1、堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

2、制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo),監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實,監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施反事故措施的落實。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。協(xié)助所長定期召開安全工作例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定并落實安全管理辦法,認(rèn)真開展安全考核。

4、組織對10KV及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查,組織編制安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,管理勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用。

5、做好安全工作,按照“四不放過”的原則,參與事故調(diào)查,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

6、協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,及時提出整改意見,并詳細(xì)做好記錄,向上級匯報。

7、依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)做好交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全所人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作,按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

9、制定本單位防人身設(shè)備事故措施、危險點分析和預(yù)控措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并組織實施。

10、貫徹落實軍事化管理,嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場站隊“三交”和“紅馬夾”監(jiān)護(hù)制度。

組織事故應(yīng)急處理預(yù)案及大型反事故演習(xí)預(yù)案的編制與執(zhí)行。

篇2:供電所長安全職責(zé)

1供電所長是供電所安全第一責(zé)任人,對供電所的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,并根據(jù)公司年度安全目標(biāo)計劃,組織制訂供電所實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施計劃,落實安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施的巡視檢查、維護(hù)檢修、安裝驗收,保證設(shè)備安全運(yùn)行。審查批準(zhǔn)重要檢修(施工、操作)項目的安全措施,并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4組織實施公司下達(dá)的“兩措”計劃,并組織編制本所的“兩措”計劃,經(jīng)審批后組織實施。

5.支持供電所安全員的工作,每月定期召開一次所安全工作例會,分析所安全生產(chǎn)存在的問題,制定改進(jìn)措施。嚴(yán)格進(jìn)行安全考核,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

6.負(fù)責(zé)組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及新入人員的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各專業(yè)、職工之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,負(fù)責(zé)作好臨時用工的安全管理工作,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行;

7.加強(qiáng)對剩余電流動作總保護(hù)器的定期檢查,加強(qiáng)對家用保護(hù)器投運(yùn)情況的監(jiān)督檢查,保證安裝率、投運(yùn)率和正確動作率達(dá)到規(guī)定要求。

8.依靠《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)所轄電力設(shè)施的保護(hù)。

9.組織開展轄區(qū)內(nèi)的安全用電檢查工作和安全用電知識的宣傳普及工作。

10按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計規(guī)定》,參加或主持有關(guān)事故和障礙的調(diào)查處理工作,對事故和障礙報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

篇3:供電所長職責(zé)素質(zhì)

1、品行端正。思想品德至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在:為人正派,辦事公道;談吐從容,舉止規(guī)范;以身作則,率先垂范。唯有如此,才能在單位內(nèi)部形成向心力、凝聚力和號召力。

2、技術(shù)精湛。業(yè)務(wù)水平必須過硬,應(yīng)該做到:知識相對全面,至少有所特長。工作當(dāng)中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,遇到業(yè)務(wù)難題,會動嘴,懂技術(shù),能動手。只要達(dá)到這種層次,說話保管有人聽,辦事自然威信高。

3、情況熟悉。唯有情況熟,才有發(fā)言權(quán),工作才主動。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況,人口、面積、經(jīng)濟(jì)特色、村組個數(shù)、客戶數(shù)量及其類別;二是本所家底,員工人數(shù),構(gòu)成及層次,電力設(shè)備種類、等級與數(shù)量,主要經(jīng)營指標(biāo)完成實績與水平;三是管理特色,即本所在同行中相對領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗及存在問題。所長情況熟,才算明白人。

4、管理嚴(yán)格。抓管理“一要嚴(yán)、二要細(xì)、三要實”。所謂“嚴(yán)”,就是嚴(yán)格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事,努力克服感情因素,考核獎懲一視同仁。所謂“細(xì)”,指的是:考慮問題周到,小處著眼,大處入手,實施全過程跟蹤管理;安排工作有序,計劃、措施、檢查、總結(jié),環(huán)環(huán)扣緊,一著不讓。所謂“實”,就是要實實在在,求真務(wù)實,反對形式主義,不做表面文章。

5、團(tuán)結(jié)同志。目的就在于創(chuàng)造好的氛圍,最大限度地調(diào)動全體員工的積極性,齊心協(xié)力,搞好工作。一定要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),注意工作方法。一是謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)民主,應(yīng)有寬闊的胸懷和容人之雅量,大事集體研究,聽得進(jìn)不同意見。切忌唯我獨尊,簡單粗暴。二是以人為本,不分離疏,處理內(nèi)部人事關(guān)系時,必須堅持原則,端平一碗水。三是真心誠意關(guān)心員工,尤其在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時,更要在可能的情況下給予幫助和安慰。

6、善于協(xié)調(diào)。農(nóng)電體制改革后,供電所收歸電力系統(tǒng)管理,所長的財權(quán)因農(nóng)電承包的取消,也相應(yīng)減小,這又在一定程度上致使地方政府、村組干部和相關(guān)部門對農(nóng)電工作的關(guān)心和支持有所“降溫”。面臨這樣的局面,優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,也就顯得更為重要。怎樣協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系呢應(yīng)在于:將心比心,多份理解;平等對待、以心換心;用心服務(wù),贏得人心。

7、勤奮學(xué)習(xí)。工作忙,學(xué)習(xí)不能忘。不愛學(xué)習(xí),工作肯定沒起色。必須樹立長期作戰(zhàn)思想,養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。自我加壓,發(fā)揮潛能,關(guān)鍵在于決心和毅力。所以,要訂立學(xué)習(xí)計劃,長目標(biāo),短安排,抽時間,擠空子,多讀點書,多吸收新知識、多了解新技術(shù),堅持每天學(xué)習(xí)不間斷,長此以往量變勢必形成質(zhì)變。

8、勤廉績優(yōu)。俗話說得好:“公生廉、廉生威”。所謂“勤”,就是工作勤奮,吃苦在前,兢兢業(yè)業(yè),樂于奉獻(xiàn)。所謂“廉”就是遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,不貪不拿,廉潔奉公。既勤又廉,自然績優(yōu)。