1范圍

本標準規定了浙江長興發電有限責任公司燃煤計劃調度的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適應于浙江長興發電有限責任公司燃煤計劃調度的管理。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

原電力部燃煤管理工作條例

浙江省電力局加強燃煤調運管理辦法

3管理職能

經營工作部(計劃)是公司燃煤計劃、調度管理的歸口部門,負責燃煤計劃的編制、訂貨、調運等工作。

4管理內容和要求

4.1燃煤計劃的編制、上報

4.1.1按上級有關規定編制燃煤計劃,燃煤的質量、品種必須適應鍋爐設計的煤種。

4.1.2經營工作部(計劃)根據公司年合約電量計劃,在每年10月20日前,編制下年度的燃煤計劃。

4.1.3每月25日前,根據月合約電量,制訂下月度的燃煤調運計劃,經公司批準后上報浙江省電力燃料公司。

4.1.4經營工作部(計劃)負責燃煤計劃的實施和調運計劃的落實,若發生調運困難,在確保機組正常發電的前提下,負責對計劃進行調整和對外聯系協調。

4.2燃煤訂貨

4.2.1列入國家計劃的煤炭,由浙江省電力燃料公司統一訂貨,公司分管領導和經營工作部(計劃)參加全國煤炭訂貨會議。

4.2.2燃煤訂貨要求

4.2.2.1按年度與浙江省電力燃料公司簽訂燃煤供貨合同。

4.2.2.2明確供貨礦點、煤種、煤質比例、單位運輸費及結算方式。

4.3燃煤調運

4.3.1燃煤調運必須均衡完成,由于煤種、質量、運輸、天氣等因素的變化,計劃需要調整或難以完成時,經營工作部(計劃)應向公司領導和浙江省電力燃料公司匯報。

4.3.2經營工作部(計劃)負責與浙江省電力燃料公司、煤礦和交通運輸部門的業務聯系,掌握運輸信息,確保燃煤的正常供應和合理貯存。

4.3.3根據燃煤計劃,負責燃煤的催交、催運,并監督做好燃煤的數量、質量驗收。

4.4燃料部煤管組應及時報送進廠煤和入爐煤的數據,按規定做好燃煤的綜合統計報表。

4.5當發生進廠煤虧噸或煤質不符等情況時,經營工作部(計劃)負責向對方交涉。

4.6經營工作部(計劃)負責燃煤報表的審核,協助經營工作部(財務)做好燃煤成本核算和煤款、運輸費的結算。

4.7經營工作部(計劃)負責燃煤計劃調度資料的積累和歸檔。

4.8經營工作部(計劃)組織每月一次的煤場盤點。

4.9經營工作部(計劃)負責組織進廠煤計量器具的定期校驗;燃料部負責燃煤計量器具的運行管理和日常維護,確保運行正常、計量準確。

4.10經營工作部(計劃)負責聯系進廠煤驗收卸貨工作。燃料部應在規定時間內完成進廠煤驗收卸貨入庫工作,并及時向經營工作部(計劃)反映進廠煤驗收情況。。

4.11發電部負責進廠煤的化驗,并將化驗結果送經營工作部(計劃)、燃料部。

5檢查與考核

5.1本標準由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。

5.2按《浙江長興發電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

篇2:企業調度安全質量標準化考核實施細則

一、組織機構

1、調度指揮機構健全,崗位職責明確;1項不符合要求扣1分。

2、調度人員配備滿足雙崗24小時值班要求,調度人員的業務素質、工作能力滿足工作需要。值班調度員每缺少1人扣1分,相關調度業務人員配備不足扣1分。

二、調度管理

1、建立健全調度規章制度和業務流程。缺少1種扣0.5分。

2、掌握日常安全生產動態及重點工程、主要系統和裝備的運行情況,及時協調解決安全生產中出現的問題,發揮指揮協調作用。未完成月計劃扣0.3分,未完成年計劃扣1分。

3、履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責。1處不符合要求扣0.5分。

4、出現險情和發生事故時,及時下達調度指令,進行應急處置。1次不符合要求扣0.5分。

三、調度匯報

1、按規定要求履行匯報職責,及時反映煤礦生產管理中存在的主要問題并提出相關建議。當班沒匯報的,每1次扣1分,匯報不及時或有錯誤的,每1次扣0.5分,未報上一級調度指揮部門的,1次扣1分

2、按照規定要求報告生產安全事故和突發事件信息。一般事故,遲報1小時扣1分;遲報超過2小時1次扣2分。較大及以上事故,遲報1小時扣2分。

四、調度信息化

1、調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要。1項不符合要求扣0.5分。

2、供電、備用電源應符合相關規定要求;1項不符合要求扣0.5分。

五、辦公環境及場所

1、辦公場所能滿足調度工作和會議的要求,且清潔整齊、物放有序。圖表、資料等雜亂無章扣0.5分,圖表牌板不規范統一扣0.3分,環境衛生差扣0.5分。

2、工作人員行為文明、規范。1人次不符合要求扣0.5分。

3、設備、設施的安裝符合有關規范。1項不符合要求扣1分。

篇3:檢修分公司修配車間調度工作標準

有關的法律、法規。

4.3實際技能

4.3.1能看懂本車間設備的系統圖和機械裝配圖。

4.3.2能組織實施較大項目的加工制作任務。

4.3.3能編制本車間加工機件的安全、質量、進度要求。

4.3.4能掌握各班組機加工的工時定額。

4.3.5能組織技術革新,解決疑難加工問題。

4.3.6能合理安排生產任務,制定加工工藝要求,提高工作效率。

4.3.7能合理組織協調各班組工作。

4.3.8能正確判斷和處理本專業設備異常問題。

4.3.9具有較強的協調溝通能力和語言文字表達能力。

4.3.10能夠熟練應用計算機進行本專業的工作。

5工作目標

5.1管理目標

5.1.1協助車間完成所管轄范圍內的文明施工。

5.1.2完成機組維護和檢修機加工任務。

5.1.3完成檢修分公司的外創檢修及維護任務。

5.1.4完成××廠、檢修分公司各部門及隊部下達的各項任務。

5.2安全生產目標

5.2.1不發生機組重要機件的廢次品。

5.2.2不發生個人和班組責任的二類障礙及以上不安全事件。

5.2.3本人實現三不傷害,控制異常和人身未遂事件的發生。

6工作內容

6.1周期性工作

6.1.1開工前布置各班組生產及其它工作任務。

6.1.2布置生產的同時布置安全注意事項,堅持“五同時”。

6.1.3定期對車間重點工作現場進行巡視檢查,了解重要工作的進度、質量、安全及文明生產狀況,

發現疑難問題現場協調、指導。

6.1.4每天將各班組重要的生產及勞動管理的信息匯報相關領導。

6.1.5定期參加本車間組織的各種會議。

6.1.6定期參加安全活動、政治學習、民主生活會等。

6.1.7編制機件加工制作工藝卡,檢修工藝和質量達到標準要求。指導班組積極開展技術革新活動。

6.1.8每周參加班長會議,協調車間工作,研究解決生產上的主要問題。

6.1.9協助車間技術員加強各班組技術管理,開展一專多能培訓。

6.1.10選擇正確的工藝路線和加工設備,指導機加工班組安全生產。

6.1.11組織機件檢驗,質量檢驗記錄準確齊全及時,保證機組安全。

6.1.12每年按上級要求做好春季、秋季安全大檢查。

6.2非周期性工作

6.2.1負責其它單位配合工作和臨時工作的安排與組織。

6.2.2指導班組積極開展技術革新活動。

6.2.3車間技術員外出或休假期間代理完成技術員工作。

6.2.4其它各種行政事務性工作。

6.2.5完成領導交辦的臨時性工作。

7檢查與考核

7.1按本《工作標準》和公司有關規章制度進行檢查與考核。

7.2按公司《經濟責任制具體方案》進行檢查與考核。

3

7.3接受主管領導和有關部門的檢查與考核。