房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度(五)

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。

工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇,必須采用公開(kāi)招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供應(yīng)廠(chǎng)家)參加競(jìng)、議標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。

三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。

部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行。

四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)濟(jì)合同

一、公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的"分包事項(xiàng)"在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序得到批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)整。

項(xiàng)目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)根據(jù)用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式進(jìn)行審核。

二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部對(duì)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。

四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。

現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核

一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程,根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

四、超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采用補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。

五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé),經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。

篇2:工廠(chǎng)總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度

工廠(chǎng)總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,落實(shí)國(guó)家計(jì)劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會(huì)需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

2.建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策方案。

4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。

6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開(kāi)進(jìn)行審定、檢查和落實(shí)。

7.完成廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)主持召開(kāi)工廠(chǎng)重要的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)各職能部門(mén)和各車(chē)間的計(jì)劃.經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.有權(quán)審.簽企業(yè)上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議。

4.對(duì)于企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法.統(tǒng)計(jì)法.合同法,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo).經(jīng)營(yíng)方針.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),有權(quán)進(jìn)行檢查.制止并提出處理意見(jiàn),制止無(wú)效時(shí),除及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)外,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

對(duì)工廠(chǎng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,造成計(jì)劃不周.統(tǒng)計(jì)工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。

2.對(duì)簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。

3.對(duì)組織編制的長(zhǎng).中期發(fā)展長(zhǎng)、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。

4.對(duì)企業(yè)的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實(shí)負(fù)責(zé)。

6.副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師工作,并對(duì)總經(jīng)濟(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。

篇3:附院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

1、為切實(shí)保證"重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度"的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的行為,特制定本制度。

2、凡屬"重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度"適用范圍中的領(lǐng)導(dǎo)均適用本制度。

3、實(shí)施責(zé)任追究應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、客觀(guān)公正、嚴(yán)肅紀(jì)律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。

4、責(zé)任追究要分清集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人責(zé)任的追究,不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任。

5、領(lǐng)導(dǎo)成員集體做出錯(cuò)誤決定或采取錯(cuò)誤行動(dòng)的,追究領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任時(shí),應(yīng)根據(jù)各自所起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,對(duì)其主要負(fù)責(zé)人以及其他成員分別追究個(gè)人責(zé)任。其中明確提出反對(duì)意見(jiàn)的可不予追究。

6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施責(zé)任追究的方式有:批評(píng)教育、責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、待崗以及黨紀(jì)、政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

對(duì)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其予以經(jīng)濟(jì)賠償,賠付金額按經(jīng)濟(jì)損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會(huì)集體研究決定。

7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:

1)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,經(jīng)查實(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)干部失職造成的;

2)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,敢于揭露,主動(dòng)查處,認(rèn)真整改的;

3)積極采取措施,減輕或挽回?fù)p失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴(kuò)大的。

8、有下列情形之一,應(yīng)從重或加重處理:

1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的;

2)在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題后,采取掩蓋、袒護(hù)等做法或不及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使危害結(jié)果擴(kuò)大的;

3)職責(zé)范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件或受到追究仍拒不糾正的。

9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

1)給予批評(píng)教育、責(zé)令書(shū)面檢查的處分,由上級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,必要時(shí)可請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)和組織、人事部門(mén)負(fù)責(zé)人參加;

2)給予通報(bào)批評(píng)、待崗等處分的,由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施;

3)給予黨紀(jì)處分,由所在黨組織或紀(jì)檢部門(mén)按照黨紀(jì)處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機(jī)關(guān)依法辦理。

10、本級(jí)查處的案件中涉及到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)管轄和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任時(shí),應(yīng)按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)上一級(jí)黨委或紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)處理。

11、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個(gè)人檔案。