房地產(chǎn)開發(fā)公司置業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

置業(yè)經(jīng)理由集團總裁管理,向集團總裁匯報工作并上報集團董事長;

1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)全面管理部門日常工作事務(wù),對部門的整體表現(xiàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理的職責(zé);

2、負(fù)責(zé)與集團各部門(財務(wù)部,采購部,物業(yè)公司)間的橫向溝通與協(xié)調(diào);

3、管理置業(yè)顧問的日常工作(詳見置業(yè)顧問崗位職責(zé));

4、按照公司的定價方案及營銷原則與客戶進行談判;

5、協(xié)助置業(yè)顧問做好續(xù)簽業(yè)主的價格制定;

6、根據(jù)客戶反映,向公司提供空置房間改造的合理化建議;

7、對部門內(nèi)部人員進行培訓(xùn),監(jiān)督與評估;

8、每月25日前提交下個月《市場調(diào)研計劃》;

9、每月5號前完成全面市場調(diào)研,向公司提交《調(diào)研報告》;

10、根據(jù)大廈具體情況對《市場調(diào)研計劃》進行調(diào)整;

11、每月最后一周周五提交《月度報表》;

12、每年年末上報年度《工作總結(jié)》及下年度《工作計劃》、營銷費用預(yù)算;

13、負(fù)責(zé)程序文件的簽批工作;

14、負(fù)責(zé)置業(yè)部管理制度及崗位職責(zé)的完善工作;

15、參與物業(yè)公司客戶聯(lián)誼活動的組織工作,建立良好的客情關(guān)系;

16、遵守各項管理制度熟練掌握各項工作操作流程;

17、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力;

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

篇2:順馳置業(yè)公司銷售經(jīng)理職責(zé)

順馳置業(yè)有限公司銷售經(jīng)理職責(zé)

1、團隊建設(shè)

(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

(3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;

(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;

(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成;

(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。

2、業(yè)務(wù)管理

(1)參與前期項目策劃思路的確定;

(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計劃;

(3)根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施;

(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作;

(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;

3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn),組織員工研究確定;

4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工,并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系,并建立薪酬體系;

5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策;

6、督促員工加強學(xué)習(xí),組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作方法或流程的實踐;

7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平;

8、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;

9、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;

10、做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

篇3:置業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)制度

銳和置業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)管理制度

第一章總則

第一條總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對公司全面負(fù)責(zé)。

第二章職責(zé)

第二條召集總經(jīng)理辦公會,組織貫穿會議決議。

第三條全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動,努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

第四條擬訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

第五條擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

第六條擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章,負(fù)責(zé)各項制度落實,嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正氣。

第七條聘任、解聘、調(diào)配公司各部負(fù)責(zé)人及各類人員。

第八條擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。

第九條擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案;負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

第十條代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

第十一條開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程,提高公司知名度;加強班子團結(jié),充分發(fā)揮團隊作用。

第十二條定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

第十三條負(fù)責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和考核。

第十四條履行公司章程授予的其它職權(quán),完成股東會賦予的其它任務(wù)。