地產(chǎn)公司招聘管理辦法

為確保公司各部門人員編制合理到位,及時為缺員部門輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:

第一條:招聘計劃

每年初,各部門根據(jù)公司愿景目標及本部門人員需求情況,制定年度部門增員計劃報公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計劃,報總經(jīng)理批準。

第二條:增員申請

因公司組織架構(gòu)調(diào)整或其它特殊情況造成部門人員有臨時性需求時,需要增員的部門須在辦公系統(tǒng)上填寫《招聘需求申請表》,根據(jù)實際情況填寫缺員崗位規(guī)范、崗位名稱、缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、增員人數(shù)、任職條件等具體內(nèi)容,報人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人力資源部根據(jù)公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報刊進行招聘。增

第三條:招聘方式

公司招聘方式有內(nèi)部調(diào)動、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據(jù)需求崗位人數(shù)、專業(yè)知識和其它要求而定。

第四條:錄用原則

1、公司遵照“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會同用人部門,對求職者擇優(yōu)進行初試,必要時應(yīng)筆試。

2、根據(jù)初試結(jié)果,報主管副總經(jīng)理擇優(yōu)安排復(fù)試合格后,由總經(jīng)理面談最終決定是否錄用。

3、人員錄用標準主要包括:

(1)缺員人數(shù);

(2)崗位要求;

(3)文化程度、所學(xué)專業(yè);

(4)實際工作經(jīng)驗和工作技能;

(5)年齡;

(6)身體健康要求;

(7)其它條件。

第五條:錄用通知

經(jīng)總經(jīng)理面談決定錄用該求職人員時,由總經(jīng)理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負責(zé)通知錄用人員進行試用,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負責(zé)監(jiān)督實施。

篇2:房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法規(guī)定

某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定

1.總則:

(1)為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序,制訂本規(guī)定。

(2)公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。

(3)本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。

(4)總經(jīng)理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

2.人才招聘:

(1)公司各部門有人員需求時,須填報《人員需求審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認,人事資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由人力資源部(或辦公室)負責(zé)組織對外招聘。

(2)人力資源對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃,明確招聘時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。

(3)招聘計劃獲準后,人力資源部(辦公室)通過職業(yè)介紹中心(人才市場)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校等渠道組織實施招聘。

(4)應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證,學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個人簡歷,近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。

(5)應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。辦公室根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進行評判打分、匯總。

(6)對于通過考評認可的筆試者,辦公室將其《應(yīng)聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。

(7)面試一般情況下須集體進行,面試評定小組包括,總經(jīng)理,人事分管領(lǐng)導(dǎo),用人部門領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室負責(zé)人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識,表達能力,形象氣質(zhì)等作出評價,并集體討論后填寫《匯總表》,得出面試結(jié)果。

(8)根據(jù)面試結(jié)果,辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核,社會調(diào)查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

3.人才錄用:

(1)人員錄用審批的權(quán)限

公司各部門主管的錄用和任命,由公司總經(jīng)理審批并聘任,部門以下的一般員工由部門主管根據(jù)審核情況篩選后報總經(jīng)理批示后,再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

(2)對擬錄用人員,辦公室填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位,試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個月,其他人員為3個月。

(3)辦公室(人力資源部)應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù),同時向相關(guān)部門填報《新員工入職通知書》,由相關(guān)部門負責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

(4)新員工在試用期內(nèi),須參加由人力資源部(辦公室)組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體方法按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

(5)在試用期內(nèi),人力資源部(或辦公室)應(yīng)會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上,人力資源部(或辦公室)在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人部門,用人部門主管應(yīng)及時會同辦公室與新員工進行交流,并要求其寫出試用期總結(jié)。

(6)在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位及薪金等,報請審批后,予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽署正式勞動合同。

(7)新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn),用人部門可向辦公室建議給予提前轉(zhuǎn)正,如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求,用人部門可向人力資源部(或辦公室)建議延長試用期或中止使用。

4.附則

(1)本制度由人力資源部(公司辦公室)負責(zé)解釋與修訂。

(2)本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。

篇3:某房地產(chǎn)公司招聘管理制度

房地產(chǎn)公司招聘管理制度

1.目的

1.1規(guī)范招聘管理,為招聘工作的開展提供標準化的工作模式

1.2體現(xiàn)公司人力資源理念,為公司各崗位招聘到合適的人才。

2.適用范圍

集團本部及各項目招聘工作。

3.招聘工作的基本原則

3.1先內(nèi)后外原則--立足于內(nèi)部培養(yǎng)挖掘為主、外部引進為輔,為忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機會并實現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流動增值。

3.2適才適位原則--招聘工作的目標是要實現(xiàn)人力資源的合理配置,為此,要為各個崗位招聘到最合適的人才而非最優(yōu)秀的人才,以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

3.3機會均等原則--機會面前人人平等,在招聘階段為應(yīng)聘者提供均等的機會是保證企業(yè)整個人事制度公平公正的前提。

3.4資格優(yōu)先原則--在同等條件下,優(yōu)先考慮錄用持有國家承認的各類專業(yè)資格證書的應(yīng)聘者。

3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開"才"路,除了逐步實現(xiàn)以內(nèi)部招聘為主渠道之外,仍然要積極通過網(wǎng)絡(luò)、人才交流市場、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競爭,同時鼓勵員工保薦、推薦親友應(yīng)聘等形式挖掘人才。

3.6分級管理原則--在招聘運作和錄用把關(guān)上實行分級管理,既要考慮招聘效率,又要符合集團目標管理權(quán)限要求。

4.職責(zé)分工

4.1集團人力資源部招聘工作職責(zé)

4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫、素質(zhì)測評機制等的建立、修改。

4.1.2負責(zé)集團本部及公司行政四、五級以上員工的招聘。

4.1.3負責(zé)自辦大型招聘會的統(tǒng)籌和實際操作。

4.1.4負責(zé)招聘網(wǎng)站的統(tǒng)籌管理。

4.1.5媒體招聘廣告的審核。

4.1.6督導(dǎo)各項目的招聘工作。

4.1.7定期向上級提供相關(guān)招聘報表、數(shù)據(jù)。

4.2項目人事部招聘工作職責(zé)

4.2.1負責(zé)所屬項目所有員工的招聘工作(行政四、五級以上除外)。

4.2.2嚴格按照集團公司招聘制度、程序等開展招聘工作。

4.2.3協(xié)助集團人力資源部的招聘工作。

4.2.4每月按時上交相關(guān)招聘報表。

5.招聘規(guī)范

5.1應(yīng)聘者具有下列情形之一者,禁止錄用:

5.1.1未滿十六周歲者;

5.1.2體檢不及格,或健康狀況欠佳難以勝任工作者;

5.1.3有犯罪記錄者;

5.1.4經(jīng)核實,學(xué)歷、履歷不實者;

5.1.5被公司開除、辭退或自動離職者;

5.2常用招聘渠道及使用審批權(quán)限

序號

渠道類別

項目人事部

項目

總經(jīng)理

行政

中心

主管董事

副總裁

總裁

1

內(nèi)部晉升、調(diào)配、選拔

集團

√

√

項目

√

√

√

√

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

√

√

3

專業(yè)人才市場招聘會

4

職介所與就業(yè)服務(wù)中心

5

各大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校

6

員工推薦

7

委托獵頭服務(wù)

√

√

8

自辦大型專場招聘會

√

√

9

刊登報紙招聘廣告

集團

√

√

項目

√

√

√

√

注:超項目總經(jīng)理目標管理權(quán)限的需報主管項目董事審批。

5.3.招聘程序

5.3.1招聘申請。

5.3.1.1由用人部門負責(zé)人填寫《招聘申請表》,按相關(guān)手續(xù)審批后,交人力資源部/人事部招聘。

5.3.1.2督導(dǎo)級以下員工的招聘申請須經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認;行政六、七級人員的招聘申請須經(jīng)項目總經(jīng)理或中心負責(zé)人簽字確認;行政四、五級人員的招聘須經(jīng)集團總裁簽批。

5.3.2發(fā)布招聘信息,收集應(yīng)聘資料。

根據(jù)不同的崗位選擇相應(yīng)的渠道發(fā)布招募信息,收集應(yīng)聘資料。

5.3.3資料篩選和初選

人力資源部/人事部根據(jù)職務(wù)說明書和用人部門的要求,篩選符合資格的資料,并進行初選面試。初選主要以印證應(yīng)聘資料和觀察其儀表舉止為主。

5.3.4首次面試

5.3.4.1對通過初選的應(yīng)聘人員,安排主試人員進行面試,主要考察其基本素質(zhì)、知識、經(jīng)驗、態(tài)度等與應(yīng)聘崗位的匹配程度。主試人員應(yīng)作好面談記錄,并對其能否進入復(fù)試做出評估。

5.3.4.2督導(dǎo)級以下員工須由部門經(jīng)理擔(dān)任主試,行政級須由項目總經(jīng)理/中心副總監(jiān)擔(dān)任主試。

5.3.5復(fù)試

5.3.5.1對進入復(fù)試的應(yīng)聘人員,由人事部門協(xié)同用人部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管,選擇筆試、素質(zhì)測評、情景模擬、公文筐演練等方法,進行進一步考察。對具有錄用意向者,還應(yīng)就工作條件、待遇、到崗時間進行溝通。

5.3.5.2應(yīng)聘基層操作人員者可由用人部門直接復(fù)試。

5.3.5.3對于未進入復(fù)試的人員,應(yīng)由人事部門在初試后的一周內(nèi)給予通知。具體通知方式由各項目人事部以經(jīng)濟、有效為原則自行確定。

5.3.6錄用決定

5.3.6.1用人部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)復(fù)試結(jié)論做出是否錄用的決定。對決定錄用的人員,人事部應(yīng)立即知會其本人。

5.3.6.2對暫時不能錄用的,應(yīng)聘資料進入人才庫儲備。對于暫不錄用或不能錄用的,亦應(yīng)由人事部門在一周內(nèi)以電話或短信的方式給予通知。

5.3.7定薪及簽批

5.3.7.1對決定錄用的人員,應(yīng)由人事部門依據(jù)公司規(guī)定的職位等級及薪酬范圍,結(jié)合員工的資格條件,確定薪酬待遇,并履行相關(guān)簽批手續(xù)。

5.3.7.2錄用簽批權(quán)限如下:

類別

部門經(jīng)理

人事

部門

項目總經(jīng)理

行政中心

主管董事

/副總裁

主席

集團本部

督導(dǎo)級/月薪3000元以上

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

項目

行政級

√

√

√

√

√

督導(dǎo)級/月薪3000元以上

√

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

√

注:財務(wù)系統(tǒng)員工須經(jīng)財務(wù)中心審核,**主席簽批。

5.3.8錄用通知

通知新員工入職,須一并明確告知以下情況:

*職務(wù)職級、薪酬福利待遇、工作條件等;

*入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項;

*公司期望其入職的時間并確認。

5.3.9員工試用及考核轉(zhuǎn)正

7.9.1新進員工必須由人事部門和用人部門安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo),幫助其盡快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境,融入企業(yè)文化和部門團隊。

7.9.2直線經(jīng)理應(yīng)在員工試用期滿前15天安排進行試用期考核評估,并做出留用與否的決定,填寫〈人事處理單〉交人事部。對通過試用期考核的新員工及時轉(zhuǎn)正,促進員工形成歸屬感和認同感。

6.本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行,由集團行政中心負責(zé)解釋。

批準/日期審核/日期編寫/日期