湘江豪庭小區房屋建筑產品說明書

工程名稱:湘江豪庭

竣工日期:2011.11.24

請認真閱讀說明書,嚴格按說明書要求使用建筑產品

使用說明

編號

一、產品使用說明

1、裝飾裝修改造時,應征得房產管理部門或物業部門的同意,向原設計、施工單位咨詢,不得擅自拆除或改造。

2、使用電氣設備請提前核對電表、線路負荷,避免超負荷使用造成電路燒毀和引起火災造成損失。

3、陽臺請勿超負荷存放物品和劇烈震動,以防陽臺斷裂。

4、按有關規定定期對管線、水電設施、門窗等及時進行維修、油漆、粉刷,避免損壞。

5、廚房、衛生間使用過程中,勿亂拋雜物,以免造成堵塞。

6、非上人屋面嚴禁上人和堆放雜物,以免造成屋面損壞漏雨;屋面防水層應定期清理維護。

7、各種設備應按設備使用說明書的要求維護保養。

二、建筑結構說明

本建筑產品為框架結構;按度抗震設防;基礎為條形基礎

樓層結構:允許活荷載千牛/平方米。

墻體:

屋面為屋面,防水材料為

陽臺允許活荷載千牛/平方米。

三、供電負荷

電表額定電流安培;總負荷千瓦;進戶線MM2;

保護零線MM2;照明回路MM2;負荷千瓦;

設備回路MM2;負荷千瓦。

四、保修說明

1、用戶對本產品保修或維修的要求請向房管或物業管理部門提出,并及時轉告我公司維修部。

2、建設(開發)單位自行分包的項目或因使用不當造成的缺陷不屬于保修范圍。

3、建設(開發)單位按合同約定逾期未返還質量保證金和拖欠工程價款的項目,暫不實行保修。

4、解決工程質量糾紛和損壞賠償,按國家有關法律規定執行。

五、保修范圍和期限

1、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面防滲漏為五年。

2、房屋建筑的地基基礎和主體結構工程為設計文件規定的該工程的合理使用年限。

3、墻面、天棚抹灰、粘貼、粉刷造成的爆灰、脫落、大面積空鼓裂縫、掉粉起皮保修兩年。

4、樓地面反砂、空鼓、裂縫、地面下沉、倒坡積水保修兩年。

5、門窗開關失靈、翹曲變形、油漆起皮、五金不符合規范要求保修兩年。

6、給排水管道、衛生設施器具安裝不牢、漏水,電氣設施安裝不牢、漏電保修兩年;采暖空調保修使用兩個使用周期。

7、室外道路、散水、臺階下沉、管線堵塞滲漏保修一年。

8、保修期自竣工驗收合格之日起計算。

六、其他事宜

1、本公司向所有用戶承諾,凡有本公司承建的房屋建筑工程,自產品竣工交付使用之日起按上列保修范圍及期限及時保修,并在保修期內主動進行回訪。

2、非施工質量原因造成缺陷及維修項目,我公司根據用戶要求和實際情況進行維修,合理收費。

3、我公司的維修人員在維修過程中,保證做到“四不”即:不吃、不喝、不抽、不刁難用戶;“三好”即:服務態度好、維修質量好、現場清理好;“二反饋”即:把用戶意見和工程質量缺陷反饋上來;“一滿意”即:用戶滿意。

4、本公司接到報修電話后,保證8小時內達到用戶現場。

5、誠懇接受用戶監督,公司設投訴電話:

聯系人:

備注:

篇2:房屋租賃平臺出納崗位職責

房屋租賃平臺出納崗位職責

崗位職責:

1)貨幣資金結算:①辦理現金收付,嚴格按照規定收付款項。②辦理銀行結算,規范使用支票,嚴格控制簽發空白支票。③登記日記賬,保證日清月結。④保管庫存現金。⑤保管有關印章,登記注銷支票。⑥復核收入憑證,辦理業務結算

2)往來結算:①辦理往來結算,建立清算制度。②核算其他往來款項,防止壞賬損失

3)工資結算:審核工資單據,發放工資獎金

4)積極參加業務培訓,提高業務水平,自覺學習有關財務管理的知識,提高個人素質

5)完成上級交辦的其他工作事宜

6)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至部門經理處

篇3:房屋收購評估及交接流程

房屋收購評估及交接流程

流程編號RWZ-PGJJ-01

版本V1

生效日期

生效日期主要責任部門業務部、物業管理部、配置部、招商部、財務部

1.適用范圍本流程適用于公司房屋收購評估及交接環節。

2.涉及機構及責任人機構:業務部、物業管理部、招商部、配置部、財務部、總經辦;責任人:業務部/物業管理部/招商部/配置部/財務部/總經辦負責人。

3、流程控制目的規范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。

4.關鍵控制點說明

①業務部必須提前1天通知物業管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。

②各部門負責人及時安排相關人員參與評估,并且在1天內完成《房屋評估表》,提交給業務部,業務部在收到《房屋評估表》當天提交給財務部。

③財務部在1天內完成《房屋利潤評估表》,并提交給業務部。

④業務部根據四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標的資產問題處理方式以及合同重要條款內容,洽談過程中物業管理部安排相關人員提供技術支持,形成《業務審核表》及誠意金付款申請表提交給總經辦審批,有突破四個部門意見的地方,業務部必須提供相應的解決措施建議。

⑤總經辦必須在1天內給出審批意見。

⑥總經辦審批完成后,業務部提交誠意金協議及誠意金付款申請表給財務部,財務部在收到相關材料當天完成誠意金支付。

⑦業務部必須在支付誠意金1天內指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業管理部,指引房東通知戶必須做到讓放房東發放《公司宣傳材料》給租客,并且告知租客簽合同的時間,提交給物業管理部的《房屋交接表》必須完整。

⑧物業管理部在拿到業務部提供的《房屋交接表》3天內完成檢查、合同簽訂工作等交接工作,根據《標的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關整修,并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業務經理。

⑨業務經理接到物業管理部反饋問題當天與房東溝通問題,協助房東在2天內按要求完成整修,協助物業管理部2天內完成舊租客合同簽訂工作;物業管理部在確認整修合格并且簽訂完舊租客合同當天完成《房屋交接表》、《標的資產交割表》和《房屋配套設施評估表》,并且將《房屋接收表》及《標的資產交割表》提交業務經理。

⑩業務經理在收到《房屋接收表》及《標的資產交割表》1天內完成與房東核實,并且讓房東簽字確認。

○11業務經理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據》、《租金收據》等材料給財務部,財務部在接到相關資料1天內完成付款流程。

5.流程生成及引用信息/文檔《房屋評估表(業務部)》《房屋評估表(物業管理部)》《房屋評估表(招商部)》《房屋評估表(配置部)》《房屋利潤評估表》《業務審核表》《標的遺留問題表》《房屋交接表》《公司宣傳材料》《標的資產交割清單》《房屋配套設施評估表》編制人審定批準