建筑工程質(zhì)量控制管理制度

為貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定,依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,對工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),確保公司質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn),對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:

一、項目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗(yàn),核驗(yàn)符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,及時采取措施并向上級報告。

三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時,項目經(jīng)理部要說明情況,以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時,要求立刻全面糾偏,直到達(dá)標(biāo)為止,并做好記錄。

五、項目部承建的工程,無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收,還是工程初檢、竣工驗(yàn)收,都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎(chǔ)上,方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。

六、為交流質(zhì)量情況,研討施工可能出現(xiàn)的新問題,學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),提高公司質(zhì)量管理水平,公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加,如遇節(jié)假日、星期天順延)。

七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué),學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,情節(jié)嚴(yán)重的,要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實(shí)施一次綜合性檢查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加,檢查后,通報檢查結(jié)果,找出差距,落實(shí)整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正,驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施,直到達(dá)標(biāo)為止。

九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收,項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科,以便協(xié)同項目部做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加,目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報公司,由副總經(jīng)理參加。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會,負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實(shí)施跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、院感辦按規(guī)范要求進(jìn)行全院醫(yī)院感染監(jiān)測工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測,消毒滅菌效果監(jiān)測,醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測,環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等,對監(jiān)測資料進(jìn)行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查和督導(dǎo),對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對各科進(jìn)行考評,院感考核評分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實(shí)履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本科院感質(zhì)量實(shí)施全面控制,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物合理使用進(jìn)行質(zhì)量考評與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負(fù)責(zé)人和各科主任、護(hù)士長考評的重要條件。

篇3:化驗(yàn)室質(zhì)量控制制度

一、化驗(yàn)室的樣品采集,分析工具使用,數(shù)據(jù)分析,都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。

二、化驗(yàn)室的質(zhì)量控制措施,要求每個工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會。

三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項目必須有專人操作,一直到結(jié)果報出。

四、常規(guī)項目檢測,所有分析人員必須會操作分析。

五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護(hù)。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫好使用記錄。

七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果,并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時匯總上報調(diào)度室,若當(dāng)天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗(yàn)室要定期對使用的量器做計量鑒定,要對所承擔(dān)的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。