體育館工程質量保證措施

一)質量保證體系

為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態,在工程施工過程中將依據GB/T19001-2000質量保證體系的標準,建立健全質量管理制度,對工程的全過程實行有效的質量控制。

在工程管理匯總力求實現科學化、系統化和規范化,具體而言就是建立科學化的組織機構來保證機電部的整體實力,實施系統化的分工協作來保證機電部的各項工作處于受控狀態,強調規范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立"決策要評價,執行有計劃,實施講受控,事后速總結"的項目管理模式,以一流的管理水平老保證一流的工作質量,實施集約化的項目管理。

在項目管理中,通過全員培訓,樹立起全員的質量意識,使項目的質量方針成為機電部各項工作的指南。并依據GB/T19001-2000標準的要求,明確和細化了項目成員的質量職責,逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。

二)技術保證措施

(一)組織有經驗、有責任心的工程技術人員并形成管理網絡,對本工程的各項專業施工進行技術指導和技術控制。

(二)嚴格執行上級有關技術管理制度以及工程經理部所制定的《技術管理規定》。

(三)嚴格執行各項技術規程、規范。

(四)施工中發現重大問題應及時以書面形式反饋給建設單位與設計單位,并以洽商形式予以補充或修改、解決。

(五)精心編制各項施工方案與技術交底,并貫徹執行。

(六)成立技術攻關組,技術攻關組的組長由各專業工程師擔任。針對工程關鍵技術難點,組織專題技術攻關,研究制定解決方法與措施。

(七)認真貫徹執行《建筑設備分項工程工藝標準》。

(八)嚴肅工藝紀律,對違反工藝者,各級管理人員均有權制止;施工員要帶頭執行工藝并經常檢查、監督施工小組的執行情況。

(九)組織執行工藝規范和施工方案的檢查,獎優罰劣。

三)質量控制措施

(一)本工程的施工全過程采用GB/T19001-2000質量管理體系的標準,對全過程實行有效的控制。

(二)建立健全本工程《質量管理制度》,對工程的全過程實行有效的質量控制。

(三)嚴格執行國家有關的技術標準,施工驗收規程規范等技術法規,科學安排施工順序,嚴禁顛倒工序,保證施工質量,消除質量通病。

(四)實行責任制,貫徹誰施工誰負責質量,誰主管誰負責質量的原則。

(五)積極聽取業主及監理工程師對工程質量的意見,并對質量管理工作及時進行調整,認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督。

(六)關鍵工序編制作業指導書(管道及設備的試壓、大型設備的吊裝、通風工程風量分配等),指導工作。

(七)強化質量意識,嚴肅工藝紀律,嚴格按照圖紙施工,認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。

(八)實行施工掛牌制,以便監督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。

(九)各專業質量原則上到崗到位,及時糾正、指導,及時發現問題;對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業工程師堅持巡查,機電部總工每周組織聯合檢查,機電部總工、質量組組長、各專業工程師、質檢員、材料員、施工員參加,聯合檢查后開總結會,指出質量隱患、問題,分析質量形勢,明確質量要求,確定整改措施,由質量部驗證整改情況,并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。

(十)定期組織學習有關法規和質量文件,樹立全員質量意識。實行質量獎罰制度,獎優罰劣,作為輔助管理的手段。

(十一)施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件,進入現場應進行復檢,確定其符合有關標準后,才允許使用。

(十二)在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查,加強質量指導,力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發生質量問題進行跟蹤管理,填寫質量跟蹤表,由施工工長和班長簽字,指明問題所在,提出整改期限,按期復查,實現質量問題的消項制度。

(十三)隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查,在未達到合格標準前,不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業工程師會同設計單位、建設(監理)單位共同按系統、部位、工序進行,驗收后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。

(十四)各項交接記錄、檢驗記錄、評定報告要隨工程進度實際情況及時填寫。

(十五)質量回訪,工程交付使用后,我單位派人傾聽甲方意見,發生施工質量問題及時解決。

四)質量檢驗及不合格品的控制

機電部負責統籌管理施工質量,控制消除不合格隱患。對各機電設備分包商,同樣納入本管理程序進行統籌管理。

(一)定型測試及進貨檢驗和試驗(包括定型測試、工廠驗收測試、進場檢驗)。

1.對業主提供及自采的設備,嚴格按以下"定型測試及進貨檢驗和試驗"工作流程進行檢驗并標明其狀態,并對其實施有效的控制。

2.設備的定型測試依據相應標準及招標文件技術要求進行,并服從業主的監督,其測試報告經業主認同滿意后方可定型。在有關設備裝置己經權威機構測試,出具足夠的證明文件及合格證明書后,可豁免測試。

3.設備的工廠驗收測試由業主參與監督,嚴格按照經業主批復的測試程序和測試計劃進行,其測試報告結果經業主審核滿意后,方可進行有關設備的裝運。

4.本工程材料及設備的進場檢驗由質量部門組織管理,材料部門、工程管理部門配合管理,專業施工員,質檢員,材料員共同參與實施,同時接受業主的檢驗。

5.凡是本工程采購的產品,在辦理入庫時都應由采購員和保管員共同進行驗證,各類的產品按相應的標準進行驗證,只有經檢驗后確定為合格狀態的產品方可進入施工現場。

6..對本工程所使用的機具,同樣進行嚴格的檢驗,合格后方可投入使用。

7.對業主提供的產品,根據施工進度的要求向業主明確產品到現場的日期和質量要求。

8.業主提供的產品進入現場后,由業主、工程質量部門負責人、各專業工程師、施工員、質檢員、材料員共同進行驗收產品的外觀、零部件等質量,驗證產品質量證明文件、合格證。

9.如業主提供的產品經以上檢驗沒有達到規定的要求,即視為不合格品,此時應及時書面通知業主進行退貨或更換。

(二)過程檢驗和試驗

1.本工程按照施工工序分別對工程進行自互檢、預檢、隱檢及各種檢驗試驗。

2.本工程的各種檢驗和試驗工作由機電部質量組統籌管理,由各專業工程師組織各專業的施工員、質檢員實施。自互檢由各專業施工員組織施工班組進行。

3.每道工序完成后(特別是關鍵工序),必須進行標識,并報監理驗收合格后,方可進行下一道工序的施工。

4.項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃,組織并實施對施工質量的檢查,并核對工程技術資料是否真實、齊全,并且與工程同步。

5.管道試壓及水泵等設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行,完成后按要求填寫報告(記錄表),提交監理審批。

(三)最終檢驗和試驗

1.本工程的分項工程檢驗評定工作由各專業工程師組織專業施工員。質檢員進行。

2.分部工程的評定工作由工程經理部質量部門負責完成。

(四)檢驗測量和試驗設備的管理

1.用于檢驗、測量和試驗的設備按《中華人民共和國計量法》和當地技術質量監督局的要求進行送檢。

2.對所用的計量器具使用技術質量監督局統一印制的彩標進行標識。

3.對檢驗測量設備由技術部門計量室統一保管,根據規定定期進行檢定,并做出標識。

4.各類計量器具上的合格證由檢定單位出據,由技術部門計量室管理保存并建立臺帳。

5.用于專項及綜合測試的儀器儀表,應事先將其清單及有關資料證明報請監理審定,經確認后方可投入使用,進行測試。

6.在進行測量時,使用人員如發現測量裝置校準失效,測量裝置使用不正常時,及時報告計量員,由其決定采取何種方式退貨、更換、復檢、復校、修理等方法處置。處置后再次檢定,合格后才能使用,并對此前測量結果的有效性進行評價作出記錄。

(五)不合格品的控制

1.本工程的質量由機電部總工程師全權負責,質量組全面負責并組織檢查,各專業質檢員應對各自負責的工程質量范圍實施全面檢查。不合格品的控制管理程序見下圖:

2.當出現一般不合格或質量通病,質量部門下發質量信息傳遞單,專業工程師、施工員根據問題及時組織返工,使施工質量達到合格。

3.返工后的工程由專業工程師填寫信息反饋表,說明返工完成時間和處理辦法,并提交項目質量部門。項目質量部門及專業質檢員根據信息反饋表對工程進行復查,并填寫工程質量復查表備案。

4.接收

和服從業主對工程質量的檢查、監督與指正,根據其開具的不合格信息(包括口頭及書面),立即組織修正、返工。經項目質量部門、專業工程師、專業質檢員復查確認合格后,以書面形式報請業主,并接受業主的復檢。

5.本工程一旦出現嚴重不合格或事故,立即報知業主,并由項目技術部門、工程管理部門組織有關人員分析原因,采取必要的措施,組織人力進行返工,確保工程始終處于合格狀態。

(六)糾正和預防措施

1.質量部門根據檢查計劃對工程進行檢查,技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定,質量部門參加不合格品評審會議,對于嚴重不合格工程的糾正防護措施,進行驗證、管理并記錄。

2.各專業工程師、質檢員及施工員負責隨時檢查相應的工程質量,采取預防為主的策略,嚴格按照圖紙和有關規程規范的要求施工,謹防質量通病的出現。如發生質量通病,及時修改糾正;問題嚴重時,上報項目質量部門,制定具體糾正措施進行糾正。

3.合同預算部門負責業主意見的整理、傳遞和登記臺帳。

4.工程管理部門負責組織嚴重不合格工程的糾正預防措施的實施。

篇2:體育館工程質量保證體系

體育館工程質量保證體系

第一節質量目標

我公司承諾質量目標:魯班獎

質量等級為合格。

第二節質量保證體系

我公司通過ISO9001質量體系認證。本公司具有非常豐富的同類型工程的承包經驗,并多次建成精品工程。

我們承諾成立由我公司總工程師負責,各專業施工質量主管領導和現場質量檢查員為基礎的質量保證體系,選派施工管理經驗豐富、具有大型同類公共建筑工程施工經驗的高素質管理人員擔任項目經理、各部門領導以及部門成員。在施工過程中奉行"過程精品"理念,實行"方案先行、樣板引路"原則,嚴格執行《質量手冊》和《程序文件》進行施工,以最優的質量、最短的工期,圓滿實現公司的質量方針和質量目標,不折不扣的兌現對甲方及建設單位的承諾。

一、質量體系運行圖

二、質量計劃

1、質量計劃編制依據

1)合同、招標文件、投標文件

2)設計圖紙、設計規范

3)國家現行質量驗收規范、標準圖集

4)公司貫徹GB/T19001-2000標準質量體系文件及有關規章制度

2、組織結構與崗位職責

1)組織機構詳見組織機構圖(見第三章施工部署)。

2)崗位職責詳見第三章施工部署。

3、文件資料和質量記錄的控制

1)文件資料控制

(1)與質量有關的文件和資料范圍

本工程與質量有關的文件和資料包括:

我公司質量管理體系文件(質量手冊和程序文件)、工程經理部質量計劃、各專業質量計劃、與質量有關的規章制度、工程經理部質量策劃報告等;

現行國家和地方法律、法規、驗收規范、工藝標準、材料標準、標準圖集;

設計圖紙、設計規范、工程洽商、設計變更;

施工組織設計、施工方案、技術交底等按《建筑工程資料管理規程》(DBJ01-51-2003)需收集的資料;

合同文件,包括業主合同、分包合同、采購合同等;

外來文件,包括業主來函、分供方來函、政府或上級主管部門下發的與質量有關的文件;

外發信函,工程經理部向業主、監理、設計與工程質量有關事項發函。

(2)我公司質量體系文件的管理

經理部收到我公司質量管理體系文件后,由文秘填寫受控文件收文登記表,同時附上工程經理部《文件傳閱單人》,報項目經理批示處理。傳閱完后的文件由文秘集中保管。工程經理部其他人員需要借閱時,應辦理借閱手續。需要復制時,由資料員填寫拷貝、復印文件發文登記表,經項目經理批準后,再進行拷貝、復印、登記和發放。發放時要按正式文件登記(注明復印件或拷貝件)。

(3)標準、規范類文件的控制

項目經理負責各專業標準、規范購買、登記、發放、變更、作廢及移交,并將目錄清單報我公司技術質量處資料員。

4、施工過程控制

1)工程施工策劃

(1)施工方案編制

依據施工進度要求,在分部分項工程施工以前由項目工程師組織相關責任工程師和有關人員參與,對分部分項工程施工過程進行策劃,形成施工技術方案,由項目經理審批后填寫《施工組織設計、方案報審表》報監理、甲方批準后實施。

責任工程師負責檢查施工方案的執行情況并填寫《施工方案執行情況檢查記錄》。

(2)技術交底

技術交底由責任工程師對負責分供方相應技術員(工長)進行交底,再由工長對分供方作業班組進行交底并將交底記錄報責任工程師備案,責任工程師負責檢查分供方交底的執行情況并做好檢查記錄。

2)關鍵過程和特殊過程策劃

依據我公司《過程控制程序》的要求,將如下工程定為關鍵過程。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、測量放線、外幕墻工程、屋面防水工程。模板工程、測量放線由責任工程師組織相關人員進行策劃編制單獨施工方案,混凝土工程編制單獨質量保證措施。

3)特殊過程控制

本工程特殊過程定為地下防水工程和大體積混凝土工程。施工內容包括地下室防水和底板大體積混凝土的施工,特殊過程在施工前,由責任工程師依據己獲批準的施工方案對分供方進行技術交底,并檢查技術交底的執行情況。

特殊過程所用材料必須具有產品合格證檢測報告、市建委頒發的準用證復試報告及見證取樣試驗報告。

責任工程師負責對操作者上崗證、施工設備、防水資質、技術交底、作業環境及安全防護措施進行審核,并由項目工程師對首件產品進行鑒定,只有在預先鑒定驗收通過后才能進行大面積施工。

責任工程師負責對施工過程進行多頻次監控并做好記錄。

4)施工設備的控制

由安全員按照我公司《機械設備管理辦法》相關要求執行

5)監視和測量裝置的控制

(1)項目施工所用監視和測量裝置的策劃和確定見第四章施工準備。

(2)項目技術員負責編制項目《計量器具臺帳》,并負責計量器具的保管并監督使用情況。

(3)現場使用檢測器具的定期校對由項目技術員負責,相關責任工程師配合對現場使用的檢測儀器按我公司檢測器具校準計劃按期進行校對并做好記錄。

(4)無標準的檢測器具按我公司計量器具管理辦法執行并做好記錄。

(5)現場發現檢測器具不符合要求時,要對己檢測工程有效性進行評價和記錄。

6)特殊工種管理

(1)本項目特殊工種人員的管理由項目安全員負責。

(2)特殊工種管理的主要內容是:

審查特殊工種人員的資格證并保存復印件;

建立本項目特殊工種人員臺帳;

監督檢查操作人員與證書的相符情況;

督促特殊工種人員換證年審工作。

7)成品保護

責任工程師負責對責任范圍內的工作進行成品保護,并在施工方案、技術交底中明確成品保護的具體內容、做法和要求。

現場經理負責成品保護的檢查工作,按《成品保護檢查記錄》進行記錄。

8)產品的監視和測量

(1)過程檢驗和試驗計劃

項目總工程師依據GB50300-20**標準中項目的有關規定負責組織質量工程師及相關人員提前對分項、分部、單位工程的檢驗、試驗進行策劃,根據檢驗項目和工程量確定抽樣方案并編制《檢驗和試驗計劃》。相關責任工程師和質檢員組

織實施。

(2)檢驗和試驗

分項工程施工完畢,依據GB50300標準,項目質檢員按編制的檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢,驗收合格,由責任工程師通知監理公司,質檢員、技術員參加,監理工程師組織進行驗收,填寫《分項工程質量驗收記錄》。

分部工程施工完畢,項目總工程師組織責任工程師、質檢員按檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢,驗收合格,由項目總工程師通知監理公司,由總監理工程師組織項目總工程師、質量工程師等人員進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人同時參加該分部工程驗收填寫《分部工程質量驗收記錄》。

單位工程施工完畢由項目總工程師通知我公司技術質量處,由總工程師組織,項目相關人員參加,進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告。

項目資料員負責各種檢查記錄的整理、歸檔,包括分包工程技術資料的收集、歸檔工作。

所有分項、分部工程,除非得到建設單位項目負責人或總監理工程師的批準,否則在檢驗和試驗進行完畢前,不得進入下道工序施工和交付。

9)安全文明施工

本項目安全文明施工按照北京市"安全文明工地"及我公司《文明施工管理辦法》有關規定執行并做好記錄,

10)服務

在施工過程中,當業主提出服務要求時,由項目副經理負責實施并填寫《施工過程服務記錄表》。

5、不合格品的控制

1)不合格品的識別和處置

不合格品分為兩大類:一類為不合格物資;一類為不合格工序。物資進場,進行檢驗識別,對不合格物資由材料員進行標識;評審、處置由項目材料工程師負責。對不合格工序由質檢員進行標識;評審、處置由相關責任工程師負責。按照我公司《不合格品控制程序》有關規定辦理。

2)出現嚴重不合格物資時,由項目材料員填寫《不合格品報告》,材料工程師審核,報物資管理處批準,項目進行處置。

3)出現一般不合格工序時,由相關責任工程師向項目總工程師報告,項目總工程師組織檢驗人員和作業負責人進行評審,并由責任工程師發出《糾正措施通知單》,作業人員進行整改,責任工程師做好復查工作。

4)對于確認為嚴重不合格工序的,由項目總工程師填寫《不合格品報告》,交技術質量處,按質量事故進行原因分析,由總工組織相關人員進行評審、編制整改方案,項目總工程師組織實施。

5)不合格品處置后,按規定進行重新檢驗,證實符合要求后方可使用。

6)保持不合格品識別、評審、處置記錄。

6、數據分析

1)責任工程師應對所管工程各種信息、數據進行收集、分析,研究分管工作是否運轉正常,評價其有效性。

2)尋找改進機會:

--顧客滿意程度;(依據《施工過程顧客滿意測量表》)

--分項、分部工程試驗報告、驗收記錄;(分析施工質量狀態、趨勢)

--質量目標完成與計劃目標對比;

--與供方的合作關系;

7、糾正和預防措施

1)對于9.2各條分析結果按《糾正和預防措施控制程序》編制糾正和預防措施計劃,技術員審核,項目經理批準,責任技術員負責實施驗證其有效性。

2)對于經常出現的一般不合格,由責任技術員組織檢驗人員和作業人員調查分析造成不合格的原因,提出預防措施,由項目經理批準。由有關的責任技術員負責糾正措施實施情況的跟蹤驗證。

3)對于物資進場檢驗造成退貨和施工過程檢驗出現返工重新檢驗的工程,按糾正和預防措施控制程序執行。

4)責任技術員每季將項目糾正措施實施情況進行匯總,報我公司技術質量處進行統計分析。

5)以上糾正和預防措施的制定、實施和結果的記錄由責任人員保存。

8.培訓

本項目的培訓主要包括以下二種情況:

--由項目組織的內部職員培訓。

--對分供方的培訓。

培訓工作組織人為項目責任技術員,根據工程施工需要,對內部職工和分供方作業隊,制訂項目《人員培訓計劃表》。在每項具體培訓內容實施前,由責任技術員編制《培訓日程安排》。在培訓過程中按安排執行,保存培訓日程安排、人員簽到表、考核成績(必要時)及培訓過程的有關記錄。培訓記錄每季匯總后報我公司培訓部門。