樓盤經理工作職責

1、遵守公司的各項規章制度

2、負責現場操作控制管理;

3、培訓現場銷售人員,指揮協調現場各方面人員,營造銷售氣氛,輔助成交;

4、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標;

5、負責和開發商溝通現場銷售情況及時反饋信息;

6、協助和參與項目銷售策劃。

7、負責售樓部的日常管理及各項表格制度的制訂考核工作;

8、負責監控售樓部、工地現場及外展點銷售活動;

9、負責銷售人員崗位分配,調動工作人員積極性,并負責檢查落實工作人員工作質量。

10、要求熟悉已售出房源情況與待售房源的面積、單價、總價款。

11、協調好公司內部各部門之間關系,保證工作環節通暢。

12、對團購客戶制定銷售方案,并組織人員進行攻關研討。

13、定期組織人員對個案進行分析、研討。

14、負責案場特殊問題及客戶投訴處理工作,對解決不了的問題及時上報上級領導定奪。

15、熟悉按揭售房方式及其它銷售方式。

16、及時向有關部門提供公司所需的有依據的相關數據。

17、對于樓盤的銷售提出合理化建議。

18、檢查銷售資料及案場用品是否充足,如不夠及時補充。

19、對案場銷售主任進行業務指導、業務配合、業務幫助、業務監督。

20、嚴格保管好房源表及案場的機密文件。

21、督促銷售人員做好封房客戶的追定工作,協助成交、簽約。每月底做好現場月度總結報告。

22、負責并合理調度現場銷控,防止一房兩賣。

23、做好已簽合同留檔、戶型圖等檔案工作,做好封房記錄及簽訂協議內容,做好各種封、定單、交接單據的原始記錄。

24、每日考勤記錄,外出登記記錄,排值、休班表。

25、做好客戶來訪登記,匯總"銷售主任銷售日報表"并于下班前做好銷售日報表做好換房、退房、更名及變更付款方式登記。

26、記錄并統計每日客戶交款情況。

27、記錄匯總銷售人員及案場所反映的問題,并及時反饋發展部經理;如有重大問題及時向部長匯報。

28、督促銷售人員做好封房客戶的追定工作。

29、案場封、定單的收、退帳目及資金的管理。

30、負責每個月辦公用品的登記、統計、上報、申領及案場發放。

31、工資傭金表的制作與工資傭金的發放及相關報表的制作填寫,經發展部經理核實簽字后送交計劃管理處。

32、每次廣告、活動案場來訪客戶等相關數據的統計整理、圖表制作,并及時上報部長。

33、案場來電、來客、銷售等相關數據的統計記錄,并于每周五將上周五至本周四之間的相關銷售統計報表備好,報發展部部長。

檔案管理制度

篇2:樓盤銷售經理負責制辦法

樓盤銷售經理負責制

在整體的營銷計劃指導下,具體分解落實現組織建制、營銷推廣及銷售管理的各項工作,并參與具體的各項銷售事務,使專案業務流程納入有序、高效的軌道中,體現應有的溝通理解能力及領導組織能力,發揮主觀能動性,掌握利用資源達成目的的各種方法。其職能包括:人力資源管理、計劃任務制定、推廣控制及評估、銷售管理及協調、簽約及后續工作。

*人力資源管理

崗位職責制定

人員招聘

人員培訓及再培訓

(項目培訓手冊定制)

人員定崗

工作考核

*計劃任務制定

項目總計劃

(銷售計劃、推廣計劃、操作流程、開盤計劃)

月度計劃

(日常管理計劃、項目月度銷售、推廣及資金計劃)

部門建設計劃

(人力資源配置及儲備、全員普訓、梯隊干部培養)

*推廣控制及評估

推廣計劃、費用核定

推廣核心及主線核定

推廣表現核定

推廣績效評估

推廣調整建議

*銷售管理與協調

開盤前準備

現場管理

(辦公制度管理、銷售控制)

現場協調

現金管理

*信息反饋

現場期報

(現場日報、現場周報、現場月報)

市場報告

快報

銷售建議(重要營銷方案)

*簽約及后續工作

簽約

款項催收

售后服務

收樓

違約處理

篇3:樓盤專案副理職責（對專案經理負責）

樓盤專案副理崗位職責(對專案經理負責)

1、協助專案經理制定銷售部管理制度并執行,對銷售現場進行系統管理;

2、負責完成本人所承擔的業務工作;

3、負責做好項目資料數據庫的建立、管理工作;

4、認真做好客戶檔案資料數據庫的建立、管理工作;

5、負責項目樓盤表的建表及管理工作;

6、負責對客戶回款情況的管理和監督工作;

7、負責銷售樓款的收集工作,并及時與財務部對接;

8、配合專案經理協調處理現場事務性工作,及對合同按揭手續辦理的配合和監督;

9、協助置業顧問現場成交;

10、負責與置業顧問對每日銷售單位的核對工作;

11、協助專案經理共同召開銷售例會并做好例會記錄;

12、提交個人階段性工作計劃與總結;

13、隨時完成上級交辦的臨時性任務。