1、品行端正。思想品德至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在:為人正派,辦事公道;談吐從容,舉止規(guī)范;以身作則,率先垂范。唯有如此,才能在單位內(nèi)部形成向心力、凝聚力和號召力。

2、技術(shù)精湛。業(yè)務(wù)水平必須過硬,應(yīng)該做到:知識相對全面,至少有所特長。工作當(dāng)中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,遇到業(yè)務(wù)難題,會動嘴,懂技術(shù),能動手。只要達(dá)到這種層次,說話保管有人聽,辦事自然威信高。

3、情況熟悉。唯有情況熟,才有發(fā)言權(quán),工作才主動。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況,人口、面積、經(jīng)濟(jì)特色、村組個數(shù)、客戶數(shù)量及其類別;二是本所家底,員工人數(shù),構(gòu)成及層次,電力設(shè)備種類、等級與數(shù)量,主要經(jīng)營指標(biāo)完成實(shí)績與水平;三是管理特色,即本所在同行中相對領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗(yàn)及存在問題。所長情況熟,才算明白人。

4、管理嚴(yán)格。抓管理“一要嚴(yán)、二要細(xì)、三要實(shí)”。所謂“嚴(yán)”,就是嚴(yán)格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事,努力克服感情因素,考核獎懲一視同仁。所謂“細(xì)”,指的是:考慮問題周到,小處著眼,大處入手,實(shí)施全過程跟蹤管理;安排工作有序,計劃、措施、檢查、總結(jié),環(huán)環(huán)扣緊,一著不讓。所謂“實(shí)”,就是要實(shí)實(shí)在在,求真務(wù)實(shí),反對形式主義,不做表面文章。

5、團(tuán)結(jié)同志。目的就在于創(chuàng)造好的氛圍,最大限度地調(diào)動全體員工的積極性,齊心協(xié)力,搞好工作。一定要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),注意工作方法。一是謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)民主,應(yīng)有寬闊的胸懷和容人之雅量,大事集體研究,聽得進(jìn)不同意見。切忌唯我獨(dú)尊,簡單粗暴。二是以人為本,不分離疏,處理內(nèi)部人事關(guān)系時,必須堅持原則,端平一碗水。三是真心誠意關(guān)心員工,尤其在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時,更要在可能的情況下給予幫助和安慰。

6、善于協(xié)調(diào)。農(nóng)電體制改革后,供電所收歸電力系統(tǒng)管理,所長的財權(quán)因農(nóng)電承包的取消,也相應(yīng)減小,這又在一定程度上致使地方政府、村組干部和相關(guān)部門對農(nóng)電工作的關(guān)心和支持有所“降溫”。面臨這樣的局面,優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,也就顯得更為重要。怎樣協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系呢應(yīng)在于:將心比心,多份理解;平等對待、以心換心;用心服務(wù),贏得人心。

7、勤奮學(xué)習(xí)。工作忙,學(xué)習(xí)不能忘。不愛學(xué)習(xí),工作肯定沒起色。必須樹立長期作戰(zhàn)思想,養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。自我加壓,發(fā)揮潛能,關(guān)鍵在于決心和毅力。所以,要訂立學(xué)習(xí)計劃,長目標(biāo),短安排,抽時間,擠空子,多讀點(diǎn)書,多吸收新知識、多了解新技術(shù),堅持每天學(xué)習(xí)不間斷,長此以往量變勢必形成質(zhì)變。

8、勤廉績優(yōu)。俗話說得好:“公生廉、廉生威”。所謂“勤”,就是工作勤奮,吃苦在前,兢兢業(yè)業(yè),樂于奉獻(xiàn)。所謂“廉”就是遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,不貪不拿,廉潔奉公。既勤又廉,自然績優(yōu)。

篇2:供電所所長安全職責(zé)

1、所長是本所安全第一負(fù)責(zé)人,對本所人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),應(yīng)用安全性評價、危險點(diǎn)分析和預(yù)控等方法,及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。

3、組織實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。

4、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議,及時制止違章違紀(jì)行為;組織學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行班組軍事化管理,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動,并督促做好安全活動記錄。

7、督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事前的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

8、對全體工作員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育;協(xié)助做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新上班人員的安全教育培訓(xùn);積極組織本所人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

9、組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動,落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

10、經(jīng)常查看本所工作場所的工作環(huán)境、安全措施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理,對本所人員進(jìn)行正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、支持本所安全員履行自己的職責(zé),對本所發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章,及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

篇3:供電所副所長安全職責(zé)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

2、制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo),監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施反事故措施的落實(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。協(xié)助所長定期召開安全工作例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定并落實(shí)安全管理辦法,認(rèn)真開展安全考核。

4、組織對10KV及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查,組織編制安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,管理勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用。

5、做好安全工作,按照“四不放過”的原則,參與事故調(diào)查,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

6、協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,及時提出整改意見,并詳細(xì)做好記錄,向上級匯報。

7、依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)做好交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全所人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作,按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

9、制定本單位防人身設(shè)備事故措施、危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并組織實(shí)施。

10、貫徹落實(shí)軍事化管理,嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場站隊(duì)“三交”和“紅馬夾”監(jiān)護(hù)制度。

組織事故應(yīng)急處理預(yù)案及大型反事故演習(xí)預(yù)案的編制與執(zhí)行。