機械工業股份有限公司利潤中心制度準則□總則

第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產劃分及酬

金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發揮自動自發精神,工作益加勤

奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業之精神

而加速公司之成長與發展。

第三條利潤中心制度之推行,各企業部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以

分層負責,其能發揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經營之效,更須注重整體管

理,俾能發揮以公司為主體之團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業務之執行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依產品類別分成若干企業部,以企業部為單獨盈利之利潤

中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中

心所屬資材,執行盈利活動。

第六條企業部設經理負責各該部投資之營運及業務之經營。

第七條企業部下視固有業務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業

部經理之命,執行各項業務活動。

第八條公司設管理部,支援各企業部之經營,下設:

1.總務

總務組處理全公司有關雜務。

人事組統一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協調。

公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。

工業關系組負責對外關系及廣告之推動。

2.財務

會計組分設帳務、成本、資料等課,統籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供

各企業部資產負債及盈余,損益等經營分析所必需資料及經營績效。與各部之估算盈余

核對。

財務組掌管公司金錢,證券等統收統支,及協助各部之財務調度。

股務組經辦公司有關股務事宜。

3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。

□管理方式

第九條總經理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執行董事會決議之公司年度投

資報酬率目標。

第十條各企業部經理秉承駐會常董,總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執行各

該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或

另調他職。凡具有上項情形另調他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調職

后應停止所有獎金及一切加薪之給與。

第十一條以企業部為盈利單元,以其資產負債計算其損益。

第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內部交易以內部往來

記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十三條各企業部為經營之所需,可經總經理之批準后,向財務組貸款,利息計算

如下:

1.各企業部根據公司規定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。

2.各企業部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節省利息并減低

利潤之負擔。

3.配合企業部內營業計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業部使用。

第十四條各企業部之現金均由財務組保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。

第十五條各企業部每月四日前列報各企業部前月之資產負債及損益估算送會計組

核對,每三個月根據會計組核定之盈余作為發獎金之根據。

第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。

第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業多寡之比例按月分

攤之。

第十八條各部除營業活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表

統籌辦理,或委托各部負責人代表。

人事任免、調動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統一規定并由管理部

發布之。

□資產劃分

第十九條各企業部,均依下列方式分配資產與負債。

1.占用之固定資產。

2.占用之庫存原料。

3.占用之成品及已完成未開發票之產值。

4.借用之預付工料款。

5.借用之周轉金。

6.各部不需要之資產(設備)統歸管理部管理,除成品外,非經總經理批準,不得自行

變賣。

第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據第十三條第二款辦理,但

如無年度計劃,得擬定后呈總經理核準后購買,如該部現金不足欲從財務部貸款,亦須經

總經理批準之。

□責任獎金之計算及分配

第二十一條每三個月定期檢討各企業部業績,凡業績優良之各企業部均屬已盡本

身之責任,得另行加發責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之。

□附則

第二十二條本準則經高階層會議通過后實施,修改時亦同

篇2:設有分公司利潤中心制度實施細則

設有分公司的利潤中心制度實施細則

第一條總則

各利潤中心財務不獨立,但每月、季及會計年度終了,均須分別計算盈虧。

第二條各利潤中心盈余分配計算

(一)各利潤中心損益×30%=利潤中心權益

(二)利潤中心權益×目標達成率=利潤中心實際獎金數

目標達成率=〖S*(〗該季實際銷貨額〖〗該季預計銷貨額〖S*)〗

(三)各利潤中心實際獎金數分配如下:

1.利潤中心保留基金10/30

2.總公司同仁分享2/30

3.利潤中心主管2/30

4.利潤中心同仁10/30

5.利潤中心福利金2/30

6.總公司福利委員會4/30

第三條采購與銷售

(一)各利潤中心除零星開支,依人事管理規章,授權各利潤中心主管核決者外,一律

由總公司管理部統一采購。

(二)銷售貨物對外如簽訂合同者,各利潤中心應將合同副本送總公司管理部壹份。

第四條應收帳款

(一)自銷售日起,至票據兌現日止,以120天為限,凡超過120天的帳款,總公司得對

利潤

中心加收利息費用,利息一以月息2分計算。

(二)凡自銷售日起,逾60天未收回票據的帳款,一律轉為呆帳,自獎金中扣除。待收

回票

據后,再行沖回。轉銷的金額以銷貨金額為準。

(三)凡發生退票,一律立即轉為呆帳,并自獎金中扣除。待收回后,再轉為該利潤中

心的收入。轉銷的金額,亦以銷貨金額為準。

第五條內部轉撥計價

(一)凡總公司進貨的商品,一律加計總公司須負擔的行政及管理成本,再分別售予各

利潤中心,總公司售予各利潤中心的價格,即為各利潤中心的進貨成本。

(二)凡各利潤中心尋找的新產品,一律由總公司委托各利潤中心代為采購,但由總公

司統

一付款,并加計5%行政管理成本,再售予各利潤中心。對發掘新價格、新廠商、新產品,

對公司利潤有超額貢獻的利潤中心,總公司依人事管理規章予以額外獎勵。

(三)凡進口商品,總公司一律依進口成本加計10%的行政管理成本,售予第二事業部

。第二事業部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。

第六條盤點

(一)存貨每月盤點一次,盤損需列出明細,并說明原因,并在當季的獎金中以成本扣

除。

(二)各利潤中心資產每年底盤點一次,凡有盤損時,一律依帳面價值從獎金扣除。

(三)盤點時,由各利潤中心的主管會同該所會計人員,共同盤點。

第七條設備增減有關手續

(一)增添設備:各利潤中心應有增添設備的年度計劃呈總經理核定后,憑計劃增購。

倘無計劃,需另案報請核定。

(二)廉棄設備:各利潤中心對于原有的設備,因無法使用須予廉棄或出售時,應敘明

詳情,呈總經理核準后,始可處理。

第八條人事有關手續

(一)各利潤中心增添人員,應將增添人員通知單,送請總公司管理部辦理任用手續。

(二)員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項,均須通知總公司管理部辦理

登記

第九條款項收付有關手續

各利潤中心有關現金與票據收付,均集中繳總公司財務科辦理,但零星的開支,各利潤

中心

得設定額周轉金,憑單據經利潤中心主管簽準后,先予支付,每月匯總一次報銷。

篇3:綜合性公司利潤中心制度

綜合性公司的利潤中心制度□總則

第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬

金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發揮自動自發精神,工作更加勤奮,

俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業的精神,從

而加速公司的成長與發展。

第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以

分層負責,從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體

管理,這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業務執行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依營業(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中

心,依據董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,

執行營利活動。

第六條各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。

第七條部以下視業務需要設科,各設科長,承經理之命,執行各項業務活動。

第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支

援各利潤中心的經營。

(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協助各部提高

其生產力,并協助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發投

資計劃的審核。

(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協助各部的人力。

(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。

(五)總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負

債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統收統支外,并協助各部的財務調度。

第九條本公司設下列各利潤中心:

(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發業務。

(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業務

(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業務。

(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業務。

(五)業務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。

(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。

(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。

□管理方式

第十條總經理秉承董事長之命,執行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。

第十一條各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執行各該部的

年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他

職。

第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。

第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來

憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。(三)配合各部內營業計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)的現金票據、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。第十六條會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。第十八條各部除營業活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統籌辦理。□資產劃分第十九條各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統一保管。(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。(五)公司現有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(設備)統歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算。□酬金的計算及分配第二十一條利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。第二十二條每三個月定期檢查各部(中心)業績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發業績獎金:第二十三條前條所訂業績獎金由會計部、稽核室核

算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發放。第二十四條年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。第二十五條各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發給之。

第二十六條公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發明及創造者,有改善成效者,有建議成績者),可發給特別獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節前或平均加于月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發放月份的費用入帳。第二十八條各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除。□附則第二十九條各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發放。第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。第三十一條前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規定處理。

第三十二條內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。第三十三條本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。