某房產公司在職員工考核辦法

1、目的

1.2本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。

1.2考核的目的是通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價,進而積極地利用調動、調配、晉升以及獎勵等手段,提高每個職工的能力、素質和士氣。通過對職工在一定時期內所表現出來的工作能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發的方針、政策,從而提高工作熱情和帶動工作效率。

2、人事考核的用途

人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。

2.1合理配置人員。

2.2晉升、提薪。

2.3獎勵。

3、適用范圍

3.1公司所有在職人員參加季度考核,以下人員除外:

3.1.1兼職人員;

3.1.2出勤不滿3個月者;

3.1.3考核期間休假1個月以上者;

3.2下列人員不得參加年度考績;

3.2.1到職未滿6個月者;

3.2.2中途離職者。

4、用語的定義

本規定中使用的專用術語定義如下:

4.1人事考核--為了實現第一條規定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

4.2成績考核--對職工分擔的職務情況、計劃工作完成情況進行觀察、分析和評價。

4.3態度考核--對職工在工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。

4.4能力考核--通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

4.5考核者--考核工作的執行人員。

4.6被考核者--接受人事考核者。

4.7考核相關事項--由辦公室負責人事考核的計劃、組織與協調事務。

5、考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

5.1必須根據日常工作中觀察到的具體事實作出評價。

5.2必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,5.3在自己的信念基礎上作出評價。

5.4不對考核期以外及職務工作以外的事實和行為進行評價。

5.5考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。

6、考核順序

采取分系統逐級考核的辦法;

即總經理副總經理經理副經理員工

7、考核的等級

A--優秀級。

B--良好級。

C--合格級。

D--不合格級。

8、人事考核表

詳見《員工季度工作考核表》。

9、考核的結構

以計劃工作考核、成績考核、能力考核以及態度考核四方面為主其它項目輔助構成。

9.1計劃工作考核,就是每位員工計劃完成情況的考核。

9.2成績考核所謂成績考核是對每個職工在擔當本職工作、完成計劃工作所發揮出來的能力進行測評。

成績考核的要素:成績考核要素,是由工作執行情況(正確性、完善程度、度、工作改進和改善情況)以及指導教育工作情況等構成。

9.3能力考核,就是對具體職務所需要的基本能力,以及經驗性能力進行測評。

能力考核要素:能力考核的構成要素是,擔當職務所需要的基本能力,即知識、技術和技能,以及從工作中表現出來的理解力、判斷力、創造力、計劃力、表現力、折衷力、指導和監督力、管理和統帥力等經驗性能力。

9.4態度考核,擔負著成績考核與能力考核的橋梁作用,是對工作態度和熱情以及態度所做的測評。

態度考核要素:態度考核要素,是由工作積極性、責任感、熱情及與他部門的作態度、遵紀守法等方面構成。

10、考核的實施

人事考核的實施期一年四次,三、六、九、十二月。

考核觀察期如下:

10.1與三月的實施期相對應的考核觀察期,從一月一日起至三月底,為期三個月。

10.2與六月的實施期相對應的考核觀察期,從三月一日起至六月底,為期三個月。

10.3與九月的實施期相對應的考核觀察期,從六月一日起至九月底,為期三個月。

10.4與十二月的實施期相對應的考核觀察期,從九月一日起至十二月底,為三個月。

本公司各級考績于各季度最后一月的第三周以前完成,年終考績予翌年元月五日前完成。

11、考核者

11.1人事考核按職務等級進行,原則上上級對下級考核。

11.2考核的擔當者,即考核人員,原則上按考核表中規定執行。

11.3考核期間,如果考核者遇到人事調動,被調離現職務,則考核者所擔當的考核工作,進行到被調離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續推進下去。

11.4考核者缺勤或其它原因而不能繼續進行考核時,由代工作者考核代行其事。

12、人事變動與被考核者

12.1在考核期間,被考核者如果因人事變動而調離原單位原部門時則人事考核原則上由新單位新部門進行。不過,還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關意見。

12.2如果調入新單位后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進行考核。

13、考核結果的保存

考核結果必須得到相關領導的認可批準方才生效。普通員工、副經理、經理考核記錄由分管副總保存;副總經理考核記錄由總經理保存。

14、年度考績等級

14.1年度考績為"優秀"者,加薪一級,得年終獎的200%。

14.2年度考績為"良好"者,得年終獎的150%。

14.3年度考績為"合格"者,得年終獎的100%。

14.4年度考績為"不合格"者,取消年終獎金。

14.5連續2次考核不合格者予以辭退。

15、面談

考核者必須通過直接面談的方式,把考核的結果傳達給被考核者,并予以相應的指導和教育。

16、調整

辦公室如果認為有必要調整考核的結果,以使整個公司內部保持

平衡的話,可以進行調整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。

17、統計

年度人事考核結果的統計由辦公室負責。

z房地產開發有限公司

二零**年*月*日

篇2:福榮酒店員工在職培訓制度

福榮酒店員工在職培訓制度

一、普通員工在職培訓制度

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓。培訓內容結合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓制度:

(1)根據部門經營管理需要進行針對性,階段性的培訓課程;

(2)被安排參加培訓的員工應按時參加;

(3)培訓員工考勤制度按人力資源部規定處理;

(4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔;

(5)培訓考核優秀者,將結合部門表現可推薦優秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓內容:

(1)崗位責任,工作內容;

(2)操作標準,工作流程;

(3)與部門業務有關的操作及管理知識;

(4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓;

(5)新設備,新產品,新技術,新操作流程培訓;

(6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析;

(7)禮節禮貌,儀容的反復培訓;

(8)綜合素質的培訓(包括職業道德、安全教育、歸屬感等);

(9)外語培訓。

二、員工晉升培訓制度:

1、培訓制度:

(1)員工被提任必須通過管理級培訓課程;

(2)培訓人員考勤制度按人力資源部規定處理;

(3)試用期內,不獲能過者一律不準許晉級加薪;

(4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔。

2、培訓人員應掌握的知識:

(1)管理基本知識;

(2)人力管理;

(3)管理人員的職責和領導技巧;

(4)管理心理學基礎知識;

(5)培訓的重要性和領導人員必須成為培訓者;

(6)如何處理投訴;

(7)如何建立客戶關系;

(8)良好的溝通技巧;

(9)激勵機制。

篇3:附屬醫院感染知識在職教育培訓制度

附屬醫院感染知識在職教育培訓制度

為了不斷提高我院醫院感染學知識水平,掌握和了解院感新進展、新動態,特制定如下在職教育培訓制度:

1、全體醫務人員在不影響工作前提下,均應參加醫院組織的院感知識的培訓,特殊情況應向科主任請假(含休息人員)。

2、各科的講座所有人員均應參加。

3、院領導及院感專職人員應參加上級組織的全國性、區域性、全省性短期培訓,全年院感專職人員不少與15小時。

4、各科監控小組人員應對本科在職人員、進修實習人員、病員及家屬陪護和勤雜人員進行院感知識宣傳。

5、院感委員會每年對全院在職人員進行院感知識培訓,醫技藥人員全年不少于6學時,對進修、實習、新上崗人員進行崗前教育時間不少于3學時。

6、特殊科室醫護人員分期分批參加市級、省級、國家級對口專業培訓,培訓合格持上崗證上崗。