一、房地產開發公司的準備工作

在報行政機關審批以前,房地產開發公司應辦理好土地出讓手續,委托有資質的勘察設計院,對待建項目進行確定并制定報告書,應付有詳細的規劃設計參數和效果圖,并落實足夠的開發資金。

二、行政審批部份

根據當前的法律法規可分為六個階段:

1、選址定點

2、規劃總圖審查及確定規劃設計條件

3、初步設計及施工圖審查

4、規劃報建圖審查

5、施工報建

6、建設工程竣工綜合驗收備案

(一)、選址定點階段,以下應辦事項

1、計委審查可行性報告和進行項目定項

2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地的供應方式審查

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書

4、文劃局、地震局、國林局、水利局、水利局對建設工程機關專業內容和范圍進行審查

5、環保局辦理生產性項目環保意見局(表)

6、規劃部門辦理項目選址意見書

(二)規劃總圖審查及確定規劃設計條件,此階段辦理以下事項:

1、人防辦進行人防工程建設布局審查

2、國土資源局辦理土地預審

3、公安消防支隊、公安交警支隊,教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關事業內容和范圍過行審查

4、規劃部門對規劃總圖過行評審,發《建設用地規劃許可證》

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件

(三)初步設計和施工圖設計審查,須辦理以下事項:

1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查

3、公安交警支隊對初步設計的交通條件過行審查

4、人防辦對初步的人防設計方案進行審查

5、國土資源局進行用地預審

6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關事業內容進行審查

7、建委制發初步設計批復,并對落實設計批準文件的要求進得審查

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查,根據業主單位意見,核發技術性審查委托通知單

9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》,發放《建設工程施工圖文件審查批準書》。

(四)規劃報建圖審查階段,辦理以下事項:

1、公安消防支隊進行消防設計審查

2、人防辦進行人防設施審查

3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局、按職能劃分專業內容和范圍進得審查

4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件,在建設單位交納有關費用后,核發《建設工程規劃許可證》副本

(五)施工報建階段,須辦理如下事項:

1、建設單位辦理施報建登記

2、建設方對工程進行發包,確定施工隊伍,招標內工程,通過招標確定施工隊,非招標類工程可直接發包

3、建委組織職能部門對工程開工條件過行審查核發《建筑工程施工許可證》

(六)商品房預售許可階段,辦理以下事項:

由房地產管理部門辦理預售登記,核發《商品房預售許可

證》須提交以下資料

1、證明材料

1)已交付全部土地使用權出讓金,取得土地使用權證

2)持有《建設工程規劃許可證》《施工許可證》

3)按提供的預售商品房計算,投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上,并已經確定施工進度和施工交付日期

2、開發企業《營業執照》和資質等級證書

3、工程施工合

4、商品房預售方案(應說明商品房的位置裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容,并附商品房預售平面圖、分層平面圖)

(七)建設工程竣工綜合驗收備案等階段:

1、建筑工程質量監督機構,對建設單位提供的竣工驗收報告,進行備案審查

2、財政部門對建設單位的項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收

3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其它需要參加驗收的部門,按照法律、法規對相關專業和內容進行驗收,規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況,核發《建設工程規劃許可證》正本

4、建委綜合各部門驗收審查意見,對符合審核標準和要求的,出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明,不符合標準和要求的作退件處理,并要求限期整改

三、房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核準新建商品房所有權初始(大產權證)登記

2、開發商提交以下材料:

1)、申請書

2)、企業營業執照

3)、用地證明文件本土地使用權證

4)、建設用地規劃許可證

5)、建設工程規劃許可證

6)、建設工程施工許可證

7)、房屋竣工驗收資料

8)、房屋測繪結果

9)、根據有關規定應當提交的其它文件、資料

以上幾個階段,需增加或減少的相關事項及時限,根據各實際情況,各有不同差異,各程序的辦理時間絕大部分都少于15天,一般在于7天,所屬事項以實際標準為準。

篇2:X地產開發公司行政管理部經理的崗位職責

地產開發公司行政管理部經理的崗位職責

1、負責公司各項規章制度的擬訂、執行與監控;

2、全面負責公司行政、后勤的管理工作,按時擬訂各項工作計劃;

3、負責對公司各項行政辦公費用進行管理與控制;

4、負責企業文化的建設與宣傳;

5、組織本部門人員做好公司的后勤保障工作,持續加強各崗位人員的服務意識;

6、負責公司重要會議、重大活動的籌備組織工作,接待重要來訪客人;

7、負責與外界有關部門和機構保持良好的公共關系;

8、完成領導臨時交辦的其他工作。