工程項目質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施

第一節(jié)質(zhì)量目標

一旦我方中標,我方將承諾的質(zhì)量目標為:合格。

第二節(jié)組織保證

為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn),我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工,配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工,狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線,確保工程保質(zhì)保量的完成。

第三節(jié)文件和資料控制

我方在文件資料控制方面,嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工,及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作,由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工,避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性。

第四節(jié)物資采購質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié),我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗,防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃,交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場,保證工程順利進行。

第五節(jié)過程控制

(一)施工進度控制

1、管理原則:抓好開工前準備工作和竣工掃尾工作,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度,苦干、巧干爭速度。

2、管理辦法

(1)抓好開工前準備工作,及時組成項目管理班子,分工負責(zé),重點抓好臨時設(shè)施及準備工作。

(2)編制作業(yè)計劃控制工程進度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單,同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。

(3)抓好各施工班組隊伍的施工進度,在保證工人生活和確保勞動保護的前提下,適當延長每班作業(yè)時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。

(4)建立現(xiàn)場碰頭會制度,每天工作結(jié)束后,開現(xiàn)場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議,解決互相配合中存在的問題。

(5)做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。

(6)集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加養(yǎng)護人員,制訂有效的養(yǎng)護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。

(7)選派一專多能機修、電工及其它機械操作工,保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。

(8)利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。

二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理,落實各級人員崗位責(zé)任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系,健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定標準,確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。

1、施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)位置,然后召開各方會議,由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀要,有設(shè)計方提出變更資料。

2、技術(shù)交底

設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求,質(zhì)量標準,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等,項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制,加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是:以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。

3、測量、計量和試驗設(shè)備控制

在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度,要按規(guī)定進行核實,并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下:

(1)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具的存放處應(yīng)保持適當?shù)沫h(huán)境,同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。

(3)計量器具,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。

4、施工日記管理

施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時,應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù),由接收人繼續(xù)做好施工日記。

5、積累工程施工技術(shù)資料

工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則,全面、科學(xué)、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級,移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

三、施工質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制

我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,安排工序搭接、穿插。對主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點,并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求,從而保證整個工程的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標。

2、班組操作掛牌管理

(1)凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分,均需實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)

任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,由班長掛牌定位。

(2)操作定位由項目經(jīng)理施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。

(3)班組長在分配班內(nèi)成員時,盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè),界線清楚。必要時,要操作掛牌上墻。

3、班組質(zhì)量自檢

(1)班組長是當然的兼職質(zhì)量員,班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后,應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。

(2)班組通過質(zhì)量自檢,要總結(jié)經(jīng)驗,及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。

5、加強成品管理

(1)成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成,其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程,尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。

(2)針對施工項目的特點和環(huán)境,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施,措施由項目工程施工員制訂。

(3)保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。

(4)成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染。

(5)項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。

6、堅持十有制度和十到制度

開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程

在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,由參檢各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。

第六節(jié)檢驗

一、進貨檢驗

1、進貨前,不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。

2、工程用物資需經(jīng)試驗合格,方可投入使用和入庫,經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。

二、過程檢驗

1、施工員的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上,由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級,由專職質(zhì)量員核定。

2、過程中,上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得進入下道工序并作出標識。

3、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。

4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗,如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證,并做好記錄。

篇2:中央空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量的保證措施

1.要有質(zhì)量管理的目標,結(jié)合本工程的質(zhì)量要求,分項工程的合格率為100%,其中優(yōu)良率在90%以上,重要及有特殊要求的分項工程必須優(yōu)良。

2.要建立好工程的質(zhì)量保證體系,明確各負責(zé)人的崗位職責(zé),并確保質(zhì)量保證體系在本工地的正常運轉(zhuǎn)。

3.要選好現(xiàn)場施工人員,進入現(xiàn)場的施工人員特別是班組長必須是質(zhì)量意識強,技術(shù)水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。

4.對參加施工的有關(guān)人員應(yīng)進行質(zhì)量重要性宣傳教育,并結(jié)合本工程的質(zhì)量目標和工程特點,使參加施工的人員樹立起良好的質(zhì)量意識并對本工程的質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。

5.施工技術(shù)人員要充分做好技術(shù)資金積累工作,熟悉圖紙,掌握設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范要求,明確關(guān)鍵部位,停滯檢查點等,并向班組做好技術(shù)交底工作,精心組織施工。

6.工程上使用的各種主要材料必須有質(zhì)量保證書或合格證書,并加強計量管理,各班組使用的計算器具必須經(jīng)檢定合格。

7.施工過程中,施工設(shè)計人員、質(zhì)保體系人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組長一起嚴把質(zhì)量關(guān),開展以自檢、互檢、專檢相結(jié)合的活動,做到上道工序不合格,下道工序不施工。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時整改,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

8.熟悉土建、裝修和其它相關(guān)專業(yè)的施工工藝,以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合,做好預(yù)留預(yù)埋工作,避免或減少安裝時的打洞,打槽數(shù)量,以免對建筑結(jié)構(gòu)和裝修造成損害。

9.整個施工過程中,班組應(yīng)配合施工技術(shù)人員一起做好各種安裝技術(shù)質(zhì)量資料的填寫整理工作,需甲方簽證要及時辦理簽證手續(xù),以及時、真實地反映施工情況,確保工程順利、優(yōu)質(zhì)交工。

篇3:中央空調(diào)工程質(zhì)量保證技術(shù)措施

中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施

1、施工人員應(yīng)熟悉圖紙和規(guī)范要求,掌握施工要領(lǐng)。

2、樹立質(zhì)量意識,以質(zhì)量求信譽,以質(zhì)量求生存,貫徹"質(zhì)量第一,用戶至上"的觀點。

3、嚴格把好各道工序的質(zhì)量關(guān),上道工序不合格,下道工序不施工。

4、嚴格按圖紙要求施工,未經(jīng)設(shè)計單位同意,不得擅自改變設(shè)計。遇到與設(shè)計不符時,經(jīng)設(shè)計單位同意后方能施工,并做好記錄。

5、開展班組專業(yè)性QC小組活動,針對冷水機組大型設(shè)備安裝難點,制定工作計劃,定期活動,提高技術(shù)素質(zhì)及安裝工程質(zhì)量。

6、加強自檢、互檢、專檢相結(jié)合的"三檢"制度,關(guān)鍵部位細致檢查,隱蔽工程經(jīng)檢查合格后才能進行隱蔽。

7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負責(zé)工程質(zhì)量的原則,施工中及時進行自檢,并認真填寫記錄,字跡清楚。