一個學校對于學生的德育管理,學校的財務管理等都要有相應的管理制度,以下某學校規章制度范本,僅供參考。

德育工作制度

為進一步加強和改進德育工作,對學生進行立志、成才、做人的教育,注重學生世界觀、人生觀和個人良好品德的形成。德育要有時代性、開放性、實踐性、滲透性和主體性,要增強德育的針對性和實效性。學校的各項工作,有機對學生進行思想品德教育,制定并落實本校德育工作制度:

1、認真實施《中小學德育工作規程》,在學生中深入開展愛國主義教育,利用德育基地、歌曲、影視、宣傳欄等對學生進行教育。嚴格執行每周一升國旗制度。

2、貫徹落實《小學生守則》、《中小學日常行為規范》、《小學生禮儀常規》,建立健全德育工作制度,促進良好校風的形成。

3、建立健全德育工作指揮系統,加強德育教師隊伍建設,采取多種形式對班主任進行培訓,提高教書育人的能力。

4、搞好少先隊工作,發揮少先隊的德育功能,定期召開少代會,開展豐富多彩的活動。

5、定期對學生進行法制、安全、自救等教育,嚴禁發生違法犯罪現象,防止各類意外事故發生。

6、認真執行體育衛生工作條例,建立健全學校體育、衛生工作制度,定期體檢,定期召開運動會。

7、做好優秀班主任、優秀輔導員、優秀班集體、優秀中隊、星級少年的評選工作。

8、完善國旗下講話制度,使國旗下講話成為教育學生的重要途徑。

升國旗制度

一、升旗時間:每周一早進行(節日另定)。

二、參加人員:全體老師,全體學生,除特殊情況不得缺席。

三、旗手:每班4名,每周按條件選舉一次旗手。

四、升旗手條件

1.熱愛祖國,熱愛國旗,熱愛集體。

2.遵守校規、校紀,品學優良。

3.工作認真負責。

4.會唱國歌,有一定的樂感。

五、在周一升旗過程中,除了按國旗法規定的程序外,還要有該班的班級特色展示,旗手事跡等的一些介紹。升旗完畢后將所有材料一并存檔。

六、升旗要求

1.提前半小時準備,按時升旗。

2.下午放學后降旗,降旗后將旗送回辦公室。早晨預備前升旗。

學校人事工作制度

一、指導思想:

為全面貫徹黨的教育方針、全面實施素質教育、全面提高教育質量,依據《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國勞動法》、《中國教育改革和發展綱要》及國家有關規定,結合本學校實際,特制定本方案。

二、主要內容:

實行校長負責制、教職工崗位聘任制、崗位責任制和考核獎懲制:建立干部能上能下、人員能進能出、職稱能高能低、收入能升能降的新的用人和分配機制。目的是進一步調動教職工的工作積極性和創造性,增強學校活力。促進教育改革和發展,更好地為現代化建設服務。

三、原則:

公開、平等、競爭、擇優原則;德才兼備、任人唯賢、注重實績原則;高效精干的原則。

四、行政機構和編制:

1.學校設校長1名,根據學校規模設副校長1名。

2.內設機構及職數:學校內設機構一般為一處一室,即教導處、依法治校辦公室。各處室可配負責人1——2名。

3.教職工編制:教職工編制標準按教育部文件和省教育廳文件規定執行。

五、校長負責制:

1.校長的產生和任期

校長實行任命制或聘任制。

2.校長的職責

(1)對上級教育行政部門負責,對學校全面工作負責。

(2)貫徹國家的教育方針,執行國家的課程計劃,保證教育教學質量。

(3)按學校章程自主管理學校,努力提高辦學水平。

(4)制定學校的發展規劃和年度計劃,協調組織實施并進行監督檢查評估。

(5)主持學校行政辦公會議,研究部署各方面工作,做出決策形成決議。

(6)抓好學校領導班子建設和師資隊伍建設,維護教生員工的合法權益。

(7)擬定學校基本管理制度,制定學校具體的規章并貫徹落實。

(8)合理配置和正確使用學校的各種資源,充分發揮人財物和信息的作用。

3.校長的權利

(1)校長是學校的法人代表和行政負責人,對外代表學校對內全面主持工作。

(2)校長對學校發展規劃和工作計劃的制定、規章制度的建立、教育教學改革等學校行政管理工作的重大總是在廣泛征求意見的基礎上,具有最后決定權。

(3)管理、指揮學校的教育教學及各項行政工作。

(4)提名副校長候選人和中層干部人選、聘任教職工、政策規定范圍內對師生獎勵與處分。

(5)按照國家有關政策規定管理和使用教育經費。

(6)享受校長職務津貼。

4.校長的監督

(1)校長對上級教育行政部門負責,接受主管部門的領導監督。

(2)校長必須接受學校黨組織的監督。干部的任免、規劃的制定或變更、重大改革方案的制定、經費預算等重要事項的決策,應事先提請黨組織集體研究。學校黨組織要積極支持校長依法行使職權。

(3)校長必須接受教代會的民主監督,定期向教代會報告工作。學校發展規劃、重大改革方案、關系教職工切身利益的重大事項等必須提交教代會討論。教代會應支持和維護校長依法行使職權。

(4)上級教育行政部門對校長的工作情況進行年度考核,學校教代會要定期對校長的工作進行評議。考核和評議情況均應記入校長任期考核檔案。對于年度考核中,考核不合格者,予以免職或解聘;基本合格者,實行誡勉。誡勉期限為半年。被免職和落聘的,不再享受校級干部待遇。

(5)校長任期屆滿或離任要接受審計。

六、教職工聘任制:

1.聘任原則:學校實行全員聘任合同制。教職工聘任,應遵循以下原則:公開公平、平等競爭、雙向選擇、擇優聘任。

2.聘任范圍:一般為本校在職在崗的教職工,新調進的教職工和新分配的大中專畢業生。

3.聘任形式:聘任、試聘、低職高聘、高職低聘。

4.教職工可以拒聘或辭職。辭職人員應在學期開學前一個月向校長提出書面申請,經批準后輸有關辭職手續。未經批準而擅離職守者,作自動離職處理。

5.落聘、拒聘或辭職人員到其它學校應聘,須先經教育主管部門同意。

6.聘任步驟

(1)組織教職工學習,進行思想動員。

(2)學校根據工作需要,設置工作崗位,并提出任職條件和目標責任,提交教代會討論。

(3)制定公布聘任方案。

(4)教職工填寫應聘意向書。

(5)學校考核聘任,公布結果。

(6)校長與教職工簽訂聘任合同,頒發聘書。

在聘任中,待有關條件基本成熟,學校對中層以上干部要安排部分崗位,實行競爭上崗。

7.聘任期限:一般為1——3年。

8.教職工有下列情況之一者,學校可以不聘或解聘:

(1)年度考核被確定為不合格等次者;

(2)不能勝任工作或不能履行崗位職責者;

(3)無正當理由拒不服從工作安排或工作調整者;

(4)故意不完成教育教學任務給教學工作造成損失者;

(5)師德低下,體罰、變相體罰或侮辱學生造成嚴重影響或后果者;

(6)有濫辦班、濫收費、濫編印資料行為,經教育不改者;

(7)嚴重違反工作紀委或學校規章制度者;

(8)經雙方約定者。

9.落聘與高職低聘人員之和不得超過在職教職工總數的5%。

10.對未聘人員的安置

對未聘、拒聘、解聘人員應作好思想工作的前提下,按下列原則予以安置:

(1)立足于本校自行安排。學校對未聘人員,進行兩次推薦安排,若兩次推薦安排仍不成功,作下崗人員處理。

(2)學校對未聘人員可安排參加培訓,學習(包括轉崗培訓),也可安排從事其他工作和創辦經濟實體,鼓勵自謀職業。

(3)參加培訓學習的人員,培訓合格者,可重新競爭上崗。

(4)未聘人員應遵守學校作息時間,在學校學習提高,或完成臨時性工作任務。不到崗的按曠工論處,連續曠工期15天以上或累計30天者,予以辭退。

11.學校要關心年老多病教職工。因健康原因不能勝任原崗工作的一般不作落聘處理。

教師管理制度

一、要求教師要愛崗敬業,有高度的責任心和事業心。

二、要求教師要認真學習理論鉆研業務,提高自己。

三、要求教師要認真備課,寫好教案,上好每一節課。

四、空課和空閑時間不得聚一起聊天或做其它不正當的活動。

五、要求教師運用多種方法對學生加強管理。

六、不準體罰和變相體罰學生。

七、要求教師要端正勞動態度,要按時到校,按時離校,認真履行銷假手續。

八、教師值班(不管是白班或夜班)要高度重視,不得玩忽職守。注意儀表、儀容。講究禮節,說話文明。

教職工代表大會制度

1、教職工代表大會(以下簡稱教代會)是在學校黨小組的領導下,廣大教職工民主管理學校的一種組織形式。

2、教代會要認真貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則。正確處理國家、學校和教工個人三者關系,維護和落實教職工的各項民主權利,協調學校內部關系,支持和監督行政工作,調動廣大教職工的積極性,為全面提高教育質量而開展工作。

3、教代會要堅持民主集中制,其決議、決定和重要議案都要執行少數服從多數的原則,以全體代表過半數同意方為有效。

4、教代會的代表以學科組、行政部門為單位由教職工直接選舉產生。凡本校享有公民權的正式教職工均有選舉權。代表名額約占全校正式教工的三分之一。

5、教代會應有教師、職工、工人、領導干部各方面的代表(必要時,可特約臨時工、退休教師及學生家長列席會議)。教師代表不少于代表總數的60%。如代表因故離校,由所在部門(組)的教工補選代表。

6、在一般情況下,教代會每兩年一屆,每學期召開一次。每次會議必須有三分之二以上代表出席,遇有重大事項,應三分之一以上代表的要求,可以召開臨時會議。

7、教代會會議期間,由主席團主持會議。大會主席團成員由籌備小組征求各方面意見后提名,經黨支部審查同意,由教代會預備會議正式表決產生,主席團一般為5-9人,其中教師應占多數。

8、教代會的議題,應根據學校的中心工作和群眾迫切關心的問題,廣泛聽取教職工的意見,經大會主席團審核后,提請大會通過。每次大會應突出重點,切實解決一些問題。教代會形成的決議、決定,全體教職工都應遵守。

9、教代會行使以下幾項職權:

(1)討論學校的工作報告,討論學校的發展規劃、工作計劃、改革方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題,并提出意見和建議。

(2)討論學校崗位責任方案,教職工獎懲辦法等與教職工有關的基本規章制度,并提出意見。

(3)討論工資調整以及其它有關教職工生活福利的重大事項,并提出意見。

(4)監督學校各級領導,定期民主評議干部。

(5)收集、審議和討論教職工提案,并請有關部門研究辦理。

10、教代會要關心和支持校長行使職權,維護校長的指揮權威。校長要關心支持教代會參與管理學校工作的民主權利,定期向教代會報告工作,為教代會正常活動提供條件,自覺接受教代會的民主監督。

11、教代會委托學校工作工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會要負責做好教代會的組織籌備工作、會議期間的會務工作。

篇2:中心學校財務管理規章制度

中心校財務管理規章制度

一、為規范財務行為,嚴密財務手續,加強會計基礎工作,確保財會工作有序進行,根據《會計基礎工作規范》和相關規定,結合學校實際情況,制定本規則。

二、學校財務活動和有關會計基礎工作,應當符合有關法律、法規及本規則的規定。

三、單位或個人向財務辦理借領、報銷各種款項時,應當做到憑證合法、內容完整、填寫規范、手續齊備,并有預算指標。

四、辦理借款

1、借款人應按規定如實填寫借款單,借款人員簽名須是本人簽名,不可代筆。借款單經學校領導審批,并經會計室審核后付款。

2、所有借款一律實行“誰借誰還”的原則。屬于差旅游費或零星購物的現金借款,應于出差回校或辦妥驗收手續后辦理報銷結賬手續。

五、購買物品的發票及報銷

1、購買物品前要落實經費來源,申購貴重儀器設備的,要經過校長室的可行性論證。

2、購買時應認真了解商品質量是否可靠,價格是否合理,能否取得套印有稅務監制章的合法發票。從企業取得的購貸發票的內容必須具備:發票的名稱;填制發票的日期;填制發票單位名稱或填制人姓名;經辦人員的簽名或蓋章;接受發票單位名稱;經濟業務內容;數量、單價和金額。

3、從外單位取得的發票,必須蓋有填制單位的公章(或發票專用章、財務專用章等)。凡填有大寫和小寫金額的發票,大寫與小寫金額必須相符。

4、持有效發票向財務報銷時,其發票背面必須有經辦人和證明人簽名或簽章。屬于固定資產的,必須填寫財產登記手續。

5、全校財產物資的申購、驗收、調配、報廢等均應由總務處統一辦理。

六、差旅費報銷按規定如實填寫“差旅費報銷單”。具體寫明出差事由、地點、日期、出發和到達時間、票價、預借差旅費數額等,車票粘貼前應除去非面額硬紙部分,住宿費及其他合法單據粘貼在報銷單背面。經報銷人簽名,學校領導審批后向會計室辦理報銷手續。

七、預算每學期開學后,財會人員應及時向校長報告各項經費收入情況,并配合校長做好經費預算計劃,做到專款專用,杜絕開空頭支票。

八、結帳和審計

1、學校帳目要做到日清月結,每學期結束,學校要成立結帳小組,清理全期帳目,做到民主理財。

2、自覺接受上級審計部門的審計,發現問題及時糾正。

九、其他事項

1、經上級有關部門批準的經濟業務,應當將批準文件作為原始憑證附件。如果批準文件需要單獨歸檔的,應當在憑證上注明文件的批準機關名稱、日期和文號。

2、會計憑證不得外借,其他單位如因特殊原因需要使用會計憑證時,經財務處負責人批準,可以復制。向外單位提供的會計憑證復制件,應當在專設的登記蒲上登記,并由提供人員和收取人員共同簽章。

十、本規則自頒布日起實施。凡與本規則不一致的,以本規則為準。

篇3:學校后勤會館會館核算員規章制度

學校后勤會館會館核算員規章制度

為加強會館成本核算的準確性與及時性,以便準確定價,正確計算收入與成本,增強客待飲食工作的透明度,特制定本制度。

1、會館成本核算實行兩級核算,學校財務處以會館為核算單位,對會館進行綜合成本核算;會館以餐廳和客房為核算單位,對餐廳進行綜合成本核算。成本核算以會館財務處數據為準。餐廳可以到財務處查詢、核對本餐廳的收支情況。

2、餐廳設成本核算員,成本核算員負責從材料出庫開始對制作、銷售過程進行全程核算,并填寫成本核算單。

3、餐廳操作人員對每種菜肴應按要求切配,核算員必須按主配料、調料投入多少,計算菜肴的單位成本并向餐廳經理匯報。

4、對每餐售飯情況,成本核算員要及時統計、登記入賬,清點剩余食品并折款進行當日當餐核算,并于次日8:30前將當日成本核算情況向餐廳經理匯報。

5、餐廳經理要定期帶領會計人員對餐廳進行檢查,檢查菜肴成本核算是否真實、準確。

6、在每月底,餐廳倉庫管理員和餐廳經理應做好準備,配合并參加庫存盤點、匯總,

7、學校財務人員和餐廳經理應對核算結果進行分析,找出虧、盈的原因,不斷提高管理水平,積極增收節支。

8、餐廳應于每月1號(遇節假日,順延至節假日結束后的第一天)中午前,將當月應入帳的收入、支出送達財務部,過時不再受理。

9、對于未收到款的餐費收入,餐廳經理應負責積極催收,不得長期掛帳。對于催收力度不夠、不及時,財務處將從當事人工資中扣回有關應收款。餐廳經理離任時,必須將任職期間的應收款予以清結,否則將從當事人工資中扣回有關應收款。

10、成本核算員應忠于職守、愛崗敬業,做好餐廳經理的助手,以主人翁的姿態為會館算好每一筆帳,節約每一分錢;對于在工作中玩忽職守、弄虛作假、不負責任的,會館將視其情節輕重給予經濟處罰直至解聘。

11、每周進行食品原料市場調查,掌握會館所用食品原料的來源、品種、性質、價格變動情況和市場供應情況。審批采購憑據,嚴格控制采購,做到合理確定采購渠道。嚴格驗收入庫手續,貨比三家合理定價,保證食品原料質量。嚴格控制采購環節。

12、根據餐廳經營情況,制定備品采購計劃。選擇采購渠道上報部門經理、總經理,經批準通過后,同采購人員合理購置,嚴格控制采購成本。

13、審閱各種營業報表、每日記事及客人的投訴單,發現問題及時報告部門經理。

14、督導、檢查餐飲部各部門衛生、安全和環境布置美化情況。檢查備品的使用、保管情況。發現問題及時向餐飲部經理匯報。

15、檢查會議就餐、大型宴會的準備、布置情況,完成餐飲部經理交辦的其它事宜。