設(shè)有分公司利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
設(shè)有分公司的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
第一條總則
各利潤中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了,均須分別計(jì)算盈虧。
第二條各利潤中心盈余分配計(jì)算
(一)各利潤中心損益×30%=利潤中心權(quán)益
(二)利潤中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)
目標(biāo)達(dá)成率=〖S*(〗該季實(shí)際銷貨額〖〗該季預(yù)計(jì)銷貨額〖S*)〗
(三)各利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下:
1.利潤中心保留基金10/30
2.總公司同仁分享2/30
3.利潤中心主管2/30
4.利潤中心同仁10/30
5.利潤中心福利金2/30
6.總公司福利委員會(huì)4/30
第三條采購與銷售
(一)各利潤中心除零星開支,依人事管理規(guī)章,授權(quán)各利潤中心主管核決者外,一律
由總公司管理部統(tǒng)一采購。
(二)銷售貨物對外如簽訂合同者,各利潤中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。
第四條應(yīng)收帳款
(一)自銷售日起,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,以120天為限,凡超過120天的帳款,總公司得對
利潤
中心加收利息費(fèi)用,利息一以月息2分計(jì)算。
(二)凡自銷售日起,逾60天未收回票據(jù)的帳款,一律轉(zhuǎn)為呆帳,自獎(jiǎng)金中扣除。待收
回票
據(jù)后,再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
(三)凡發(fā)生退票,一律立即轉(zhuǎn)為呆帳,并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后,再轉(zhuǎn)為該利潤中
心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額,亦以銷貨金額為準(zhǔn)。
第五條內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)
(一)凡總公司進(jìn)貨的商品,一律加計(jì)總公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本,再分別售予各
利潤中心,總公司售予各利潤中心的價(jià)格,即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。
(二)凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品,一律由總公司委托各利潤中心代為采購,但由總公
司統(tǒng)
一付款,并加計(jì)5%行政管理成本,再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品,
對公司利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心,總公司依人事管理規(guī)章予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)凡進(jìn)口商品,總公司一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政管理成本,售予第二事業(yè)部
。第二事業(yè)部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。
第六條盤點(diǎn)
(一)存貨每月盤點(diǎn)一次,盤損需列出明細(xì),并說明原因,并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣
除。
(二)各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次,凡有盤損時(shí),一律依帳面價(jià)值從獎(jiǎng)金扣除。
(三)盤點(diǎn)時(shí),由各利潤中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員,共同盤點(diǎn)。
第七條設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)
(一)增添設(shè)備:各利潤中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計(jì)劃呈總經(jīng)理核定后,憑計(jì)劃增購。
倘無計(jì)劃,需另案報(bào)請核定。
(二)廉棄設(shè)備:各利潤中心對于原有的設(shè)備,因無法使用須予廉棄或出售時(shí),應(yīng)敘明
詳情,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,始可處理。
第八條人事有關(guān)手續(xù)
(一)各利潤中心增添人員,應(yīng)將增添人員通知單,送請總公司管理部辦理任用手續(xù)。
(二)員工到任、請假、解雇、考勤、獎(jiǎng)懲及核薪等事項(xiàng),均須通知總公司管理部辦理
登記
第九條款項(xiàng)收付有關(guān)手續(xù)
各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付,均集中繳總公司財(cái)務(wù)科辦理,但零星的開支,各利潤
中心
得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金,憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后,先予支付,每月匯總一次報(bào)銷。
篇2:設(shè)有分公司利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
設(shè)有分公司的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
第一條總則
各利潤中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了,均須分別計(jì)算盈虧。
第二條各利潤中心盈余分配計(jì)算
(一)各利潤中心損益×30%=利潤中心權(quán)益
(二)利潤中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)
目標(biāo)達(dá)成率=〖S*(〗該季實(shí)際銷貨額〖〗該季預(yù)計(jì)銷貨額〖S*)〗
(三)各利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下:
1.利潤中心保留基金10/30
2.總公司同仁分享2/30
3.利潤中心主管2/30
4.利潤中心同仁10/30
5.利潤中心福利金2/30
6.總公司福利委員會(huì)4/30
第三條采購與銷售
(一)各利潤中心除零星開支,依人事管理規(guī)章,授權(quán)各利潤中心主管核決者外,一律
由總公司管理部統(tǒng)一采購。
(二)銷售貨物對外如簽訂合同者,各利潤中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。
第四條應(yīng)收帳款
(一)自銷售日起,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,以120天為限,凡超過120天的帳款,總公司得對
利潤
中心加收利息費(fèi)用,利息一以月息2分計(jì)算。
(二)凡自銷售日起,逾60天未收回票據(jù)的帳款,一律轉(zhuǎn)為呆帳,自獎(jiǎng)金中扣除。待收
回票
據(jù)后,再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
(三)凡發(fā)生退票,一律立即轉(zhuǎn)為呆帳,并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后,再轉(zhuǎn)為該利潤中
心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額,亦以銷貨金額為準(zhǔn)。
第五條內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)
(一)凡總公司進(jìn)貨的商品,一律加計(jì)總公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本,再分別售予各
利潤中心,總公司售予各利潤中心的價(jià)格,即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。
(二)凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品,一律由總公司委托各利潤中心代為采購,但由總公
司統(tǒng)
一付款,并加計(jì)5%行政管理成本,再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品,
對公司利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心,總公司依人事管理規(guī)章予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)凡進(jìn)口商品,總公司一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政管理成本,售予第二事業(yè)部
。第二事業(yè)部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。
第六條盤點(diǎn)
(一)存貨每月盤點(diǎn)一次,盤損需列出明細(xì),并說明原因,并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣
除。
(二)各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次,凡有盤損時(shí),一律依帳面價(jià)值從獎(jiǎng)金扣除。
(三)盤點(diǎn)時(shí),由各利潤中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員,共同盤點(diǎn)。
第七條設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)
(一)增添設(shè)備:各利潤中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計(jì)劃呈總經(jīng)理核定后,憑計(jì)劃增購。
倘無計(jì)劃,需另案報(bào)請核定。
(二)廉棄設(shè)備:各利潤中心對于原有的設(shè)備,因無法使用須予廉棄或出售時(shí),應(yīng)敘明
詳情,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,始可處理。
第八條人事有關(guān)手續(xù)
(一)各利潤中心增添人員,應(yīng)將增添人員通知單,送請總公司管理部辦理任用手續(xù)。
(二)員工到任、請假、解雇、考勤、獎(jiǎng)懲及核薪等事項(xiàng),均須通知總公司管理部辦理
登記
第九條款項(xiàng)收付有關(guān)手續(xù)
各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付,均集中繳總公司財(cái)務(wù)科辦理,但零星的開支,各利潤
中心
得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金,憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后,先予支付,每月匯總一次報(bào)銷。
篇3:綜合性公司利潤中心制度
綜合性公司的利潤中心制度□總則
第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬
金分配等基本事項(xiàng)。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作更加勤奮,
俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從
而加速公司的成長與發(fā)展。
第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo),施以
分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力,以收個(gè)別經(jīng)營之效,更須注重整體
管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部,以部為單獨(dú)盈利的利潤中
心,依據(jù)董事會(huì)的決策,總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資材,
執(zhí)行營利活動(dòng)。
第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科,各設(shè)科長,承經(jīng)理之命,執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支
援各利潤中心的經(jīng)營。
(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究更新的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高
其生產(chǎn)力,并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃,公司章則制度,各部室辦事細(xì)則,及新產(chǎn)品開發(fā)投
資計(jì)劃的審核。
(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。
(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。
(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外,并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)
債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。
(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。
第九條本公司設(shè)下列各利潤中心:
(一)超級市場部利潤中心:負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。
(二)服飾沙龍利潤中心:負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)
(三)西點(diǎn)面包利潤中心:負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。
(四)貿(mào)易利潤中心:負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
(五)業(yè)務(wù)利潤中心:負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售,促銷及機(jī)動(dòng)販賣。
(六)奶品利潤中心:負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。
(七)調(diào)味食品利潤中心:負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。
(八)罐頭食品利潤中心:負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。
□管理方式
第十條總經(jīng)理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。
第十一條各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的
年度盈利目標(biāo),并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo),應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他
職。
第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。
第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援,均視為內(nèi)部交易,以內(nèi)部往來
憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí),乙中心得請求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。
第十四條各部(中心)為經(jīng)營所需資金,可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后,向財(cái)務(wù)部貸款,利息計(jì)算如下:(一)各部當(dāng)月利息,以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1%計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施,向銀行專案貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款,有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算,供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析,供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例,按月定額分?jǐn)傊５谑藯l各部除營業(yè)活動(dòng)外,一切對外的承諾,簽約、及財(cái)務(wù)的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。□資產(chǎn)劃分第十九條各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需,劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí),計(jì)收租金或重行劃歸該部。(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債,依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí),可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,向財(cái)務(wù)部貸款,利息按第十四條第一款計(jì)算。□酬金的計(jì)算及分配第二十一條利潤中心制度實(shí)施前,員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后,除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整,及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級調(diào)整外,采用定期性加薪原則。第二十二條每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益),依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金:第二十三條前條所訂業(yè)績獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核
算,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配,送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條年度終了結(jié)算,預(yù)計(jì)可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個(gè)的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點(diǎn)成績者例外)。第二十五條各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額,由各中心經(jīng)理分配后,呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。
第二十六條公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。第二十七條各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金,均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。第二十八條各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆帳,均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。□附則第二十九條各中心當(dāng)月的資料,限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部,會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額,呈總經(jīng)理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部,以便并薪于五日發(fā)放。第三十條各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部,其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算,其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同,但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額,以為罰則。第三十一條前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù),會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后,列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金,否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。
第三十二條內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單),如未按時(shí)送達(dá),除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負(fù)責(zé)。第三十三條本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。