1、分公司在安全生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)工作中實(shí)行危害信息告知制度。

2、分公司有關(guān)職能部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人為告知人,按照“誰(shuí)叫誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和安全屬地管理的原則對(duì)被告知(對(duì)象)人進(jìn)行危害信息告知。

3、被告知人(對(duì)象)為:外來(lái)施工安裝作業(yè)人員、新進(jìn)廠工人、實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)參觀訪問(wèn)人員、分公司從業(yè)人員、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸人員、外來(lái)運(yùn)輸貨物人員等。

4、告知危害信息主要包括:物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、高處墜落、壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。

5、危害信息告知方式:警示牌、告知欄、口頭、講解、講座等形式。

6、外來(lái)施工安裝作業(yè)人員在作業(yè)前由技術(shù)中心或相關(guān)處室進(jìn)行教育,告知施工安裝作業(yè)過(guò)程中可能造成的高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、周?chē)a(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)有毒有害氣體排放、放空、泄漏造成人員中毒、爆炸、火災(zāi)等危害。

7、新進(jìn)廠工人上崗前,由培訓(xùn)中心開(kāi)展教育培訓(xùn),進(jìn)行危害信息告知講座,告知企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素、作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、中毒、著火、爆炸等危險(xiǎn)及相關(guān)預(yù)防、自救、應(yīng)急措施。

8、學(xué)習(xí)參觀實(shí)習(xí)考察人員,由培訓(xùn)中心進(jìn)行集中講座或現(xiàn)場(chǎng)講解形式,告知其在企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中,可能產(chǎn)生的各種危害信息,同時(shí)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)警示牌、公告牌等方式獲取相關(guān)的危害信息。

9、運(yùn)輸甲醇的車(chē)輛人員,由甲醇罐區(qū)崗位人員口頭告知作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,并發(fā)給其安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安全標(biāo)簽,書(shū)面告知作業(yè)過(guò)程中危害及應(yīng)急知識(shí)。

10、檢修人員在檢修前,分管單位進(jìn)行教育,告知檢修人員檢修項(xiàng)目、施工作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)危害因素等信息,并告知相應(yīng)的防范處置措施。

11、企業(yè)從業(yè)人員,由各分廠、車(chē)間按規(guī)定定期對(duì)車(chē)間、班組人員告知近階段生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在的不安全、危險(xiǎn)的信息及預(yù)防措施,確保人員安全、生產(chǎn)安全。

12、告知人對(duì)被告知人(對(duì)象)進(jìn)行危害信息告知,要有相關(guān)記錄,并對(duì)被告知人(對(duì)象)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,確保其安全。

篇2:物業(yè)公司安全組織信息圖

物業(yè)公司安全組織信息圖

一、職責(zé)與權(quán)限

1、安全委員會(huì)是負(fù)責(zé)公司安全體系的最高機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)責(zé)任的斷定。公司總經(jīng)理為安全委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

2、辦公室負(fù)責(zé)人為事故和機(jī)械事故的診斷,編制預(yù)防措施,檢查管理處安全工作的實(shí)施。管理處配合相關(guān)工作。

3、安全小組負(fù)責(zé)一般事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)事故報(bào)告的編寫(xiě)。

4、各基層組織負(fù)責(zé)巡查、預(yù)防和事故的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn),并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

5、組織各環(huán)節(jié)的溝通必須順暢、及時(shí),相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須保持隨時(shí)能夠與上下級(jí)的聯(lián)系。

二、組織結(jié)構(gòu)圖

會(huì)議決議事故報(bào)告

診斷報(bào)告事故分析

組織匯報(bào)

篇3:房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)文件

――房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

一、目的:

為了加強(qiáng)公司與各服務(wù)站之間的信息溝通與管理工作,推動(dòng)信息工作步入制度化、規(guī)范化、軌道,充分發(fā)揮信息工作在正確決策、科學(xué)管理、高效運(yùn)作中的重要作用,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部日常各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的匯報(bào)工作。

三、職責(zé):

1.資產(chǎn)管理部各員工按本制度規(guī)定的時(shí)限與要求報(bào)送各項(xiàng)信息;

2.資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)。

四、信息報(bào)送責(zé)任人與時(shí)限要求:

序號(hào)報(bào)送表單報(bào)送人報(bào)送時(shí)限報(bào)送方向報(bào)送要求

《月工作總結(jié)與計(jì)劃表》各員工月底前資產(chǎn)管理部

《辦公用品申購(gòu)計(jì)劃表》客服專(zhuān)員每月1日行政管理部紙質(zhì)

《物料采購(gòu)申請(qǐng)表》客服專(zhuān)員每月1日行政管理部紙質(zhì),經(jīng)審批

《服務(wù)站考勤數(shù)據(jù)》客服專(zhuān)員每月1日行政管理部

《有償維修匯總表》客服專(zhuān)員每月1日行政管理部

《房屋交接明細(xì)表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專(zhuān)員紙質(zhì)

《截止至房屋交接日租戶(hù)未繳水電費(fèi)匯總表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專(zhuān)員紙質(zhì)

《兼職保潔員入職通知單》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)HR專(zhuān)員

《房屋出租價(jià)格表》資產(chǎn)管理部交接后2天內(nèi)片區(qū)經(jīng)理紙質(zhì),經(jīng)審批

《房屋租賃信息檔案表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《租金收繳臺(tái)帳表》片區(qū)經(jīng)理25日下班前財(cái)務(wù)部打單

片區(qū)經(jīng)理每月5日/10日資產(chǎn)管理部呈報(bào)

《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》片區(qū)經(jīng)理每月26日前財(cái)務(wù)部紙質(zhì),經(jīng)審批

《退租申請(qǐng)表》片區(qū)經(jīng)理退租當(dāng)天財(cái)務(wù)部

《房屋租控情況一覽表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《求租客戶(hù)信息登記表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《客戶(hù)投訴分析報(bào)告表》片區(qū)經(jīng)理每月1日資產(chǎn)管理部

《區(qū)域未簽合同匯總表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

注:如無(wú)特別說(shuō)明為電子版。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.見(jiàn)第四點(diǎn)"報(bào)送表單"。

六、支持文件

1.《資產(chǎn)交接工作制度》

2.《水電抄表工作制度》

3.《業(yè)主水電費(fèi)支付工作制度》

4.《租賃費(fèi)用收取工作制度》

5.《退租工作制度》

6.《房屋出租工作制度》

7.《客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作制度》

8.《維修服務(wù)管理制度》