,及時加固處理。

b)機械、電氣設備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。

c)雨季現場道路加強維護,馬道應有防滑措施,做好現場排水工作。

d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。

e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規定設置避雷裝置。

f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。

4.11.3季節性施工方案經項目經理總工程師組織本單位技術部門、安保部進行審批后執行。

4.11.4項目經理部安全員負責監督檢查,發現問題應立即糾正。

4.12分承包方、機械設備租賃方及配套服務提供方,在施工和服務中,都應滿足工程處職業健康安全管理有關規定的要求。

4.13監督檢查

每季度由質量安全科組織有關部室對施工現場進行安全管理檢查。以《安全技術交底》、《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》和相關法律、法規、規章制度為依據,對檢查出的不符合、隱患,按照《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》執行。

5相關/支持文件

5.1《項目經理部現場文明施工標準》

5.2《項目經理部施工生產安全設施標準》

5.3《能力、意識和培訓控制程序》

5.4《機電設備安全管理程序》

5.5《消防安全管理程序》

5.6《職業健康安全檢測控制程序》

5.7《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》

5.8《安全生產、環保、交通安全》現行規章制度匯編

5.9《安全生產工作指導手冊》

6記錄

6.1《安全教育記錄卡》(C*-22-1)

6.2《檢查記錄表》(C*-11-8)