1.目的

通過數(shù)據(jù)分析控制,證實公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并用于質(zhì)量改進,確保質(zhì)量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來源進行分析。

3.職責(zé)

3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開展數(shù)據(jù)分析,并匯總結(jié)果,用于質(zhì)量改進情況,

3.2各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進行數(shù)據(jù)分析。

4.控制程序

4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部,對數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

4.2數(shù)據(jù)分析的信息來源包括以下幾個方面:

a)顧客滿意;

b)與產(chǎn)品要求的符合性;

c)過程及產(chǎn)品的特性及趨勢;

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源和責(zé)任部門為:

a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據(jù)分析;

b)工程部負(fù)責(zé)組織項目部對工程建設(shè)控制能力評價和供方情況進行數(shù)據(jù)分析;

c)財務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟活動分析中的數(shù)據(jù)分析;

4.4數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容:

a)分層法;

b)調(diào)查表法;

c)對比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;

d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等);

e)安全性評價和風(fēng)險分析;

f)量本利分析等。

4.5各部門每季對日常收集的數(shù)據(jù)進行一次數(shù)據(jù)分析,并對實施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用,編制"數(shù)據(jù)分析報告單",于每季度末將分析結(jié)果報工程部。

4.6工程部對各部門數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行確認(rèn),每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR24-01數(shù)據(jù)分析報告單

篇2:公司數(shù)據(jù)分析控制程序

公司管理手冊:數(shù)據(jù)分析控制程序

1.目的

收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以確定管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實施的改進。

2.適用范圍

適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。

3.職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)以及檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)分析控制必要的組織與聯(lián)絡(luò)工作。

3.2技檢部統(tǒng)籌對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析處理。

3.3技檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。

3.4各部門

a)負(fù)責(zé)各自相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流;

b)負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。

4.程序

4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字信息。

4.2數(shù)據(jù)的來源

4.2.1外部來源

a)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

b)地方政府機構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋;

c)市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向;

d)相關(guān)方信息反饋及投訴等。

4.2.2內(nèi)部來源

a)日常工作,如目標(biāo)完成情況、檢驗試驗記錄、內(nèi)部審核、管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;

b)存在、潛在的不合格,如質(zhì)量環(huán)境問題統(tǒng)計分析結(jié)果,糾正預(yù)防措施處理結(jié)果等;

c)其他信息,如員工建議等。

4.2.3數(shù)據(jù)可采用已有的記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、等。

4.3數(shù)據(jù)的收集、分析處理

4.3.1對數(shù)據(jù)的收集、分析處理

a)顧客滿意和(或)不滿意程度;

b)產(chǎn)品滿足顧客的需求的符合性;

c)過程和產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢;

d)供方的信息等。

4.3.2外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理。

4.3.2.1技檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、顧客的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集、分析,并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門。對出現(xiàn)的不合格項,執(zhí)行《改進控制程序》。

4.3.2.2辦公室負(fù)責(zé)政策法規(guī)類信息的收集、分析、整理和傳遞。

4.3.2.3營銷部負(fù)責(zé)與顧客進行信息溝通,以滿意顧客需求,妥善處理顧客的投訴,執(zhí)行《改進控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

4.3.2.4各部門直接從外部獲取的其他數(shù)據(jù),應(yīng)報告管理者代表,由其進行初步分析和整理,根據(jù)需要傳遞協(xié)調(diào)處理。

4.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理。

4.3.3.1管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況檢驗、試驗記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審和體系運行其他數(shù)據(jù)信息的收集、分析和處理。

4.3.3.2各部門收集、分析和處理相關(guān)內(nèi)部信息,需要時,應(yīng)及時傳遞到相關(guān)部門。

4.3.3.3緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報告總經(jīng)理或管理者代表處理。

4.4數(shù)據(jù)分析方法

4.4.1為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性,通常采用統(tǒng)計方法。

4.4.2公司擬采用的統(tǒng)計技術(shù)

a)對于市場、顧客滿意程度、質(zhì)量審核分析一般采用調(diào)查表;

b)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,用因果圖;

4.4.3對應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的管理

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,由管理者代表決定選用何種統(tǒng)計技術(shù),具體進行分析,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),相關(guān)部門實施。

4.4.4統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

a)技檢部要認(rèn)真收集原始數(shù)據(jù),把收集到的原始數(shù)據(jù)進行分類、加工、整理;

b)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和方法,找出存在的主要問題,由管理者代表針對主要問題組織相關(guān)部門分析原因,制定糾正或預(yù)防措施;

c)由技檢部對糾正或預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證。

4.4.5管理者代表要保存應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的記錄,年底交檔案室歸檔,執(zhí)行《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

5.相關(guān)文件

5.1《過程的監(jiān)視和測量程序》

5.2《監(jiān)視和測量程序》

5.3《記錄控制程序》

5.4《改進控制程序》

5.5《文件控制程序》

篇3:金屬制品公司數(shù)據(jù)分析控制程序

金屬制品公司程序文件:數(shù)據(jù)分析控制程序

1目的:

本程序規(guī)定了采用統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的選用,運用及效果驗證,對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和使用進行了有效控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程處于有效有控制狀態(tài)。

2適用范圍:

本程序適用于產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程各階段所使用的統(tǒng)計技術(shù)的控制。

3職責(zé):

3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的歸口管理。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)明確統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用需求和監(jiān)督正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),負(fù)責(zé)在工藝方案的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。

3.4工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗內(nèi)容和質(zhì)量信息的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。

3.5采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場營銷的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用,外部質(zhì)量信息的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。

3.6行政部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用知識的培訓(xùn)。

4定義:無

5工作程序:

5.1采購業(yè)務(wù)部對銷售的產(chǎn)品進行排序分析,每季度統(tǒng)計一次繪出直方圖,以便對市場進行分析。

5.2質(zhì)量部對生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進行排序分析,每季度統(tǒng)計一次繪出排列圖,以找出主要的質(zhì)量問題,為改進質(zhì)量提供信息。

5.3一旦發(fā)生連續(xù)的異常,生產(chǎn)公司及有關(guān)人員采用相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)以確定、控制、驗證過程能力和產(chǎn)品特性。

5.4采用的統(tǒng)計技術(shù)可選用排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖、抽樣統(tǒng)計技術(shù)。

a.排列圖:用于質(zhì)量問題的分析。

b.因果圖:有助于分析問題并為進一步的統(tǒng)計分析提出合適計算方法的建議。

c.直方圖:用于問題的分析。

d.控制圖:用于監(jiān)視和控制產(chǎn)品和測量過程。

e.抽樣統(tǒng)計技術(shù):用于進貨檢驗的合格判定。

5.5相關(guān)部門采用的統(tǒng)計技術(shù),其記錄須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,管理者代表批準(zhǔn)。

5.6本公司要求采用統(tǒng)計技術(shù)(以提高工序能力,提高或保持產(chǎn)品特性,供方的質(zhì)量)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進行評審/驗證采用統(tǒng)計技術(shù)的有效性,并通知相關(guān)部門。

5.7統(tǒng)計技術(shù)所獲得的成果質(zhì)量部應(yīng)立即指導(dǎo)實踐,返回各部門以改進產(chǎn)品性能質(zhì)量,強化薄弱環(huán)節(jié)(工序)提高產(chǎn)品質(zhì)量,必要時采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施,并依《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》辦理。

5.8行政部的年度員工培訓(xùn)計劃應(yīng)按需要含有統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)內(nèi)容,有關(guān)部門須配合執(zhí)行培訓(xùn),并按《員工培訓(xùn)控制程序》辦理。

5.9相關(guān)部門對每一種被選用的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握正確的使用方法,該方法包括從收集數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)處理,統(tǒng)計結(jié)果評價,直至應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),繪圖等全過程。

5.10財務(wù)部應(yīng)對每種統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用進行驗證并歸檔,相關(guān)部門對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的記錄應(yīng)依《質(zhì)量記錄控制程序》辦理。

6相關(guān)文件和記錄

6.1Q/BFB-4.2.4-01-2003《質(zhì)量記錄控制程序》

6.2Q/BFB-6.2.2-01-2003《員工培訓(xùn)控制程序》

6.3Q/BFB-8.5.2-01-2003《糾正措施控制程序》

6.4Q/BFB-8.5.3-01-2003《預(yù)防措施控制程序》

6.5各〈統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄〉

批準(zhǔn)審核編制

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