1目的

為消除因操作工長期單一工作方式對其造成潛在職業影響以及同崗位工作時間較長,出現工作厭倦、工作效率和質量不高情況;同時降低由于長時間接觸職業危害因素而造成的對員工的身體傷害,制定本制度。

2適用范圍

適用于公司所有接觸職業危害因素的崗位和接觸人員。

3規范性引用文件

(1)《中華人民共和國職業病防治法》主席令[2011]第52號

(2)《職業健康監護管理辦法》衛生部令[20**]第23號

(3)《企業安全生產標準基本規范》AQ/T9006-2010

4輪崗時間安排

輪崗時間半年一次,每次不超過一月。

5輪崗實行辦法

(1)輪崗管理

1)由安全員負責制定輪崗管理辦法,落實情況進行監督。

2)安全員管理職責:根據部門工作需要和員工的意愿,制定年度輪崗計劃并組織落實。

3)培養對象職責:提出輪崗需求,根據計劃參加輪崗交流,并定期輸出交流結果。

(2)輪崗前溝通

1)溝通內容包括:了解人員對輪崗的接受及勞動程度;理解輪崗的意義和目的;被輪崗人員的優勢和不足。

2)溝通達到的效果:讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排,并盡快適應新崗位,進行面對面的溝通,了解當事人對輪崗的意見或建議,減少硬性安排帶來的阻力。

(3)實施工作交接

1)工作交接清單

在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單,由現任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結果狀態、工作中的注意事項、資源清單等。

2)并行工作制具體內容

1.原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所需具備的經驗與技能;

2.由原任職者對繼任者采取教授式培訓方式;

3.根據工作交接清單,對崗位工作環境和作用,業務流程與目前狀況開展等進行培訓;

4.輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對其考評,作為當月績效成績的一部分;

5.培訓結束后,也要與原任職者保持溝通,就出現的新問題咨詢原任職者、

(4)跟進并評估輪崗效果

1)對被輪崗人員、原任職人員、下屬或上級等采取跟進式調查;

2)輪崗效果評估在繼任后3-6個月內進行;

3)安全員對輪崗人員在新崗位上的效果分析;

4)針對不足,制定下一步培養方案。

6附則

本制度自頒發之日起執行實施。

篇2:石油銷售公司財務輪崗制度

石油銷售公司財務輪崗制度(試行)

第一條為加強對財務人員的培養鍛煉,提高工作能力和辦事效率,完善內部控制制度,根據集團相關制度,結合本公司實際特制定本制度。

第二條財務人員實行職位輪換制度,是指在財務部內,對財務人員進行有計劃地調換工作崗位。

第三條實行輪崗制度,要統籌兼顧工作的安排和人員的使用,既達到輪崗的目的和要求,又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

第四條輪崗的年限。財務部應建立定期輪崗制度,出納實行最長每兩年輪崗,其它崗位不超過三年輪崗一次。在專業性、技術性較強崗位上的人員,確因工作需要,經批準可以不受在同一崗位任職時間的限制。

第五條未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務人員,必要時根據工作需要和財務人員自身條件,也可進行正常的交流和調整。

第六條輪崗的組織實施。輪崗工作一般在每年7月實施。財務輪崗由財務部經理根據工作需要統一作出安排,提出具體建議報公司總會計師審批后進行。

第七條輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結果,如何繼續此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。

第八條財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務人員,要進行嚴肅批評教育,并視情節輕重給予必要的處理。

第九條本制度由公司財務部制定,解釋權、修改權歸屬財財務部。

第十條本制度自下發之日起實施,修改時亦同。

篇3:人民醫院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度

z人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度

為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務犯罪的發生。根據衛生廳、市衛生局相關工作安排,結合我院實際情況,特制定zz市人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業意識,進一步推進黨風廉政建設和衛生行風工作,也是關心和愛護干部職工、培養和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

二、重點崗位。

1、藥劑科、設備科、財務科等部門。

2、其它關鍵崗位。

三、重點人員。

1、以上重點崗位負責人。

2、以上重點崗位的分管領導。

3、會計、出納等關健崗位人員;從事藥品(醫療器械、醫用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。

4、其他關鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫院管理層會議集體研究決定。

2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優先,擇優上崗和個人服從組織的原則。

3、對于重點崗位的分管領導,實行定期調整。

4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應及時整改、調查處理。

5、醫院應將輪崗情況,報送市衛生局、市組織部、紀委備案。

本制度自下發之日起執行。