一、總則

1、為進一步規范檢修維護管理工作,提高檢修點檢專工(點檢員)的工作積極性,明確點檢專工(點檢員)的工作范圍、工作程序和工作職責,特制定本制度。

2、本制度暫適用于檢修維護部的機、爐、電專業點檢專工及點檢員,其余專業將隨后予以補充。

3、本制度由檢修維護部根據部門的具體情況予以制定。如在執行過程中發現有不到之處,可隨時進行修訂,并負責解釋。

二、工作范圍

機、爐、電專業點檢組采取分系統管理的模式,各點檢專工、點檢員將視情況獨立負責1個(或幾個)系統的檢修維護管理(含大小修)、安全施工、備品管理、項目計劃、技術監督管理工作,具體分工詳見設備系統分工制度。

三、工作程序

1、各點檢專工、點檢員行政上受分管副主任(主任)的領導,負責完成分管副主任及主任安排的各項工作任務。

2、各點檢專工、點檢員在進行檢修維護管理工作過程中,安全及成本管理工作對部門主任負責。

3、各點檢專工是本專業的技術負責人,對本專業遇到的技術難題和點檢員難以解決的技術問題,有義務進行解決和咨詢。

4、各專業分工采取相對固定的模式,為滿足部門員工全面發展的需要和根據人員的編制,將不定期的予以變更和補充。

5、各專業系統除具體的點檢負責人外,另安排一名備用人員,當專業系統負責人因請假等各種原因缺勤時,由備用人員負責,兩者均不在時,由專業分管主任負責安排人員。

6、節假日及值班期間,值班人員對本專業的所有設備負責,如遇到重大設備故障和檢修工作時,應向分管主任和相應設備責任人匯報,由其予以安排。

7、根據檢修工作實際需要,各專業系統人員可在部門主任的協調下,互為補充,互相調配外委維護隊伍,滿足現場實際需要。

四、工作職責

1、各點檢專工、點檢員分管系統設備的檢修維護工作,并協助部門主任做好技術管理工作。協助部門主任編制專業設備檢修文件包,含設備檢修、技改、反事故措施計劃和費用預算計劃。

2各專業點檢人員每天須深入現場,巡視管轄范圍的設備,對設備狀況作好記錄,根據設備的缺陷情況,合理安排檢修并跟蹤督促落實,對分管設備的消缺率和及時率負責。

3、根據定期工作的安排,落實日常定期工作。負責安排日常檢修工作備品的落實和領用。

4、負責制定檢修工作的安全性技術措施,落實檢查現場檢修工作的安全措施,在“三方確認”的基礎上,作好技術交底工作并詳細記錄。

5、按時完成分管范圍的設備的檢修月報和檢修工單的統計工作,專業內由分管主任確定人員負責匯總后向部門上報。

6、各系統點檢專工、點檢員負責制訂分管設備和系統的檢修長遠規劃,做好分管范圍內的技術記錄和各類管理臺帳記錄管理。

7、檢查協作檢修單位對分管設備和系統的檢修記錄和巡視紀錄,并負責各項記錄的落實,根據檢查情況每月向安全專工提出考核意見。

8、在大、小修前負責大、小修特殊項目的制訂和備品的申報工作,大、小修過程中負責本系統各項檢修工作的安排和落實,完工后負責作好總結和成本核算工作并及時上報。

9、專業組備用人員根據工作需要(如大小修)或點檢人員缺崗時,由部門分管主任安排補充協助各項工作的完成,頂崗期間,備用人員對檢修工作的技術性和安全性承擔同等責任。

10、負責分管專業系統設備的專用工器具的保管和保養工作,如有故障時應及時安排修理,確保隨時備用。

11、負責分管專業系統設備的備用設備修理工作安排,并根據現場情況合理存放。

12、及時掌握外委檢修公司的人員技術水平,確保檢修工作的順利安排,如遇到檢修工作無法正常進行時,應及時匯報。

篇2:鋁廠設備檢修管理辦法

1.目的

為加強對氧化鋁廠設備檢修工作的管理,控制維修質量和維修費用,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于分廠的機電設備、工業爐窯、工藝管網,工業建筑與構筑物的維修。

3.機構與職責

3.1機動科負責組織協調外委維修工作,編制、審核、報送上級專業部門,并落實實施。

3.2機動科根據設備技術狀況并結合生產情況,以降低成本為原則,組織協調本單位承擔檢修項目的實施,同時平?好內外檢修力量后編制和上報本單位年度固定資產大修理計劃、設備月檢修計劃和停汽(爐)檢修計劃,并參與外委檢修項目的質量監督管理。

3.3機動科主管負責審核外委檢修項目,能內部檢修實施的不能外委檢修。主管廠長將機動科審核后的外委檢修項目計劃審批后報送上級專業部門。

3.4專業點檢員負責對外委檢修項目進行質量、成本監督管理。

3.5檢修施工管理和交工驗收按公司《設備計劃檢修管理辦法》相關“檢修施工管理”條款執行。

4.檢修任務的安排

機動科負責安排和管理本單位承擔的檢修任務;對本單位無法承擔的檢修任務上報裝備能源部.

5.設備檢修計劃的申報和編制

5.1年度固定資產大修理計劃的申報和編制按《中鋁廣西分公司設備管理規章制度匯編》之《固定資產大修理管理制度》執行。

5.2外委月設備檢修計劃由專業點檢員在每月25日至30日通過設備管理子系統上報給組長,組長上報到機動科,機動科主管審核,主管廠長審批后上報相關部門,本單位承擔的月設備檢修計劃由點檢站直接下工作票到本廠檢修單位。

5.3停汽(爐)檢修計劃原則上應在計劃檢修日的前兩周由生產車間上報到點檢站匯總后報機動科,由機動科主管在計劃檢修日前一周召開檢修項目平衡會,確定各項??的內部施工單位,控制工期,主要項目注意事項,報主管廠長審批后以計劃形式下達檢修任務;對本單位無法承擔的檢修任務上報裝備能源部。

5.4日修項目(含生產臨時小型技改工作),一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進行修理的項目與生產車間、調度室聯系好有關事宜(確定停車時間、安全措施落實等),同時落實好檢修所需的備件和材料后,將第二天的檢修項目以檢修任務單形式,通過設備管理子系統下發到檢修車間,檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務單或通知后,根據檢修要求安排好檢修力量,及時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項目經過機動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。

5.5搶修項目(或臨時性的檢修項目,如:生產早調會中生產車間提出的臨時修理項目),專檢員到現場確認后立即下檢修任務單到檢修車間,突發性設備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現場交底后,再補報檢修任務單,檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務單或通知后,根據檢修要求安排好檢修力量,同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內到達設備檢修現場;需外委的按《中鋁廣西分公司設備管理規章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》執行。

6.檢修的施工管理

6.1生產車間的工藝技術員和機動科專檢員應提前到設備檢修現場做好配合、協調工作。生產車間負責為檢修人員提供施工安全保障,并對安全措施簽字確認。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理,相關工藝系統的安全措施(停車、停汽、停水、斷料等)由生產車間負責保證。檢修開工前,生產車間應在工作票上對安全確認簽字。

6.2外來施工單位必須遵守《氧化鋁廠職業安全健康與環境管理制度》及安全環保部《HSE管理制度匯編》之《關于外來施工單位??人員安全管理規定》。

6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應制定安全保護措施。

7.檢修的交工驗收

7.1檢修完畢后專檢員應組織有關人員進行設備的空負荷試車和負荷試車,并做出驗收結論。專業點檢員在簽收交工驗收證書前要認真核實工程量。

7.2所有檢修項目在檢修完畢后,檢修單位要做到工完場清。承修單位在設備投用后負責保修一個月,因修理質量造成的重復故障扣罰質保金。溶出系統的檢修,由于其特殊性需在投用半個月后辦理簽證手續。

7.3專業點檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙,報送機動科外委加工。

7.4外委加工件的驗收由專業點檢員負責。

7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設備管理規章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》執行。

8.相關文件

8.1《中鋁廣西分公司設備管理規章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》。

8.2《中鋁廣西分公司設備管理規章制度匯編》之《固定資產大修理管理制度》

篇3:電廠標準化檢修管理辦法

第一章總則

第一條為加強中國大唐集團公司河南分公司(以下簡稱分公司)機組檢修管理,提高設備健康水平,確保機組修后保持長周期、安全穩定、經濟環保運行,根據國家、電力行業及集團公司有關規定和標準,引入核電檢修管理理念,制訂本管理辦法。

第二條本辦法適用于分公司所管理各單位機組A級、B級、C級檢修、日常維護、輔機定期檢修等檢修工作。本辦法以機組A級檢修為基礎制定,其它級別的檢修參照執行。

第二章檢修準備與策劃階段

第三條分公司所管理各單位機組A級檢修開工前180天,B、C級檢修開工前90天,必須正式行文成立檢修組織機構,啟動檢修準備和策劃工作,并將文件抄送分公司安生部。

第四條檢修準備與策劃階段的工作內容主要包括:確定檢修目標、確定檢修項目、編制檢修管理手冊、編制檢修技術文件、選擇監理隊伍和檢修隊伍、進行人員培訓和授權、準備檢修物資等。

第五條機組檢修開工前,各單位要同分公司簽訂機組檢修目標責任書,明確檢修的安全目標、質量目標、工期目標。

第六條各單位應在A級檢修開工前150天、B、C級檢修開工前60天,將檢修項目清單報分公司安生部審核。

第七條各單位應在A級檢修開工前60天,B、C級檢修開工前30天,將機組檢修管理手冊、檢修作業文件包、檢修物資準備情況等報分公司安生部審核。其中檢修管理手冊和檢修作業文件包應按照分公司的標準格式編寫。

第八條各單位機組A級檢修和檢修工期在30天以上的檢修工作、日常進行的重大技改項目必須實行監理制。監理隊伍、檢修隊伍的發標范圍應選擇在集團公司系統內、分公司系統內有良好業績的隊伍,堅決禁止在系統內有不良業績的隊伍參與投標。主設備檢修外委隊伍的招標名單必須報分公司安生部審核。

第九條各單位A級檢修工作開工前30天必須完成所有參與檢修人員的安全、技術、管理培訓和授權工作,并將培訓和授權的人員清單報分公司安生部審核,嚴禁未經授權的人員參與檢修工作。

第三章檢修實施階段

第十條檢修實施階段,參與檢修的各單位各基層班組要扎實開展“三講一落實”活動,要不折不扣落實危險點動態分析制度,安全監察組要認真履行職責,檢查監督到位。未認真落實的,按照《中國大唐河南分公司安全生產考核辦法》進行考核。

第十一條檢修實施階段,檢修作業人員、各級質量控制人員要分工明確、各負其責,認真履行檢修作業文件包管理制度、三級質量驗收程序、異常不符合項管理程序、防異物管理規定等規章制度,質量保證組應監督到位。未認真落實檢修作業文件包管理制度的,將按照《中國大唐河南分公司安全生產考核辦法》進行考核。

第十二條各單位在檢修實施階段,應認真落實《大唐河南分公司機組檢修過程管理補充規定》中相關要求,有效控制各種預測風險;A級檢修中,在汽輪機解體后、發電機解體后、汽輪機汽封驗收、鍋爐四管防磨防爆等重要節點應提前申請分公司專家組進行驗收,杜絕越點現象。

第十三條各單位應嚴格按照《中國大唐河南分公司機組檢修信息報送補充規定》每天向分公司、每周向集團公司報送檢修信息。

第十四條各單位A級、B級、C級檢修工期需要延期的,必須在工期進行到一半前向分公司提出申請,未獲批準而又超出預定工期的,按照一般設備事故處理,依據《中國大唐河南分公司安全生產考核辦法》進行考核。

第四章檢修試運階段

第十五條各單位在A級檢修工期進行到一半時,應結合檢修進度對設備再鑒定計劃和啟動試運計劃進行再次修訂,并同機組啟動方案一起報分公司進行審核。

第十六條檢修中有異動的設備,必須完成設備異動變更通知手續、運行規程修訂和運行人員技術交底后,才能進行再鑒定工作,杜絕盲目啟動造成的設備損壞事故。

第十七條機組整組啟動前必須進行冷態驗收,冷態驗收整改項目未完成、啟動前試驗未完成的,禁止機組啟動。機組整體啟動條件必須經過分公司安生部的審核,杜絕盲目啟動造成重大設備損壞。

第十八條機組A、B、C級檢修正式并網前,所有的缺陷必須消除,應做到零缺陷并網,確保機組修后能夠長周期、安全穩定、經濟環保運行,分公司將跟蹤機組啟動后的運行情況,在每周的安全生產視頻會上通報機組長周期運行排名情況。

第五章檢修總結階段

第十九條各單位應在機組并網后15天內將機組檢修監理報告和外委隊伍評價報告報分公司安生部。

第二十條各單位應在A級檢修機組并網后20天內完成機組的性能試驗,并在并網后30天內將試驗報告報分公司安生部。

第二十一條各單位要高度重視檢修過程中的經驗反饋工作,應制定相關的激勵措施,加強過程管理,并應在A、B、C級檢修修后30天內完成經驗反饋的匯總,修訂有關管理程序、技術文件,并就經驗反饋管理做專題總結,在機組并網后30天內報分公司安生部。

第二十二條各單位應在機組A、B、C級檢修機組并網后30天內將檢修過程記錄資料、檢修后需要更新的設備和系統圖紙資料歸檔。

第二十三條各單位應在機組A、B、C級檢修機組并網后30天內完成機組的檢修總結報告,并上報分公司安生部和集團公司安全生產網站。

第二十四條分公司在各單位A、B、C級檢修后第180天進行一次修后評價,并按照《中國大唐河南分公司安全生產考核辦法》對各單位進行考核。

第六章附則

第二十五條本辦法由分公司安全生產部負責解釋。

第二十六條本辦法自2011年3月1日起執行。