1.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出境動物、動物產(chǎn)品、植物、植物產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫工作。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行進(jìn)出境動植物檢疫的法律、法規(guī)、實(shí)施細(xì)則、管理辦法及操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)境動植物、動植物產(chǎn)品許可的預(yù)審工作。

4.負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外動植物疫情,并進(jìn)行分析整理、提供相關(guān)信息。

5.負(fù)責(zé)本轄區(qū)出口廠、存儲庫的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)動植物及其產(chǎn)品疫情監(jiān)測,搞好科研工作。

7.負(fù)責(zé)出人境動植物及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)咨詢,制訂工作計劃,指導(dǎo)工作。

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。/

篇2:動植物檢驗(yàn)檢疫科崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出境動物、動物產(chǎn)品、植物、植物產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫工作。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行進(jìn)出境動植物檢疫的法律、法規(guī)、實(shí)施細(xì)則、管理辦法及操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)境動植物、動植物產(chǎn)品許可的預(yù)審工作。

4.負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外動植物疫情，并進(jìn)行分析整理、提供相關(guān)信息。

5.負(fù)責(zé)本轄區(qū)出口廠、存儲庫的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)動植物及其產(chǎn)品疫情監(jiān)測，搞好科研工作。

7.負(fù)責(zé)出人境動植物及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)咨詢,制訂工作計劃，指導(dǎo)工作。

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。/

篇3:檢驗(yàn)檢疫局績效考核制度范本

檢驗(yàn)檢疫局績效考核制度

第一章總則

第一條考核目的。

?通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;

?建立良好的公司價值評價體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配價值,從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán);

?基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;

?通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二條考核原則

考核工作遵循以下原則

?戰(zhàn)略一致性原則;

?績效導(dǎo)向性原則;

?指標(biāo)多元性原則;

?平等公開性原則;

?利益相關(guān)性原則。

第三條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

?薪酬分配;

?崗位調(diào)動;

?員工培訓(xùn);

?職稱評定。

第二章考核的組織機(jī)構(gòu)

第四條組織機(jī)構(gòu)

(一)薪酬考核委員會

薪酬考核委員會是集團(tuán)績效管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu),由集團(tuán)總監(jiān)級以上人員組成,統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)考核工作,主要承擔(dān)以下職責(zé)。審批績效考核管理制度和薪酬制度;

?監(jiān)控考核激勵體系的運(yùn)行;

?審批對各部門的績效考核方案;

?審批部門(中層管理人員)的考核結(jié)果;

?審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎懲措施;

?最終處理績效考核申訴。

(二)人力資源部

作為薪酬考核委員會的日常辦公機(jī)構(gòu),同時也是集團(tuán)考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)以下職責(zé):

?負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)績效考核管理制度和薪酬管理制度;對各部門的考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

?匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果,制作工資表;

?受理、處理員工的考核申訴;

?建立員工考核檔案,作為基薪職級調(diào)整、崗位調(diào)動的依據(jù);

?根據(jù)考核結(jié)果制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。

(三)總經(jīng)理助理

?負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)在各部門的分解;

?負(fù)責(zé)擬定各部門的績效考核方案(指標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、計分規(guī)則等);

?對各部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),協(xié)助各部門建立崗位考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);

?考核期末收集匯總考核材料和數(shù)據(jù),計算各部門的KPI指標(biāo)得分。

(四)各部門負(fù)責(zé)人

?負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)員工的考核方案;

?負(fù)責(zé)對所屬員工的考核評分;

?負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談,并幫助員工制定績效改進(jìn)計劃;

?負(fù)責(zé)部門考核工作的組織與監(jiān)督;

?配合人力資源部協(xié)調(diào)處理考核申訴。

第五條考核對象、周期、時間

?分子公司領(lǐng)導(dǎo):一年;考核周期結(jié)束后一個月完成;

?集團(tuán)中層:半年;考核周期結(jié)束后兩周完成;

?技術(shù)人員:一年;考核周期結(jié)束后一個月完成;

?普通行政人員:半年;考核周期結(jié)束后兩周完成;

?普通作業(yè)人員(包括主管):一季度;考核周期結(jié)束后一周完成;

?集團(tuán)各部門:半年考核周期結(jié)束后兩周完成;

?部門內(nèi)項(xiàng)目組:一季度考核周期結(jié)束后一周完成。

第三章考核的維度及權(quán)重

第六條各類人員的基本考核維度為:關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。

第七條三類指標(biāo)的權(quán)重分配為:50、20、30。

第八條考核內(nèi)容。

(a)關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核維度指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重

隊(duì)伍建設(shè)20

關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

客戶滿意30

管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30

成本控制20

(b)工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)

①員工

考核

維度

指標(biāo)

內(nèi)容

評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

工作

能力

專業(yè)知識

系統(tǒng)的掌握崗位要求的專業(yè)理論知識和技能,工作效率和質(zhì)量高

60學(xué)習(xí)創(chuàng)新注重學(xué)習(xí),經(jīng)常有新的思路和方法;能在實(shí)際工作中有效應(yīng)用

40責(zé)任心嚴(yán)格按照集團(tuán)要求認(rèn)真履行相應(yīng)工作職責(zé),避免因工作拖延、疏忽給集團(tuán)造成不良影響25

工作態(tài)度

積極性

為更好完成任務(wù),主動付出額外努力,始終高熱情、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己25

團(tuán)隊(duì)精神以集團(tuán)利益為首要責(zé)任,注重與其他員工的協(xié)作與配合25

紀(jì)律性自身要求嚴(yán)格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀(jì)行為25

②中層管理人員

考核指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

維度內(nèi)容

工作能力

計劃、執(zhí)行能力

工作計劃性強(qiáng),能圍繞集團(tuán)策略和目標(biāo)制定本部門計劃、目標(biāo)且內(nèi)容周密,并按計劃完成30

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

主動、快速學(xué)習(xí)新知識和技術(shù);對本部門工作、方法進(jìn)行創(chuàng)新或提出可行建議,取得良好效果30

業(yè)務(wù)能力

系統(tǒng)掌握崗位要求的專業(yè)技能并靈活應(yīng)用,效率和質(zhì)量高,并有效指導(dǎo)下屬30

溝通協(xié)調(diào)

文字和口頭表達(dá)能力較好;善于傾聽他人想法并在此基礎(chǔ)上表達(dá)主見,保持下屬統(tǒng)一行動10

工作態(tài)度

精神狀態(tài)

有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心;為更好完成任務(wù),主動付出額外努力,始終高熱情、高標(biāo)準(zhǔn)的工作40

工作作風(fēng)

堅持原則,秉公辦事,行為高潔;自身要求嚴(yán)格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀(jì)行為30

團(tuán)隊(duì)精神以集團(tuán)利益為首要責(zé)任,

注重部門間協(xié)作與配合30

③高層領(lǐng)導(dǎo)

考核維度

指標(biāo)內(nèi)容

評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

戰(zhàn)略思維能力

深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略,深層分析對集團(tuán)內(nèi)外部影響因素,對所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域有深刻的思考和清晰的思路20

工作能力

決策執(zhí)行能力

善于把握時機(jī),做出果斷、正確決策;支持、明確集團(tuán)可行的計劃和目標(biāo),并保證高效高質(zhì)完成20

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

主動、快速學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識、理念;積極推動改革

創(chuàng)新20

溝通協(xié)調(diào)

善于傾聽他人想法并在此基礎(chǔ)上表達(dá)主見,保持下屬統(tǒng)一行動20

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

知人善任,注重后備人才培養(yǎng);不斷提高員工技能水平和綜合素質(zhì),創(chuàng)造部門內(nèi)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

工作態(tài)度

精神狀態(tài)

有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心;樂于奉獻(xiàn),敬業(yè)執(zhí)著;始終高熱情、高標(biāo)準(zhǔn)的工作且主動改進(jìn)工作

工作作風(fēng)堅持原則,秉公辦事,廉潔自律,行為高潔30

團(tuán)隊(duì)精神

有強(qiáng)烈的大局意識,始終將集團(tuán)利益放于首位,不計個人得失,注重部門間協(xié)作與配合

第九條考核總成績計算公式:

考核總成績=KPI指標(biāo)得分*50%+GS指標(biāo)得分*20%+典型事件指標(biāo)得分*10%+工作能力指標(biāo)得分*10%+工作態(tài)度指標(biāo)得分*10%

第十條最終考核結(jié)果采用百分制。

第十一條考核結(jié)果應(yīng)用于績效獎金、效益薪酬等工資內(nèi)容,具體情況由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

第四章考核方案的制訂

第十二條部門(項(xiàng)目組、集團(tuán)中層、子公司領(lǐng)導(dǎo))考核方案的制定。

?考核期初,集團(tuán)總經(jīng)理助理分析上一考核期集團(tuán)的業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標(biāo),提出當(dāng)期部門考核方案草案,包含考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法。

?集團(tuán)總經(jīng)理助理將部門考核方案草案發(fā)送給各部門和薪酬考核委員會。

?各部門負(fù)責(zé)人向薪酬考核委員會就此提出意見和建議。

?薪酬考核委員會討論確定部門考核方案。

?部門績效考核方案一經(jīng)確定在考核期內(nèi)不再改變。

?項(xiàng)目組考核方案由部門負(fù)責(zé)人制訂。

第十三條普通員工(技術(shù)人員)考核方案的制定。

各部門負(fù)責(zé)人分析上一考核期部門的考核結(jié)果和本期工作目標(biāo),擬定當(dāng)期部門內(nèi)各員工考核方案草案,征求員工意見后上報人力資源部和薪酬委員會,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五章考核的關(guān)系及記錄

第十四條考核關(guān)系。

?部門績效考核人為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

?項(xiàng)目組績效考核人為部門領(lǐng)導(dǎo);

?中層、分子公司領(lǐng)導(dǎo)的主要考核人為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),次要考核人為下屬員工及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

?其他人員的考核人為本部門領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條考核記錄。

?考核周期期初,被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準(zhǔn)等由直接上級向被考核者解釋、說明、討論并相互認(rèn)可;

?考核主體對被考核人建立日常考核臺帳,記錄考核內(nèi)容,作為考核打分依據(jù),在被考核人有疑義時作為原始憑證,以便考核申訴處理。

第六章考核的結(jié)果及反饋

第十六條考核結(jié)果等級劃分:優(yōu)等:91分以上;甲等:80-90分;乙等:70-79分;丙等:60-69分;丁等:59分以下。

第十七條直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人,雙方就考核結(jié)果面談。直接上級須明確指出被考核人的成績、不足及需要改進(jìn)之處,聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。

第十八條考核中較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題,須上級協(xié)助直接下級制定績效改進(jìn)計劃,并指導(dǎo)和監(jiān)督直接下級績效改進(jìn)工作。

第七章考核的申訴及處理

第十九條對考核結(jié)果不清楚或持有異議的,可采取書面形式向人力資源部及薪酬委員會申訴,人力資源部負(fù)責(zé)一般申訴的協(xié)調(diào)、處理,薪酬考核委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。

第二十條員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

第二十一條人力資源部接到職工申訴后,應(yīng)在3個工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

第二十二條受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報薪酬考核委員會處理。

第二十三條人力資源部應(yīng)在15個工作日內(nèi)答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴,須及時上報薪酬考核委員會處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人。薪酬考核委員會接到申訴后,一周內(nèi)須就申訴內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。

第二十四條以上績效考核維度、權(quán)重及考核結(jié)果等級劃分,必要時候根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況做適宜變動,具體規(guī)定參照集團(tuán)最新績效考核規(guī)定。