房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招聘管理辦法(五)

第一章總則

第一條

第二條總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理,制定本辦法。本辦法適用于**企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)")全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務(wù)人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。

第二章員工招聘

第四條招聘原則:公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)。

第五條員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。

第六條企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。各部門日常因工作需要增補(bǔ)人員時(shí),以部門為單位,填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交企業(yè)管理部核實(shí)平衡后,報(bào)總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實(shí)施。

第七條招聘程序

1、公布招聘人員的錄用條件及有關(guān)事項(xiàng);

2、符合條件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料,校驗(yàn)有關(guān)有效證件(身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明);

3、企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試,并統(tǒng)一組織實(shí)施;

4、筆試成績(jī)合格者參加部門面試,部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見(jiàn),確定初試人選(面試名額:計(jì)劃名額=3:1);

5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人參加;

6、通過(guò)復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用;

7、錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。

第八條初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)(一般為2-5天),主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。

第十條被錄用的員工,經(jīng)核實(shí)有第九條之情形者,集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動(dòng)合同。

第三章員工試用

第十一條集團(tuán)對(duì)新聘員工實(shí)行試用制度,試用期一般為兩個(gè)月。試用期

可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長(zhǎng)或縮短,試用期最長(zhǎng)一般不超過(guò)六個(gè)月。

第十二條試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作,經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者,試用關(guān)系立即終止。

第十三條經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)的員工,持企業(yè)管理部開(kāi)具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報(bào)到,進(jìn)入試用期。

第十四條集團(tuán)各部門對(duì)新聘員工從試用期開(kāi)始進(jìn)行考核,考核成績(jī)記入員工轉(zhuǎn)正申批表,裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。

第十五條員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者,集團(tuán)將予以辭退。

第十六條試用期員工表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異且對(duì)集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的,由所在部門提出書面申請(qǐng)和先進(jìn)材料,經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)后,可提前轉(zhuǎn)正。

第十七條試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章員工轉(zhuǎn)正

第十八條試用期滿,集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下管理人員(含下屬子公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理或外派財(cái)務(wù)主管)由本人寫出工作總結(jié),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,所在部門經(jīng)理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門提出具體意見(jiàn),經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。

總監(jiān)級(jí)員工試用期滿,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,由集團(tuán)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評(píng)辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正者,其考核

得分適用本人自入職之月起至下次季度考評(píng)止各月績(jī)效工資發(fā)放。

第十九條下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理(或外派財(cái)務(wù)主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),經(jīng)總裁批準(zhǔn),報(bào)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。

第二十條員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同。

第二十一條自簽定勞動(dòng)合同起90天內(nèi),員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),如不能調(diào)入集團(tuán)者,本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書》,經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后,將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。

第二十二條員工轉(zhuǎn)正后,由企業(yè)管理部根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn),在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)提請(qǐng)總裁一并批準(zhǔn)。

第五章

第二十三條晉升企業(yè)管理部對(duì)擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等各方面進(jìn)行綜合考評(píng),確認(rèn)符合晉升條件者,填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動(dòng)

定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工,由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對(duì)其進(jìn)行晉升會(huì)談。晉升員工持企業(yè)管理部開(kāi)具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報(bào)到。

第二十四條平級(jí)調(diào)動(dòng)由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績(jī)等綜合考評(píng)情況及集團(tuán)崗位要求,對(duì)擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見(jiàn),經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部開(kāi)具《人事調(diào)配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。

第二十五條降職由企業(yè)管理部對(duì)擬降職員工提出降職意見(jiàn),經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,通知該員工到企業(yè)管理部報(bào)到。

企業(yè)管理部對(duì)降職員工實(shí)施統(tǒng)一管理:

1、結(jié)合崗位需求情況,重新安排工作崗位;

2、對(duì)內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)崗;

3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;

4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過(guò)兩個(gè)月。第二十六條辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章附則

第二十七條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第二十九條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2:房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法規(guī)定

某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定

1.總則:

(1)為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序,制訂本規(guī)定。

(2)公司招聘與錄用堅(jiān)持“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”原則。

(3)本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。

(4)總經(jīng)理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

2.人才招聘:

(1)公司各部門有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),人事資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由人力資源部(或辦公室)負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。

(2)人力資源對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由人力資源部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。

(3)招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,人力資源部(辦公室)通過(guò)職業(yè)介紹中心(人才市場(chǎng))、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校等渠道組織實(shí)施招聘。

(4)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證,學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個(gè)人簡(jiǎn)歷,近期免冠證件照等。辦公室進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。

(5)應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。辦公室根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)判打分、匯總。

(6)對(duì)于通過(guò)考評(píng)認(rèn)可的筆試者,辦公室將其《應(yīng)聘人員情況表》及試卷報(bào)用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。

(7)面試一般情況下須集體進(jìn)行,面試評(píng)定小組包括,總經(jīng)理,人事分管領(lǐng)導(dǎo),用人部門領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室負(fù)責(zé)人等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí),表達(dá)能力,形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià),并集體討論后填寫《匯總表》,得出面試結(jié)果。

(8)根據(jù)面試結(jié)果,辦公室對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核,社會(huì)調(diào)查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

3.人才錄用:

(1)人員錄用審批的權(quán)限

公司各部門主管的錄用和任命,由公司總經(jīng)理審批并聘任,部門以下的一般員工由部門主管根據(jù)審核情況篩選后報(bào)總經(jīng)理批示后,再由辦公室出臺(tái)任用表后由各部門任命。

(2)對(duì)擬錄用人員,辦公室填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位,試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個(gè)月,其他人員為3個(gè)月。

(3)辦公室(人力資源部)應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),同時(shí)向相關(guān)部門填報(bào)《新員工入職通知書》,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接事項(xiàng)等。

(4)新員工在試用期內(nèi),須參加由人力資源部(辦公室)組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體方法按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

(5)在試用期內(nèi),人力資源部(或辦公室)應(yīng)會(huì)同用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上,人力資源部(或辦公室)在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人部門,用人部門主管應(yīng)及時(shí)會(huì)同辦公室與新員工進(jìn)行交流,并要求其寫出試用期總結(jié)。

(6)在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位及薪金等,報(bào)請(qǐng)審批后,予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽署正式勞動(dòng)合同。

(7)新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn),用人部門可向辦公室建議給予提前轉(zhuǎn)正,如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合基本要求,用人部門可向人力資源部(或辦公室)建議延長(zhǎng)試用期或中止使用。

4.附則

(1)本制度由人力資源部(公司辦公室)負(fù)責(zé)解釋與修訂。

(2)本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)施。

篇3:某房地產(chǎn)公司招聘管理制度

房地產(chǎn)公司招聘管理制度

1.目的

1.1規(guī)范招聘管理,為招聘工作的開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式

1.2體現(xiàn)公司人力資源理念,為公司各崗位招聘到合適的人才。

2.適用范圍

集團(tuán)本部及各項(xiàng)目招聘工作。

3.招聘工作的基本原則

3.1先內(nèi)后外原則--立足于內(nèi)部培養(yǎng)挖掘?yàn)橹鳌⑼獠恳M(jìn)為輔,為忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流動(dòng)增值。

3.2適才適位原則--招聘工作的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,為此,要為各個(gè)崗位招聘到最合適的人才而非最優(yōu)秀的人才,以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

3.3機(jī)會(huì)均等原則--機(jī)會(huì)面前人人平等,在招聘階段為應(yīng)聘者提供均等的機(jī)會(huì)是保證企業(yè)整個(gè)人事制度公平公正的前提。

3.4資格優(yōu)先原則--在同等條件下,優(yōu)先考慮錄用持有國(guó)家承認(rèn)的各類專業(yè)資格證書的應(yīng)聘者。

3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開(kāi)"才"路,除了逐步實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部招聘為主渠道之外,仍然要積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才交流市場(chǎng)、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工保薦、推薦親友應(yīng)聘等形式挖掘人才。

3.6分級(jí)管理原則--在招聘運(yùn)作和錄用把關(guān)上實(shí)行分級(jí)管理,既要考慮招聘效率,又要符合集團(tuán)目標(biāo)管理權(quán)限要求。

4.職責(zé)分工

4.1集團(tuán)人力資源部招聘工作職責(zé)

4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫(kù)、素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)制等的建立、修改。

4.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及公司行政四、五級(jí)以上員工的招聘。

4.1.3負(fù)責(zé)自辦大型招聘會(huì)的統(tǒng)籌和實(shí)際操作。

4.1.4負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的統(tǒng)籌管理。

4.1.5媒體招聘廣告的審核。

4.1.6督導(dǎo)各項(xiàng)目的招聘工作。

4.1.7定期向上級(jí)提供相關(guān)招聘報(bào)表、數(shù)據(jù)。

4.2項(xiàng)目人事部招聘工作職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目所有員工的招聘工作(行政四、五級(jí)以上除外)。

4.2.2嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招聘制度、程序等開(kāi)展招聘工作。

4.2.3協(xié)助集團(tuán)人力資源部的招聘工作。

4.2.4每月按時(shí)上交相關(guān)招聘報(bào)表。

5.招聘規(guī)范

5.1應(yīng)聘者具有下列情形之一者,禁止錄用:

5.1.1未滿十六周歲者;

5.1.2體檢不及格,或健康狀況欠佳難以勝任工作者;

5.1.3有犯罪記錄者;

5.1.4經(jīng)核實(shí),學(xué)歷、履歷不實(shí)者;

5.1.5被公司開(kāi)除、辭退或自動(dòng)離職者;

5.2常用招聘渠道及使用審批權(quán)限

序號(hào)

渠道類別

項(xiàng)目人事部

項(xiàng)目

總經(jīng)理

行政

中心

主管董事

副總裁

總裁

1

內(nèi)部晉升、調(diào)配、選拔

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

√

√

3

專業(yè)人才市場(chǎng)招聘會(huì)

4

職介所與就業(yè)服務(wù)中心

5

各大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校

6

員工推薦

7

委托獵頭服務(wù)

√

√

8

自辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)

√

√

9

刊登報(bào)紙招聘廣告

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

注:超項(xiàng)目總經(jīng)理目標(biāo)管理權(quán)限的需報(bào)主管項(xiàng)目董事審批。

5.3.招聘程序

5.3.1招聘申請(qǐng)。

5.3.1.1由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請(qǐng)表》,按相關(guān)手續(xù)審批后,交人力資源部/人事部招聘。

5.3.1.2督導(dǎo)級(jí)以下員工的招聘申請(qǐng)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政六、七級(jí)人員的招聘申請(qǐng)須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政四、五級(jí)人員的招聘須經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

5.3.2發(fā)布招聘信息,收集應(yīng)聘資料。

根據(jù)不同的崗位選擇相應(yīng)的渠道發(fā)布招募信息,收集應(yīng)聘資料。

5.3.3資料篩選和初選

人力資源部/人事部根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書和用人部門的要求,篩選符合資格的資料,并進(jìn)行初選面試。初選主要以印證應(yīng)聘資料和觀察其儀表舉止為主。

5.3.4首次面試

5.3.4.1對(duì)通過(guò)初選的應(yīng)聘人員,安排主試人員進(jìn)行面試,主要考察其基本素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等與應(yīng)聘崗位的匹配程度。主試人員應(yīng)作好面談?dòng)涗?并對(duì)其能否進(jìn)入復(fù)試做出評(píng)估。

5.3.4.2督導(dǎo)級(jí)以下員工須由部門經(jīng)理?yè)?dān)任主試,行政級(jí)須由項(xiàng)目總經(jīng)理/中心副總監(jiān)擔(dān)任主試。

5.3.5復(fù)試

5.3.5.1對(duì)進(jìn)入復(fù)試的應(yīng)聘人員,由人事部門協(xié)同用人部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管,選擇筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、情景模擬、公文筐演練等方法,進(jìn)行進(jìn)一步考察。對(duì)具有錄用意向者,還應(yīng)就工作條件、待遇、到崗時(shí)間進(jìn)行溝通。

5.3.5.2應(yīng)聘基層操作人員者可由用人部門直接復(fù)試。

5.3.5.3對(duì)于未進(jìn)入復(fù)試的人員,應(yīng)由人事部門在初試后的一周內(nèi)給予通知。具體通知方式由各項(xiàng)目人事部以經(jīng)濟(jì)、有效為原則自行確定。

5.3.6錄用決定

5.3.6.1用人部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)復(fù)試結(jié)論做出是否錄用的決定。對(duì)決定錄用的人員,人事部應(yīng)立即知會(huì)其本人。

5.3.6.2對(duì)暫時(shí)不能錄用的,應(yīng)聘資料進(jìn)入人才庫(kù)儲(chǔ)備。對(duì)于暫不錄用或不能錄用的,亦應(yīng)由人事部門在一周內(nèi)以電話或短信的方式給予通知。

5.3.7定薪及簽批

5.3.7.1對(duì)決定錄用的人員,應(yīng)由人事部門依據(jù)公司規(guī)定的職位等級(jí)及薪酬范圍,結(jié)合員工的資格條件,確定薪酬待遇,并履行相關(guān)簽批手續(xù)。

5.3.7.2錄用簽批權(quán)限如下:

類別

部門經(jīng)理

人事

部門

項(xiàng)目總經(jīng)理

行政中心

主管董事

/副總裁

主席

集團(tuán)本部

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

項(xiàng)目

行政級(jí)

√

√

√

√

√

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

√

注:財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工須經(jīng)財(cái)務(wù)中心審核,**主席簽批。

5.3.8錄用通知

通知新員工入職,須一并明確告知以下情況:

*職務(wù)職級(jí)、薪酬福利待遇、工作條件等;

*入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項(xiàng);

*公司期望其入職的時(shí)間并確認(rèn)。

5.3.9員工試用及考核轉(zhuǎn)正

7.9.1新進(jìn)員工必須由人事部門和用人部門安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo),幫助其盡快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境,融入企業(yè)文化和部門團(tuán)隊(duì)。

7.9.2直線經(jīng)理應(yīng)在員工試用期滿前15天安排進(jìn)行試用期考核評(píng)估,并做出留用與否的決定,填寫〈人事處理單〉交人事部。對(duì)通過(guò)試用期考核的新員工及時(shí)轉(zhuǎn)正,促進(jìn)員工形成歸屬感和認(rèn)同感。

6.本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行,由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)解釋。

批準(zhǔn)/日期審核/日期編寫/日期