公司對于員工的管理可謂費(fèi)盡心思,因?yàn)閱T工是一個(gè)企業(yè)的基石,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工獎、懲條例,請閱讀下文,僅供參考。

一、為達(dá)到和保持工作高效,充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,特制訂本條例。二、嘉獎、晉升:凡符合下列條件之一者,將酌情給予嘉獎、晉升。

1.對改善管理、改良技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率有重大貢獻(xiàn)者;

2.在工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績者;

3.績效考核評分極優(yōu),獲總經(jīng)理獎勵基金者。

三、獎勵:凡符合下列條件之一者,將酌情給予獎勵。

1.遵紀(jì)守法、工作積極熱心、技術(shù)全面過硬者;

2.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

3.見義勇為,為保護(hù)國家或公司財(cái)產(chǎn)不顧生命安危挺身而出者;

4.提出合理建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。

四、紀(jì)律處分

1.輕度違反公司有關(guān)規(guī)定,視情節(jié)予以口頭警告或書面警告。

2.嚴(yán)重過失,即多次違規(guī)造成惡劣影響者,予以最后警告,并處人民幣_______元以下罰款。

3.經(jīng)書面警告或罰款后,仍然無視公司制度,或因嚴(yán)重主觀錯誤造成公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失,或涉及刑事案件者,處以即時(shí)除名或開除。該處罰無須提前通知,且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

五、員工申訴:若員工對處分不滿,可直接以口頭或書面形式向所在部門及行政人事部申訴,行政人事部將視其情節(jié)與有關(guān)方面調(diào)查研究,并作出最后決定。

六、輕度違紀(jì):下列行為列入輕度違紀(jì),將受到口頭或書面警告。

1.工作時(shí)或公眾場合衣冠不整;

2.違反考勤規(guī)定;

3.上班時(shí)干與工作無關(guān)的事情;

4.無故喧嘩、起哄、吵鬧,影響生活、辦公秩序;

5.工作散漫,粗心大意;

6.違反部門常規(guī);

7.隨地吐痰、亂丟垃圾等。

七、嚴(yán)重過失:有下列行為之一者將予以最后警告,并處_______元以下罰款:

1.脫崗、睡崗、代他人打卡或委托他人打卡;

2.蓄意破壞、損壞公物;

3.污言穢語、無理取鬧、拉幫結(jié)派、尋畔滋事;

4.涂改、假造單據(jù)、證明;

5.違抗上級正確命令,無故不完成本職工作;

6.搬弄是非、誹謗他人,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);

7.違反操作規(guī)程,造成輕微損失(_______元以下);

8.違反禁煙、禁酒及其它安全管理規(guī)定者。

八、有下列行為者,即時(shí)除名:

1.貪污、盜竊、賄賂、行賄、受賄;

2.道德敗壞,參與黃、賭、毒者;

3.參加*組織、黑社會或*者;

4.組織煽動罷工,聚眾斗毆鬧事者;

5.私自兼職者;

6.玩忽職守、違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重?fù)p失者;

7.連續(xù)曠工_______天、_______個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工_______天或一年內(nèi)累計(jì)曠工_______天者;

8.觸犯國家法律法規(guī)者。

九、所有獎懲提議均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出,并填制“獎懲呈報(bào)表”,逐級審批后執(zhí)行。

的七大挑戰(zhàn)某企業(yè)員工管理制度

篇2:汽車安全生產(chǎn)獎懲條例

1目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,做到獎罰分明,獎懲有據(jù),制定本條例。

2適用范圍

本條例明確了安全生產(chǎn)獎懲的內(nèi)容和要求,適用于公司各層級員工在安全工作中的獎懲。

3職責(zé)

生產(chǎn)管理部技安環(huán)保科是公司安全生產(chǎn)獎懲條例執(zhí)行的管理部門。對公司各層級員工在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)得到的獎懲予以申請并監(jiān)督執(zhí)行。

4安全生產(chǎn)獎懲管理

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人,根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的獎勵:

a對在安全生產(chǎn)方面有所發(fā)明創(chuàng)造,提出合理化建議被采用且有明顯的效果者,獎勵200元。

b制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免一般事故發(fā)生者,獎勵200元。

c及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者,獎勵500元。

d對搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者,獎勵1000元。

e積極參加公司及部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為安全先進(jìn)車間、部門的,獎勵500元;先進(jìn)班組、個(gè)人獎勵200元。(每年評比一次)

f被評為省、市、公司的安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,公司給予表彰同時(shí)獎勵500元。

g對安全生產(chǎn)、消防安全工作或其它安全工作方面做出特殊貢獻(xiàn)者,獎勵1000元。

4.1.2獎勵程序

a安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由部門匯總材料報(bào)技安環(huán)?？?由技安環(huán)?？拼_認(rèn),經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

b先進(jìn)車間、部門、科室由技安環(huán)?？铺岢?經(jīng)各分管副總經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

c對有關(guān)人員和部門的獎勵,由車間和部門提出,經(jīng)技安環(huán)保科確認(rèn),報(bào)分管理副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2懲罰規(guī)定

4.2.1事故的經(jīng)濟(jì)處罰

a對發(fā)生輕微傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的事故的處罰:部門因安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致輕微傷或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的事故發(fā)生的,由技安環(huán)?？平M織經(jīng)營計(jì)劃科和事故發(fā)生部門寫出事故調(diào)查處理報(bào)告,通報(bào)全公司。屬管理不善導(dǎo)致事故發(fā)生的,除按有關(guān)規(guī)定賠償事項(xiàng)。

篇3:化工廠油庫車間獎懲制度條例

油庫車間管理辦法

第一條:為了強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,從調(diào)動全體員工工作積極性的目的出發(fā),本著“注重考核,客觀對待”的原則,對班組、個(gè)人在勞動紀(jì)律工作表現(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等七個(gè)方面予以考核。

第二條:“七個(gè)方面的”考核為月考核,分值為百分制(勞動紀(jì)律15分,工作表現(xiàn)20分,文明生產(chǎn)10分,設(shè)備能源10分,安全環(huán)保20分,技術(shù)質(zhì)量15分。參加活動10分)。

第三條:各班組的分值按當(dāng)月的考核實(shí)際情況予以確定其基本分值。同時(shí),在下述獎懲的某些項(xiàng)目中,以金額為基準(zhǔn),操作時(shí)再與分值相對照。

第四條:獎勵的來源,一是從違紀(jì)的扣罰中產(chǎn)生:二是從廠給予的二次分配權(quán)中產(chǎn)生;三是從相關(guān)因素中產(chǎn)生。

第五條:特殊情況下,再以班組為大為分發(fā)獎金時(shí),本班個(gè)人扣減獎金在本班中體現(xiàn)。

第六條:原則上出一天勤,有一天獎金(特殊情況視情況而定)。請假三小時(shí)以上的為半天假,六小時(shí)以上的為一天假(折減方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口頭說明。否則必填寫請假條,病假如不能到單位,可告知,待病愈后須遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具體的診斷書和出院證明)。

第二章各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

第一條:勞動紀(jì)律的考核

一、?病事假的規(guī)定

1、?按廠里的規(guī)定,事假15天以上、病假30天以上者(兩個(gè)“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個(gè)假均按當(dāng)月獎金個(gè)人日平均獎的8%折減。半天假累計(jì)成一天算。兩個(gè)“數(shù)”均不含)。

2、?3小時(shí)以上的為半天假,6小時(shí)以上者為一天假。一天以上者必須填寫請假條。

3、?病事假可先告之,病愈后需遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具的診斷書和出院證明。

4、?職工請假向行政正主任、書記、副職請假,考勤有核算員考核。

5、?無故遲到、早退,-50元/人次(某班出現(xiàn)上述現(xiàn)象每月達(dá)3人(次)以上的,-100/人(次)。

6、?各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準(zhǔn)請假。否之,每次折減50元,三次以上者每次扣減獎金100元。

7、?寢室衛(wèi)生檢查一次不合格扣減班長就愛那個(gè)勁50元/人。

8、?因主觀因素?fù)p壞、丟失公物的,視情節(jié)處罰當(dāng)事人100-200元/次。

9、?就餐造成浪費(fèi)、衛(wèi)生不好、帶飯讓其通報(bào)批評的,-50元/(人)次。

10、?因個(gè)人因素未接到車間通知而誤其工作或活動的-50-100元/人次。五次以上者均車間除名,交廠安排。

11、?出現(xiàn)脫、串、睡、誤崗的,當(dāng)事人-100元/人次,班長-50元/次(負(fù)責(zé)人了除外)。無特殊情況離崗超15分鐘的,-50元/人次。

12、?搞不團(tuán)結(jié)并造成一定影響的-50元/人次。班長未做工作且未及時(shí)反應(yīng)情況的寓意相應(yīng)批評或處罰。屬班長個(gè)人問題,解除其職務(wù)或更為嚴(yán)厲的處罰。

二、?集中特殊情況的考核

1、?對于參加繼續(xù)教育的,每學(xué)期課給一次假(為一周,多日者,課按照正常事假處理),同時(shí),須遞交所在學(xué)校函授、考試的通知函。否則,按正常事假處理。

2、?對直系親屬的住院護(hù)理。原則上給累計(jì)10天公假,11天以上者,按正常事假辦理(直系親屬指父母,岳父母,子女)。

3、?本人結(jié)婚、產(chǎn)假等,按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。超過的每天按正常事假處理。本人生病住院,按廠規(guī)定執(zhí)行(如遇重大疾病,均請示領(lǐng)導(dǎo)確定)。

4、?結(jié)婚登記均準(zhǔn)兩個(gè)半天假。開學(xué)生家長會均準(zhǔn)四個(gè)半天假,但需要學(xué)校通知函(遇有特殊的情況即時(shí)確定)。否之按事假辦理。逢中高考有3天公假。孕婦每月兩天的體檢,可一并使用,也可分四個(gè)半天使用。否之,按事假辦理(孕期在4-9個(gè)月內(nèi))。

5、?女工流產(chǎn)、上環(huán)等均按上級規(guī)定執(zhí)行。女工在臨產(chǎn)前20天課休息(特殊情況另定)。本人結(jié)婚,可提前休息,(男10天,女一周)。愛人生小孩,男方在女工臨產(chǎn)前后有一周的假護(hù)理?；榧侔聪嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。否之,超一天,按正常請假折減。

6、?停產(chǎn)期,遇有雙親病故,應(yīng)提前廣告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%獎金額折減。

三、?不得獎金的處罰

1、?工作失職,造成一定影響和經(jīng)濟(jì)損失的。

2、?為完成車間交辦各項(xiàng)任務(wù)的。

3、?曠工一次以上。

4、?一般病假超30天,事假超15天以上的。

5、?不服從工作安排,未上崗工作的。

6、?所有廠里所規(guī)定不得獎金的范疇。

第八條:工作表現(xiàn)的考核

1、?工作不負(fù)責(zé)任,有失職行為的,車間內(nèi)部檢查某班有失誤的、未造成一定損失和后果的,20-50元/人次。

2、?廠或上級各部門的檢查車間被處罰了,按所扣相應(yīng)的分值(金額)扣罰改版(或班長當(dāng)事人)。屬車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,由兩位正職負(fù)責(zé)或予以處罰。

3、?組織安排工作不主動,有消極怠工現(xiàn)象的,經(jīng)說服教育不改進(jìn)的,除批評外,-30元/人次。

4、?各類全員技能安全等考試時(shí),三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消當(dāng)日獎金或均待崗,交廠里安排。

5、?工作積極主動,某一方面表現(xiàn)較突出或有特殊成績(被廠級以上部門表揚(yáng)的等),按影響力的大小給予30-200元/人次的獎勵。

第九條:參加活動的考核

1、?對廠里、車間所組織的整體活動不參加者-50/人次。

2、?積極參加車間、廠舉行的各種活動、競賽等取得前3名的,獎30-100元/人次(組),公司級以上取得名次的,請求廠里給予獎勵。(上級給予獎勵了,原則上車間不再重獎)。

3、?體合理化建議(提案)被采納的,獎勵30-100元/人(班),創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的,請求廠里給予重獎。

4、?得到社會表揚(yáng)(見義勇為、拾金不昧、做好事、捐獻(xiàn)等方面),有一定影響的,請求廠里給予獎勵。車間可獎勵50-100元。

第十條:文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備能源四個(gè)方面的內(nèi)容考核按照廠考核細(xì)則執(zhí)行。

第十一條:班組長的考核

如在歷次的檢查及日常工作出現(xiàn)的屬于班長責(zé)任問題或事故的,視情節(jié)輕重罰班長50-100元/人次。反之,獎勵班長同等金額。

第十二條:車間領(lǐng)導(dǎo)的考核

1、?車間副職及管理人員由正職考評。車間正職由廠里考評。

2、?車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎(chǔ)上,只罰不獎。其他管理人員均與職工一樣在獎罰之列。

第十三條:其他幾種情況的獎金標(biāo)準(zhǔn)確定

1、?上班期間,對職工的個(gè)人請假出現(xiàn)空崗的,原則上屬車間指派的其他人員,該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。

2、?原則上獎金與工作量成正比。即同等條件下,人少班同人多班的勞動要大些,其獎金分配時(shí)要向該班傾斜些(指改版缺勤人屬較為客觀的情況下照此辦理。否之,該班平時(shí)出勤率較差的,不予獎)。

3、?所減扣額作為獎勵或經(jīng)費(fèi)使用。上述情況與上級有關(guān)精神相違背的,按其上級精神執(zhí)行。

第十三條:其他幾種情況的獎金標(biāo)準(zhǔn)確定

1、?檢修期間,在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務(wù)的前提下,給予職工一定的串休。

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