高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過(guò)事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來(lái)降低人力成本。

第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)

營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1)制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:

①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;

②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;

③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;

④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃;

⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;

⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;

⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3.長(zhǎng)期人事計(jì)劃

(1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。

管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;

所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測(cè);

為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:

①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;

②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;

③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2.人員招聘計(jì)劃:

針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:

①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;

②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;

③確定招聘的方式;

④尋求招聘人力的來(lái)源;

⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3.人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:

①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;

④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;

⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4.人力運(yùn)用計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):

①人員生產(chǎn)力分析;

②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;

③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

模板企業(yè)人事管理制度

篇2:油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2013】160號(hào))及國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條人力資源配置工作的基本原則

(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格控制人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開(kāi)展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能水平。

(三)廣開(kāi)渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過(guò)院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

第四條新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配置。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體事宜。

第三章招聘

第六條招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開(kāi)展的面向社會(huì)公開(kāi)招聘具備一定工作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,

第七條社會(huì)招聘

社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘,但需向工貿(mào)公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng),公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社會(huì)招聘規(guī)定程序開(kāi)展社會(huì)招聘工作。

(二)招聘程序:

1.擬定方案:根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

3.資格審查:綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核,初步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過(guò)筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評(píng)議,綜合評(píng)議意見(jiàn)經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。

3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。

4.試用期滿,由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動(dòng)合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動(dòng)合同。

第八條院校招聘

公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開(kāi)展院校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

第三章調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第九條調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

(一)由本人填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào)經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門上報(bào)意見(jiàn),經(jīng)公司研究同意報(bào)公司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請(qǐng)。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十三條借調(diào)人員審批程序及辦法:

借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:

(一)由用人部門提出書面用人申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室。

(二)公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

第四章退出

第十五條公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第十六條公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對(duì)不能勝任崗位要求的要及時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,應(yīng)及時(shí)予以解除。

第十七條公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

第五章附則

第十八條公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位,將在月度、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相

應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一步追責(zé)。

第十九條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇3:石油公司人力資源配置管理辦法

石油銷售公司人力資源配置管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱"HB公司"或"公司")管理和經(jīng)營(yíng)需要,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》的規(guī)定,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本辦法。

第二條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。按照HB公司"四定"方案進(jìn)行人力資源合理配置。

(二)總量控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格控制人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,適時(shí)調(diào)整技能操作、專業(yè)技術(shù)、職能管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學(xué)歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事相宜、能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制完善,為公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源保障。

第五條人力資源配置管理的主要內(nèi)容:招聘、內(nèi)部冗余調(diào)劑、員工調(diào)配管理、勞務(wù)派遣、退休與退出等。

第二章人力資源需求計(jì)劃

第六條公司人力資源配置實(shí)行計(jì)劃管理,必須提前預(yù)測(cè)人才需求,并形成分類計(jì)劃,于每年8月10日前將下一年度人才需求計(jì)劃上報(bào)上級(jí)公司。

第七條因新設(shè)立部門(辦事處),以及因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺未納入年度招聘計(jì)劃又急需補(bǔ)充人員的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充人才需求計(jì)劃。

第八條人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素,同時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才供給,在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下再進(jìn)行外部供給。

第九條公司上報(bào)的人才需求分類計(jì)劃和補(bǔ)充人才需求計(jì)劃,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部分析,提出意見(jiàn)或建議,提交相關(guān)會(huì)議研究審定后于8月底前上報(bào)集團(tuán)公司。

第十條人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后下達(dá)執(zhí)行,逾期未上報(bào)、未列入年度人才需求計(jì)劃及補(bǔ)充需求計(jì)劃的,不予配置相應(yīng)人員。

第三章招聘

第十一條一般人才招聘工作由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,用人部門參與招聘測(cè)評(píng)方法、策略的設(shè)計(jì)及應(yīng)聘人員的測(cè)試、面試、評(píng)價(jià)等工作。

第十二條高層次人才的招聘由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo),HB公司協(xié)助招聘工作。

第十三條招聘工作包括校園招聘和社會(huì)招聘兩種方式:

(一)校園招聘由集團(tuán)公司組織實(shí)施,并將畢業(yè)生分配至公司。

(二)社會(huì)招聘是為了引進(jìn)符合公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、具備一定工作經(jīng)歷的管理、技術(shù)、技能型人才的人力資源配置方式。

第十四條社會(huì)招聘基本條件:

應(yīng)聘人員除應(yīng)符合招聘崗位規(guī)定的知識(shí)、技能外,還應(yīng)具備以下條件:

1.身體健康、品行端正;

2.無(wú)違法違紀(jì)不良記錄;

3.從事相關(guān)工作應(yīng)在五年及以上;

4.管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備與招聘崗位要求匹配的管理技能與專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)具備本科學(xué)歷、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱等;

5.技能操作人員必須具備一定操作技能,同時(shí)必須具備崗位要求的中級(jí)及以上職業(yè)技能資格;

6.管理及專業(yè)技術(shù)人員年齡應(yīng)控制在45周歲以內(nèi),技能操作人員年齡應(yīng)控制在40周歲以內(nèi)。

第十五條社會(huì)招聘工作流程

社會(huì)招聘工作流程包括發(fā)布招聘公告、簡(jiǎn)歷收集、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、體檢、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),對(duì)擬招聘的管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采取至少兩面兩試的測(cè)評(píng)與甄選,綜合考察、優(yōu)中擇優(yōu)。

(一)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,按集團(tuán)批復(fù)的人才需求計(jì)劃或單報(bào)單批的需求計(jì)劃,HB公司應(yīng)配合上級(jí)公司人力資源部制定招聘方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)上級(jí)公司。

招聘方案應(yīng)包括計(jì)劃招聘人員數(shù)量、專業(yè)(工種)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)背景、公告發(fā)布渠道、招聘工作流程、招聘小組成員組成等;

(二)集團(tuán)公司人力資源部審定招聘方案并在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布招聘簡(jiǎn)章,由HB公司選擇在網(wǎng)站或報(bào)紙等渠道發(fā)布招聘信息,收集簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初選;

(三)HB公司組織筆試、面試、甄選等綜合測(cè)評(píng)工作,條件允許的情況下,應(yīng)在上級(jí)公司人力資源部專人監(jiān)督下進(jìn)行。擬錄用人員名單上報(bào)上級(jí)公司審批;

(四)擬錄用人員經(jīng)集團(tuán)公司審定、批復(fù)后,由上級(jí)公司人力資源部出具工作調(diào)動(dòng)函或工作調(diào)動(dòng)介紹信,HB公司辦理接收調(diào)配、入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同及辦理"五險(xiǎn)一金"等手續(xù)。

第四章內(nèi)部冗余調(diào)劑

第十七條內(nèi)部冗余調(diào)劑是指公司有人才需求計(jì)劃時(shí),首先考慮從公司內(nèi)部冗員調(diào)劑安置富裕人員,以確保公司在控制人員總量的基礎(chǔ)上,滿足人才需求,降低人才招聘及培訓(xùn)成本。

第十八條內(nèi)部冗余調(diào)劑應(yīng)具備以下條件:

(一)身體健康、品行端正;

(二)無(wú)違法違紀(jì)不良記錄;

(三)工作表現(xiàn)良好,僅因業(yè)務(wù)調(diào)整而需要內(nèi)部調(diào)劑的。

工作業(yè)績(jī)差、綜合表現(xiàn)不佳的人員不納入冗余調(diào)劑范圍。

第十九條公司根據(jù)招聘計(jì)劃,結(jié)合公司人才隊(duì)伍整體狀況,首先內(nèi)部調(diào)劑,調(diào)劑不能滿足需求時(shí)可面向社會(huì)招聘。

第五章員工調(diào)配管理

第二十條公司員工調(diào)配管理實(shí)行分級(jí)管理、合理流動(dòng)、按需調(diào)配。

第二十一條員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),由公司審批辦理。

第二十二條員工在公司外部集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),由集團(tuán)公司內(nèi)部其他板塊或集團(tuán)系統(tǒng)外調(diào)入或調(diào)出HB公司的,由集團(tuán)公司審批管理,按照集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十四條公司內(nèi)部調(diào)配辦理程序:

(一)根據(jù)公司人力資源需求及現(xiàn)狀,提出調(diào)配計(jì)劃,并填寫《調(diào)配審批表》;

(二)人力資源負(fù)責(zé)人審核簽字;

(三)《調(diào)配審批表》由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字同意;

(四)擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),簽字同意;

(五)提交公司負(fù)責(zé)人審批后加蓋公章;

(六)公司負(fù)責(zé)人審批同意后開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書。

第二十五條公司根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員時(shí),按照以下程序辦理:

(一)根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員的,需向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出借調(diào)申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借入(出);

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部依據(jù)審批結(jié)果辦理借調(diào)通知單;

借調(diào)人員由原單位發(fā)放工資的,借調(diào)單位應(yīng)按月將借入人員當(dāng)月考勤、考核情況及時(shí)提供給其原單位,由原單位按

考勤及考核情況支付借出人員工資;

(三)借調(diào)人員借調(diào)期滿后,應(yīng)返回原單位工作;若因崗位和工作需要需繼續(xù)留用的,須按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十六條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

第六章勞務(wù)派遣

第二十七條勞務(wù)派遣是公司為深化勞動(dòng)用工制度改革,規(guī)范勞動(dòng)用工管理,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的一種人力資源配置模式。

第二十八條HB公司及所屬辦事處非合同制用工(也稱其他用工或聘用工)必須上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部匯總后上報(bào)集團(tuán)公司審批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,公司方可實(shí)施招聘。

第二十九條公司非合同制用工必須按照集團(tuán)公司《勞務(wù)派遣管理辦法》全部納入勞務(wù)派遣管理。

第七章退休與退出

第三十條對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的員工,應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第三十一條員工退出機(jī)制按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》等法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,公司加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,對(duì)不符合條件的員工,應(yīng)及時(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八章附則

第三十二條本辦法由HB公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十三條本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。