某施工項目控制工程質(zhì)量的措施

1施工組織設(shè)計的審批制度:

施工組織設(shè)計要由項目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制,且需有針對性,必須有編制人、審核人員簽字。

2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱,由項目總工程師審批后,上報公司項目管理部及總工程師審批。

3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,上報同意后方可進行實施。

4)施工組織設(shè)計必須報監(jiān)理審批并按審批意見進行修改完善后,方可進行實施。

2預(yù)檢、隱蔽工程驗收制度

1)預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預(yù)檢計劃,明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。

2)一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表

分部分項預(yù)檢的主要內(nèi)容

建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高

基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高

模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置

磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格

3)技術(shù)復(fù)核結(jié)果,應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗收記錄》表格,作為施工技術(shù)資料進行歸檔。

4)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進行隱蔽工程驗收,隱蔽工程驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保存,其主要內(nèi)容如下表所示:

分部分項檢查驗收內(nèi)容

鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、

埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖

懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等

防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況

上、下水、暖氣管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

其它完工后無法進行檢查的工程,重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程

5)預(yù)檢與隱蔽工程驗收流程圖

隱蔽工程驗收放樣預(yù)檢

鋼筋翻樣(鋼筋翻樣員)砌筑(木工翻樣)

自檢驗收自檢修正

填寫驗收單填寫預(yù)檢記錄表

否項目質(zhì)量員復(fù)檢項目質(zhì)量員復(fù)檢否

否否

進行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進行《預(yù)檢工程驗收記錄》簽證

送交監(jiān)理簽證

3施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

凡是在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

管理職責(zé)分工

a項目責(zé)任師負(fù)責(zé)砼、砂漿強度評定〈數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〉。

b項目總工程師負(fù)責(zé)商品砼配合比的復(fù)核,簽發(fā)配合比的使用通知單。

c項目工程責(zé)任師負(fù)責(zé)填寫砼申請單,負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。

d公司試驗室負(fù)責(zé)提供合理的配合比。

e項目的試驗員負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執(zhí)行及養(yǎng)護工作。

4施工階段的砼澆筑申請審批制度

砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。

項目工程責(zé)任師填寫〈砼澆筑申請單〉,項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)〈砼澆筑申請單〉簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及審批簽認(rèn)工作,項目工程部根據(jù)〈砼澆筑申請單〉,負(fù)責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作。

3)〈砼澆筑許可令〉的簽發(fā)條件

a模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

b模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定,驗收合格。

c技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收必須確認(rèn)簽證。

d施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實。

e施工機具準(zhǔn)備就緒,并能正常運轉(zhuǎn)。

5技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾個方面:

1)項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行認(rèn)真閱圖,并由建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后,由項目經(jīng)理牽頭,項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。

3)本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則,各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

6分部分項質(zhì)量評定制度

1)分項工程施工過程中,項目責(zé)任工程師必須督促分包單位做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。

2)分項工程施工完畢后,項目責(zé)任工程師必須及時組織分包單位進行分項工程質(zhì)量檢查工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn),最終由質(zhì)量總監(jiān)核定,并報監(jiān)理工程師確認(rèn)。

3)項目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量評定。

4)公司質(zhì)保部每月不定期的對項目進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。

5)根據(jù)北京市建設(shè)工程監(jiān)督總站的要求,以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗:

a基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核焉:

條件:

±0.000以下結(jié)構(gòu)分項全部施工完畢;

基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清,坑內(nèi)無集水;

彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線;

所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

資料齊全。

b主體結(jié)構(gòu)分部核驗

條件:

主體結(jié)構(gòu)工程所含分項全部施工完畢;

彈出各樓層水平標(biāo)高線及墻身軸線;

內(nèi)外墻在核驗前,嚴(yán)禁進行抹灰施工;

主體結(jié)構(gòu)核驗前,嚴(yán)禁地坪施工;

樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢;

質(zhì)量保證資料齊全。

c竣工核驗

條件:

a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢;

所有系統(tǒng)全部調(diào)試完畢,并有試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄;

所含分部分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

竣工清理工作全部完畢;

質(zhì)量保證資料齊全,竣工圖紙編制完畢。

6)分部工程質(zhì)量核驗前,項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單,并經(jīng)公司質(zhì)保部、項目管理部、項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認(rèn)后,上報北京市質(zhì)量監(jiān)督總站申請核驗。

7現(xiàn)場材料管理

1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量

各類建筑材料到場后,必須由項目總工程師組織現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等,對材料進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

2)作好原材料復(fù)試取樣工作

水泥必須取樣進行物理試驗,鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗;所有防水材料必須進行取樣復(fù)試,出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復(fù)試,合格后方可使用。

8計量器具管理

1)公司項目管理部計量組負(fù)責(zé)所有計量器材鑒定的組織管理工作,項目計量員負(fù)責(zé)本項目所有計量器材的送檢及管理工作。

2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管,專人使用,其它人員不得隨意動用。

3)損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

計量器具要定期進行校對、鑒定,嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對的器具。

9工程質(zhì)量檢查制度

1)項目經(jīng)理部遵循"誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,對各個分包單位進行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。

2)各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題,項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款,對分包方予以處罰,其處罰形式為:整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

3)分包單位在施工過程中,嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工,質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款,對分包方進行獎勵,獎勵形式為:表揚、表彰、獎金。

4)項目經(jīng)理部在實施獎罰時,以日常檢查、抽查、每月一次大檢查,公司巡檢,市質(zhì)監(jiān)站抽查,質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。

10竣工圖的編制、審核、移交制度

1)建筑師提供給項目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外,還應(yīng)提供二套圖紙,用于竣工圖的編制。

2)各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖,并及時匯總到項目經(jīng)理部。

3)項目經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求,對各個分包單位編制的竣工圖進行審核,并及時匯總裝訂成冊。

4)工程竣工后,由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。

5)竣工圖的圖面應(yīng)整潔,文字一律采用繪圖墨水書寫,字跡端正整齊清楚,編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。

11工程技術(shù)資料管理

1)項目經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進行統(tǒng)一填寫、匯總。

2)項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員,收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料,按目錄進行匯總、審核、裝訂,供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。

3)項目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求,提供各階段工程進度的照片,并作為資料歸檔備案。

4)各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量,人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因,解決方案及天氣情況等內(nèi)容,其報表應(yīng)隔天匯總上報于項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部匯總施工日后,每日下午交予項目總工程師審閱,并應(yīng)作為資料歸檔備案。

12回訪維修制度

1)各分包單位負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護,凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負(fù)責(zé)賠償,由項目經(jīng)理部監(jiān)督實施。

2)本工程交付業(yè)主使用后,項目經(jīng)理部將在六個月進行第一次工程質(zhì)量回訪,第十二個月進行第二次工程質(zhì)量回訪,征詢用戶意見。

3)工程質(zhì)量回訪后,凡屬于項目經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問題,均由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修,在項目經(jīng)理部承包范圍以外的項目,業(yè)主提出要求的,項目經(jīng)理部將協(xié)助解決。

4)在回訪維修期間進行修理的工程,應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。

13工程樣板房的若干規(guī)定

1)在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.

2)建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向項目經(jīng)理部進行布局設(shè)計、材料選擇,施工進度、等級標(biāo)準(zhǔn)等進行交底工作,然后由項目經(jīng)理部向分包單位進行交底。

3)項目經(jīng)理部根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范,對樣板房施工過程進行全面檢查,控制,為裝飾工程全面展開樹立樣板。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會,負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),每月進行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實施跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。

四、院感辦按規(guī)范要求進行全院醫(yī)院感染監(jiān)測工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測,消毒滅菌效果監(jiān)測,醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測,環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等,對監(jiān)測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導(dǎo),對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對各科進行考評,院感考核評分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本科院感質(zhì)量實施全面控制,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物合理使用進行質(zhì)量考評與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負(fù)責(zé)人和各科主任、護士長考評的重要條件。

篇3:化驗室質(zhì)量控制制度

一、化驗室的樣品采集,分析工具使用,數(shù)據(jù)分析,都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗法的要求和步驟進行。

二、化驗室的質(zhì)量控制措施,要求每個工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會。

三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作,一直到結(jié)果報出。

四、常規(guī)項目檢測,所有分析人員必須會操作分析。

五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫好使用記錄。

七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果,并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時匯總上報調(diào)度室,若當(dāng)天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定,要對所承擔(dān)的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進行檢定。