新棉鎮供電所負責14條10kV線路、240多個配電臺區運行維護、安全管理等工作,同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產為重點,以拓展市場為主題,以優質服務為宗旨,以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際,我擬定新棉供電所的管理方案,具體如下:

一、以人為本,轉變員工觀念,使每位員工積極融入集體,盡快進入角色,適應工作崗位的需要,履行好各自職責。

公司人力資源優化配置工作結束后,我將調整自己的心態,以新的精神狀態和工作作風,迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結協作,各司其職,又密切配合,關系融洽,合作愉快的集體,努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強,能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網的巡查、維護,做好防微杜漸,將安全隱患及時排除,確保配電網絡的安全,為優質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則,將城區及永和鄉的配網設備分配到人,做到責任到人,設備管理無空白;按照巡視要求,開展10KV及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,保障供電的連續性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則,采取不同的措施,及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作;認真做好10KV、400V配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查,,為迎峰度冬奠定基礎。

二、加強安全教育,充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題,克服麻痹思想和盲目樂觀情緒。

在員工中牢固樹立“違章就是事故”、“安全第一,預防為主”的安全思想,讓員工認識到認真對待安全是對自己、對公司負責;認真開展每周一次的班組安全日活動,重點學習上級文件、安全規程、事故通報等,從事故所暴露出的問題警醒、反思,制定有針對性的防范措施;我將加強員工安全知識的學習,開展務實多樣的安全培訓,特別是安規的學習,做到熟知熟會各項操作規程安全制度,提高員工自我保護能力,從源頭遏止不安全因素的發生。

三、進一步落實責任,切實落實安全保證體系和監督體系,保證各種規章制度執行有力,確保安全管理工作到位。

提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來,大家對安全相關的規章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動,把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消除和減少事故隱患,遏制安全事故的發生。

四、新棉供電所作為服務于廣泛用戶的,認真開展優質服務尤為重要,供電所將按照優質服務的要求,做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務質量至關重要。按照規則意識,供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾,按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時,供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象,繼續發揚吃苦耐勞,甘于奉獻的精神。

五、多措施,努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法,將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際,分解下達線損指標,把線損指標分解到每條線路、每個臺區,明確相關人員的責任。三是措施到位,將高線損臺區作為重點營業稽查對象,開展供電營業普查,防止違章用電、竊電等現象的發生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強線路設備維護與更新,確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫,圍繞電費回收抓經營目標,形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之,我將嚴于律己,模范帶頭,與企業同心,貫徹落實公司領導的意圖,以開拓創新的精神抓好新棉供電所工作,作出自己的貢獻!

篇2:供電所線損考核工作方案

第一條為貫徹落實國家電網公司農電“線損管理年”和《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》的要求,建立建立完善的監督激勵機制,調動線損管理各環節的積極主動性、保證線損指標的完成,提高經濟效益,充分調動廣大職工的工作積極性,經公司研究特制定供電所線損考核管理暫行辦法:

第二條線損考核指標采取“雙指標”考核機制,即將考核指標分為考核指標與激勵指標。考核指標為日常考核激勵,達到激勵指標加大獎勵額度。

第三條線損考核“雙指標”暫定如下,以后每年根據實際情況經線損領導小組研究可作調整。

1、10KV線損:考核指標結合理論計算(理論計算占70%)和前兩年平均完成值確定(去年占20%,前年占10%),激勵指標在考核指標基礎上下浮10%。

2、0.4KV線損:考核指標結合理論計算(理論計算占70%)和前兩年平均完成值確定(去年占20%,前年占10%),激勵指標在考核指標基礎上下浮10%。

第四條10KV線損考核:

1、每月對每條10KV線路計算理論線損率,并計算全公司理論線損率。以此做為制定各條線路線損指標的依據。

2、每條線路單獨考核,無損專線不列入考核,10KV線損考核到線路,由供電所考核到人。

3、每條線路低于考核指標未達到激勵指標,節電量每千瓦時按0.05元計獎,達到激勵指標,節電量每千瓦時按0.08元計獎。

4、高于考核指標的電量每千瓦時按0.30元計罰。

第五條0.4KV線損考核:

1、節能獎分兩次分配計算,第一次分配全部兌現給供電所。獎金的計算以供電所為一計算單位。

(1)對每個供電所進行通算考核,由供電所制定臺區考核指標對臺區電工進行考核。

(2)農村綜合配變臺區與農業排灌專用臺區分開考核。

(3)各供電所完成低于考核指標未達到激勵指標,節電量每千瓦時按綜合單價的50%計獎,達到激勵指標,節電量按綜合單價計計獎,全部返還供電所。

(3)高于考核指標的電量每千瓦時按綜合平均單價計罰。

(4)農村綜合配變臺區的綜合電價按居民生活電價計算,農業排灌專用臺區的綜合電價按農業生產電價計算。

(5)以上獎罰實行每月考核,季度兌現。

2、第二次分配在供電所范圍內進行,以臺區為單位計算,計算方法為:

節電量=(考核線損指標一實際線損率)購電量(變壓器總表電量)+(激勵線損指標一考核線損率)購電量(變壓器總表電量)×2

臺區節電單價=一次分配配獎金/節電量

臺區節能獎=節電量×臺區節電單價

供電所根據各臺區線損完成情況對臺區農電工兌現獎懲。超指標罰款每月從工資獎金中扣除,連續三個月完不成線損指標停發工資獎金(特殊原因除外),農電工最高罰款額為150元,不足部分從下月工資獎金中扣除。

第六條在線路結構發生變化、增容、減容時,供電所提供圖紙資料上報營銷部,由營銷部負責線損指標的調整。

第七條各所節能獎實行月考核、季兌現。供電所于月底將分臺區線損報表及相關電量電費報表(供電所低維費計算表、供電所電量電費總收入匯總表)上報營銷部、財務部。

第八條有關問題

1、低壓線損考核適用于照明及綜合低壓臺區。

2、低壓節能獎從低維費中列支,列入低壓管理成本。

3、實際線損率出現負值,其節電量不參加節能價值的計算和節能獎的提取。

4、對查處的偷漏電屬追補電量準予參加線損計算,其三倍違約使用電量(費)部分不準參加線損計算。

5、各供電所第一次兌現獎懲出現的罰款額剩余部分從第二次節能獎中扣除,當月不夠的累計扣除。

6、營銷部負責線損考核統計核算,財務部負責節能獎發放。人力資源部負責線損考核監督執行工作。

7、本辦法自2008年1月起執行。