供電現代化管理工作管理標準規定
1范圍
本標準規定了龍海市供電公司現代化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司現代化管理工作。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
山東省電力集團公司《深入推行現代化管理的決定》。
3總則
現代化管理是綜合性的技術基礎和科學管理手段,是企業提高質量,改善和增強企業素質,實現高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。現代化管理對實現企業科學管理、促進技術進步、提高企業競爭力都具有重要意義。
4管理職能
4.1職能與分工
4.1.1龍海市供電公司現代化管理領導小組是全公司現代化管理工作的領導機構。
4.1.2企業管理辦公室是全公司現代化管理工作的歸口管理部室。企業管理辦公室設現代化管理專責人,協調全公司現代化管理工作。
4.1.3各部室、公司應成立相應的現代化管理領導機構,由主要負責人親自抓現代化管理工作,并設專人負責。
4.2職責與權限
4.2.1公司現代化管理領導小組
4.2.1.1貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關現代化管理的方針政策。
4.2.1.2審議決策本公司現代化方針政策。
4.2.1.3審議決策本公司現代化規劃、計劃。
4.2.2現代化管理辦公室設在企業管理辦公室。
4.2.2.1貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2向領導小組提出全公司現代化管理工作規劃和年度計劃意見。
4.2.2.3監督和組織全公司各部室、公司現代化管理工作的貫徹執行。
4.2.2.4提出現代化管理知識的培訓計劃,并配合職教辦組織實施。
4.2.2.5現代化管理工作的檢查和總結。
4.2.3部室(公司)現代化管理領導小組
4.2.3.1貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2根據公司現代化管理規劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.3監督、檢查本部室(公司)現代化管理專責人和各項現代化管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.4負責本部室(公司)現代化培訓送培工作,并根據全公司培訓計劃負責完成本部室(公司)培訓任務。
4.2.3.5定期向企業管理辦公室(現代化管理辦公室)匯報本單位現代化管理完成情況。
4.2.3.6負責組織本部室、公司的標準化工作。
4.2.3.7負責組織本部室(公司)全面質量管理活動。
4.2.3.8負責組織本部室(公司)的班組建設工作。
5管理內容及要求
5.1編制現代化管理規劃和年度計劃
5.1.1編制依據
5.1.1.1國家和上級對現代化管理工作的要求。
5.1.1.2本公司生產、經營、基建各項管理現狀分析。
5.1.1.3本公司現代化管理現狀分析。
5.1.1.4上一個現代化管理項目中PDCA循環遺留的問題。
5.1.2編制內容
5.1.2.1貫徹實施現代化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2現代化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3現代化管理培訓教育規劃、年度計劃安排。
5.1.2.4現代化管理工作考核辦法。
5.1.3編制要求
5.1.3.1現代化管理規劃的規劃期為五年,本規劃期最后一年12月底前編制出下一規劃期的規劃。
5.1.3.2現代化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3年度現代化管理計劃符合5W1H要求。
5.2現代化管理知識的教育培訓
5.2.1培訓要求
5.2.1.1全員現代化培訓人均培訓時間不得低于24學時/年。
5.2.1.2培訓資料齊全。
5.2.1.3培訓考核結果記入本人培訓檔案,并作為考核本人年度工作的依據。
5.3現代化管理工作總結
5.3.1各公司、部室每年12月中旬做出本單位現代化管理工作年度書面總結,并于12月20日前報公司現代化管理辦公室。
5.3.2企業管理辦公室(現代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現代化管理工作書面總結,報公司現代化管理領導小組。
5.3.3總結內容主要是現代化管理工作計劃完成情況。
5.3.4存在問題和解決措施、全公司現代化管理工作對策進入下一個PDCA循環。
6檢查與考核
6.1由企業管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統報分管經理認可。
6.2各部室(公司)的現代化管理工作完成情況,由企業管理辦公室進行檢查、考核。
6.3本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。
篇2:現代化大廈樓宇自動控制工程案例
樓宇自動控制系統(BASBuildingAutomationSystem),簡稱為樓控系統,又稱為建筑設備自動化系統,是建筑智能的重要組成部分,將對整座建筑的空調系統、新風機組、制冷機組、冷卻塔、風機盤管、水箱水位、照明回路等系統進行信號采集和控制,實現大廈設備管理自動化,起到集中管理、分散控制、節約能耗的作用。
1、工程概況
沈陽房地產交易中心位于沈陽市中心地帶,總建筑面積53000m2,總投資為6.2億元,樓宇自動控制投資為312萬元。大廈地上19層,地下2層。其中,地下兩層為停車場,地上1-9層為房地產交易市場,10-19層為高級寫字間。是一座對辦公環境要求較高的現代化建筑。
2、需要控制的機電設備統計
(1)空調機組,共23臺,分布于1-10層、17層、18層和地下1層。采用組合式空調機,室內回風與新風混合,經過濾器過濾,加熱(或冷卻)、加濕后送入室內;
(2)新風機組,共22臺,分布于9~19層,將新風經過濾器過濾,加熱(或冷卻)、加濕后送人室內;
(3)送風機組,共8臺,分布于地下1層和地下2層,夏天送自然風,冬天送熱風,將新風經過濾器,加熱(僅限于冬天)后送人室內
(4)冷凍/冷卻水系統:冷凍站系統共有4臺冷水機組、4臺冷卻泵、4臺冷凍泵、1個分水器、1個集水器位于地下2層,還有4臺冷卻水塔(每臺有三個風機)位于樓頂屋面;
(5)換熱站:在地下2層,有2臺平板式換熱器,兩臺空調熱水循環泵;
(6)給排水:有一個生活水池、6臺生活水泵位于地下2層,11個積水坑(每個積水坑有兩個污水泵,一用一備),分布于地下1層和地下2層;
(7)熱風幕:共36臺熱風幕,分布于地下1層、地上1層和3層;
(8)照明:照明分為樓內照明和泛光照明,樓內照明控制84個回路,泛光照明控制20回路;
(9)變配電:變電所在地下1層,共有4臺變壓器。需要監測每臺參數;
(10)風機盤管:共有362個風機盤管,分布于9~19層;(11)排風機:共有16臺排風機,分布于地下1層和地下2層。
3、樓宇自控工程實施
我們選擇西門子的頂峰產品來完成沈陽房地產交易中心的樓宇控制工作,購置了2臺MBC、28臺MEC、22臺DPU及若干模塊和前端設備。其中MBC和模塊分別用于冷站和變電所,每臺MEC用來控制兩臺自主機組。DPU用來控制排污泵、照明回路、排風機等。前端設備分別用于空調機、新風機、冷/熱站、積水坑等處,為了便于對各種設備的集中管理,我們在樓宇控制中心安裝了1臺康柏電腦、1臺LQl600KⅢ打印機。
按有關標準和規定完成布線和設備安裝I作以后,就可以實施對各種設備的監控了。下面分別說明各種設備的監控情況。
3.1空調機組當空調機組工作時,控制程序將利用風道溫度和濕度傳感器cPM65采集的回風溫度和濕度與設定的溫度和濕度進行比較,利用先進的比例積分微分(PID)算法閉環調節盤管供水閥門的開度(按冬季模式和夏季模式分別調節)和加濕器。由于算法先進,可使振蕩最小,并保持精密的控制,始終使室內的溫度和濕度接近于設定值。因為室外新風溫度在大多數情況下都與設定值相差較多,無論升溫還是降溫,都要消耗能量:為此,我們根據空氣質量檢測的結果,由程序自行調節新風閥的開度,既可保證室內空氣質量,又可避免能量的浪費。在春秋過渡季節,因無需溫度調節,可將新風閥全開,以獲得盡可能多的新鮮的空氣。通過網絡和軟件,可以實現在中央控制室對各空調機組進行控制和管理。還可以將各空調機組的風機運行狀態、風機故障報警、過濾阻塞報警、盤管低溫報警等傳到中央控制室的控制主機上,一旦有報警發生,程序將使現場控制器做出關機和開水閥等保護動作,以免設備受損。
3.2新風機組因為新風機組和送風機組無回風,所以風道溫度和濕度傳感器GFM65安裝在送風管道上。對新風機組和送風機組來說,只要機組工作,新風閥就得全開,不需要調節,所以選用開關式風閥驅動器。因為進來的都是新風,所以不用監測空氣質量。其它情況與空調機組相同。
3.3送風機組送風機組工作情況與新風機組大體相同。區別只有兩點:其一,送風機是為地下車庫送新風的,不需要調節濕度;其二,送風機組在發生火災事故時必須啟動,當消防系統啟動送風機時,新風閥必須隨之全開。為此,我們使用控制風機啟/停的主接觸器的輔助觸點的開/閉來控制新風閥的開/關。
3.4冷凍與冷卻水系統冷凍/冷卻水系統由冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、分水器、集水器和冷凍機組等組成。要監控的數據點數量多、類型復雜。我們利用一臺MEC-40、若干模塊、若干前端設備加上我們在Insigh基礎上開發的軟件完成這些設備的監控工作。具體控制情況如下:冷
凍/冷卻水系統由軟件控制,嚴格按規定的順序和時間間隔啟/停各種設備,我們的控制順序如下:開機:開冷卻水閥門―開冷卻塔風機―開冷卻水泵―開冷凍水閥門―開冷凍水循環泵―開冷凍機組。
關機:關冷凍機組―關冷凍水循環泵―關冷凍水閥門―關冷卻塔風機―關冷卻水泵―關冷卻水閥門。
冷凍機組運行時,隨時檢測冷凍/冷卻水的水流狀態,一旦有冷凍或冷卻水停止流動,立即停止冷凍機組運行,以免結冰,造成冷凍機組損壞的嚴重后果。我們的程序不但可以控制每臺冷凍機組的啟/停,而且還可以使整個冷站達到最低能耗,達到最低的主機折舊率。在管道的適當位置設置溫度傳感器,以測量空調水供/回水溫度,根據程序或管理的日程安排自動開關冷凍機組;根據管理的要求自動切換4臺機組的運行次序,累計每臺機組運行時間,自動選擇運行時間最短的機組運行,使每臺機組運行時間基本相等,以延長機組使用壽命。自動監測各關鍵設備的運行狀態,故障報警,并按照實際情況自動啟動備用設備;根據總管水流量及供/回溫度,計算系統總負荷來控制空調機組的運行臺數。當負荷大于一臺機組的15%,則第二臺機組運行。
我們在分水器和集水器之間安裝了旁通調節閥,并在供/回水管路上分別安裝了壓力傳感器,根據冷凍機組供/回水壓力差來調節冷凍水旁通閥開度。確保冷凍水系統供水壓力穩定。
我們在冷卻水的供/回水總管之間安裝了旁通調節閥,通過調整冷卻塔風機運行臺數和冷卻水供/回水旁通閥開度,使冷卻水供/回水溫度保持在設定的范圍內。
補水泵的啟停也是由程序控制的。監測膨脹水箱水位,當水位降到低限時啟動補水泵,當水位上升到標準水位時停補水泵。在實現自動控制的同時,在中央控制計算機上顯示膨脹水箱的水位和補水泵的運行狀態,并可做到超低水位報警。
3.5熱換站熱換站與冷凍系統共用一個MBC-40.我們在管路的適當位置安裝了溫度傳感器和熱水調節閥。監測熱換器二次側的供水溫度,程序將此溫度和設定值進行比較,采用比例積分微分算法閉環調節換熱器一次側的供水流量。在保證供熱要求的情況下,盡可能地節約能量。
3.6給排水用水位開關監測生活水池的水位,根據設定的高低水位控制供水閥的開/關。水位降到低水位時開閥,升到高水位時關閥,并做到超低水位(水池將無水)和超高水位(水將溢出)報警。根據供水管路的壓力,控制供水泵的啟停,監測供水泵的運行狀態,故障時報警。用水位開關監測各積水坑的水位高/低,當達到高水位時啟動排污泵,當水位下降到低位時停泵。每個積水坑中有兩個排污泵,程序每次都選擇累計運行時間少的泵運行,以確保設備使用均衡。為防止因排污泵等故障,造成污水溢出,我們監測了超限報警水位,當達到此水位時,系統將報警,以便工作人員及時處理。
3.7熱風幕沈陽房地產交易中心大廈采用的是電熱幕,這種電熱幕要求電熱器關閉后,風扇要繼續工作2-3min,以免余熱散發不出來,造成損壞。廠家提供的電熱幕有兩個按鍵,分別控制電熱器和風扇,可在現場手動操作。樓控系統若想控制熱風幕有兩種方法:其一是用控制器分別控制電熱器和風扇。從技術上講很容易,但要增加一倍的控制點,而控制器的價格又很高,每增加一個控制點,將增加一千元左右的投資,建設方難以接受。另一種方法是將熱風幕的供電回路分為主回路和輔助回路,主回路為電熱器供電,輔助回路為風扇供電。重新設計一套控制回路,使主回路一接通,輔助回路隨之立即接通,而當主回路繼開時,輔助回路延遲一段時間才斷開。這樣做既達到了控制要求,也節省了投資,所以我們選擇了這種方法。僅此一項,就為沈陽房地產交易中心節省了近四萬元。在樓控中心計算機上,程序首先采集環境溫度,當環境溫度低于設定值(我們定為IOC)時,根據預先設定的時間表控制每臺熱風幕的啟停,并顯示熱風幕的工作狀態。當有特殊情況時,在現場和樓控計算機上都可對熱風幕進行手動啟停。
3.8照明我們利用MBC、DPU、計算機和軟件配合,對每一回路按預先設定的時間表進行控制。必要的時候,在現場和樓控計算機上都可對每一路燈進行手動開/關。對公共走廊和泛光照明也實現了光控制。即:當該處較亮時不開燈。每一路燈的狀態可在計算機上顯示,并可累計開燈時間。為防止突然燈滅,我們用數字輸出點的常閉觸點控制燈回路。
3.9變配電我們監測了全部4臺變壓器的輸出功率、功率因數、用電量和次級回路每相電壓、電流,并可按時間累計這些數值。當出現過壓、欠壓、過流等異常情況時報警。所監測的各項參數均可在樓控計算機上顯示。
3.10風機盤管由于風機盤管在空調系統中只起微調作用,各個房間對溫度的要求也不統一,很難集中控制。而且,可通訊的風機盤管控制器的價格是普通型的數倍(362個風機盤管控制器將增加相當多的投資),從性能價格比來看,至少在現階段,采用連網集中管理分散控制風機盤管的方式意義不大。所以我們在風機盤管所在房間安裝了手動風機盤管控制器,由各房間人員自行調節。但考慮到節能,我們將這些風機盤管分為4組,每組由計算機來控制其電源和水閥,避免樓內無人時還有許多風機盤管開著造成浪費。
3.11排風機這些排風機平時用作排風,火災時用作排煙。為了便于設備的集中管理,我們在不影響消防系統的情況下,對每臺排風機進行啟停控制,使其按一定的時間間隔定時啟/停。必要的時候,在現場和樓控計算機上都可
讓每臺風機進行手動啟/停。計算機上可對每臺風機的運行狀態和故障狀態進行監視,累計運行時間。
4、樓宇自控中央管理
計算機樓控中央控制計算機上安裝了樓控管理軟件,我們在此軟件基礎上進行了二次開發,使其和各控制器實現通訊,完成對各控制器的管理。各種機電設備都是在現場控制器MBC、MEC的程序控制下工作的,但必要時,在樓控中央控制計算機上可以隨時改變任意設備的啟停狀態。在屏幕上可以實現三維圖像顯示每臺設備的系統圖,如:冷水機組、水泵、空調機組等。現場控制器隨時與樓控中央控制計算機交換數據,樓控中央控制計算機可顯示所有測量點如溫度、流量、壓力、壓差等動態趨勢圖,可監視各設備的工作狀態和故障報警。一旦有報警發生,現場控制器將做好保護動作,計算機發出聲音,同時在屏幕上顯示出報警位置和性質,以提醒工作人員及時處理。可打印輸出自動記錄及空調系統負荷,并可根據管理部門要求以不同時段累計負荷情況并打印。
5、所取得的效果與同等規模,不采用樓宇自動化控制的大廈相比
(1)可節約電能30%以上;
(2)可節約60%人力;
(3)延長設備使用壽命;
(4)可以更充分地滿足用戶需求。
篇3:供電現代化管理工作管理標準規定
1范圍
本標準規定了龍海市供電公司現代化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司現代化管理工作。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
山東省電力集團公司《深入推行現代化管理的決定》。
3總則
現代化管理是綜合性的技術基礎和科學管理手段,是企業提高質量,改善和增強企業素質,實現高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。現代化管理對實現企業科學管理、促進技術進步、提高企業競爭力都具有重要意義。
4管理職能
4.1職能與分工
4.1.1龍海市供電公司現代化管理領導小組是全公司現代化管理工作的領導機構。
4.1.2企業管理辦公室是全公司現代化管理工作的歸口管理部室。企業管理辦公室設現代化管理專責人,協調全公司現代化管理工作。
4.1.3各部室、公司應成立相應的現代化管理領導機構,由主要負責人親自抓現代化管理工作,并設專人負責。
4.2職責與權限
4.2.1公司現代化管理領導小組
4.2.1.1貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關現代化管理的方針政策。
4.2.1.2審議決策本公司現代化方針政策。
4.2.1.3審議決策本公司現代化規劃、計劃。
4.2.2現代化管理辦公室設在企業管理辦公室。
4.2.2.1貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2向領導小組提出全公司現代化管理工作規劃和年度計劃意見。
4.2.2.3監督和組織全公司各部室、公司現代化管理工作的貫徹執行。
4.2.2.4提出現代化管理知識的培訓計劃,并配合職教辦組織實施。
4.2.2.5現代化管理工作的檢查和總結。
4.2.3部室(公司)現代化管理領導小組
4.2.3.1貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2根據公司現代化管理規劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.3監督、檢查本部室(公司)現代化管理專責人和各項現代化管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.4負責本部室(公司)現代化培訓送培工作,并根據全公司培訓計劃負責完成本部室(公司)培訓任務。
4.2.3.5定期向企業管理辦公室(現代化管理辦公室)匯報本單位現代化管理完成情況。
4.2.3.6負責組織本部室、公司的標準化工作。
4.2.3.7負責組織本部室(公司)全面質量管理活動。
4.2.3.8負責組織本部室(公司)的班組建設工作。
5管理內容及要求
5.1編制現代化管理規劃和年度計劃
5.1.1編制依據
5.1.1.1國家和上級對現代化管理工作的要求。
5.1.1.2本公司生產、經營、基建各項管理現狀分析。
5.1.1.3本公司現代化管理現狀分析。
5.1.1.4上一個現代化管理項目中PDCA循環遺留的問題。
5.1.2編制內容
5.1.2.1貫徹實施現代化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2現代化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3現代化管理培訓教育規劃、年度計劃安排。
5.1.2.4現代化管理工作考核辦法。
5.1.3編制要求
5.1.3.1現代化管理規劃的規劃期為五年,本規劃期最后一年12月底前編制出下一規劃期的規劃。
5.1.3.2現代化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3年度現代化管理計劃符合5W1H要求。
5.2現代化管理知識的教育培訓
5.2.1培訓要求
5.2.1.1全員現代化培訓人均培訓時間不得低于24學時/年。
5.2.1.2培訓資料齊全。
5.2.1.3培訓考核結果記入本人培訓檔案,并作為考核本人年度工作的依據。
5.3現代化管理工作總結
5.3.1各公司、部室每年12月中旬做出本單位現代化管理工作年度書面總結,并于12月20日前報公司現代化管理辦公室。
5.3.2企業管理辦公室(現代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現代化管理工作書面總結,報公司現代化管理領導小組。
5.3.3總結內容主要是現代化管理工作計劃完成情況。
5.3.4存在問題和解決措施、全公司現代化管理工作對策進入下一個PDCA循環。
6檢查與考核
6.1由企業管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統報分管經理認可。
6.2各部室(公司)的現代化管理工作完成情況,由企業管理辦公室進行檢查、考核。
6.3本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。