工商行政管理局淘汰暫行辦法

工商行政管理局淘汰暫行辦法

第一章總則

第一條為了樹(shù)立科學(xué)的用人導(dǎo)向,建立有效的懲處機(jī)制,促進(jìn)全員積極進(jìn)取,依法正確履行職責(zé),特制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)淘汰是指本局除黨組成員以外的工作人員被降職、免職、責(zé)令辭職、更換工作崗位和辭退。

第三條淘汰堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

第四條淘汰堅(jiān)持定量考核、群眾評(píng)議和黨組集體研究決定相結(jié)合的原則。

第二章淘汰的標(biāo)準(zhǔn)和方式

第五條本局科室、隊(duì)、會(huì)連續(xù)兩個(gè)年度在市局條線(xiàn)工作考核中倒數(shù)第一的,給予單位主要負(fù)責(zé)人降職、免職或調(diào)離局機(jī)關(guān)到分局工作,給予相關(guān)責(zé)任人免職或調(diào)離局機(jī)關(guān)到分局工作。

第六條分局連續(xù)兩次在縣局年度目標(biāo)綜合考核中處于末位的,給予分局長(zhǎng)降職、免職,給予相關(guān)責(zé)任人免職或調(diào)到管理所工作。

第七條標(biāo)準(zhǔn)化管理各層級(jí)評(píng)價(jià)責(zé)任人未正確履行評(píng)價(jià)職責(zé),或者惡意操作、弄虛作假,造成不良影響的,予以降職、免職。

第八條管理所連續(xù)兩個(gè)季度未能完成行政執(zhí)收任務(wù)且名次倒數(shù)后三名的,免去管理所長(zhǎng)職務(wù)。

第九條本局機(jī)關(guān)工作人員有下列情形之一的,調(diào)離局機(jī)關(guān)到基層分局工作:

(一)在一年內(nèi)因同一事項(xiàng)被各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)累計(jì)15次以上的;

(二)一周內(nèi)累計(jì)遲到或早退三次以上;

(三)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)脫崗七次以上或者曠工七天以上的;

(四)一個(gè)月累計(jì)三次以上不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或在季度測(cè)試中成績(jī)?nèi)昀塾?jì)有兩次不及格的;

(五)體能測(cè)試不達(dá)標(biāo)的(特殊情況除外);

(六)干部身份人員無(wú)大專(zhuān)以上學(xué)歷,并且未參加大專(zhuān)以上學(xué)歷教育的;

(七)違反工作制度,故意拖延、刁難或態(tài)度粗暴,造成當(dāng)事人到縣級(jí)以上部門(mén)*的;

(八)鬧無(wú)原則糾紛,背后議論他人,說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà),做不利于團(tuán)結(jié)的事,造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)并產(chǎn)生不良影響的;

(九)因怠于履行職責(zé)、不正確履行職責(zé)等違規(guī)違紀(jì)行為受到黨政紀(jì)警告以上處分或縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的;

(十)行風(fēng)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的;

(十一)不能與黨組保持一致,不服從組織安排,在其位不謀其政,造成不良影響的;

(十二)無(wú)特殊原因,連續(xù)兩次未按要求參加集體活動(dòng),并因此造成不良影響的;

(十三)因業(yè)務(wù)不熟延誤工作,造成相對(duì)人到縣級(jí)以上部門(mén)*的;

(十四)違反國(guó)家計(jì)劃生育政策和法律、法規(guī)規(guī)定,受到通報(bào)批評(píng)以上處理的;

(十五)在本局機(jī)關(guān)群眾評(píng)議中,連續(xù)兩個(gè)季度處于末位的;

(十六)其它需要調(diào)離局機(jī)關(guān)到基層分局工作的情形。

第十條分局機(jī)關(guān)工作人員有第九條第(一)項(xiàng)至第(十四)項(xiàng)情形之一,或者在本分局群眾評(píng)議中,連續(xù)兩個(gè)季度處于末位的,調(diào)離分局機(jī)關(guān)到管理所工作。

第十一條管理所工作人員有第十條情形之一的,停崗?fù)Ｐ?集中教育培訓(xùn)。

管理所工作人員在本分局群眾評(píng)議中,連續(xù)三個(gè)季度處于末位的,停崗?fù)Ｐ桨肽辍?/p>

第十二條本局工作人員有下列情形之一的,予以辭退:(一)連續(xù)兩年考核被確定為不稱(chēng)職或不合格的;

(二)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;

(三)礦工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的;

(四)參與賣(mài)淫嫖娼,或制販、吸食毒品,或參與賭博,被公安部門(mén)治安處罰的;

(五)貪污、挪用公款數(shù)額較大,或吃拿卡要、敲詐勒索、亂收亂罰達(dá)到一定數(shù)額,造成惡劣影響的;

(六)道德敗壞、生活作風(fēng)腐化受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分,或行政記大過(guò)以上處分的;

(七)縱容、包庇經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)或?yàn)檫`法相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信、出謀劃策,在社會(huì)上造成不良影響的;

(八)違反禁酒令或著制服到娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)一年內(nèi)被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)兩次以上的;

(九)不履行工作職責(zé),不遵守紀(jì)律,經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或者造成惡劣影響的。

第三章末位淘汰的程序

第十三條通過(guò)群眾評(píng)議確定名次后進(jìn)行淘汰的,由局黨組安排有關(guān)人員組織測(cè)評(píng),并由局黨組根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)施淘汰;根據(jù)有關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行淘汰的,由局黨組直接實(shí)施淘汰。

第十四條局黨組決定對(duì)末位人員免職、降職或更換工作崗位的,由人事教育科負(fù)責(zé)辦理。

第十五條局黨組決定對(duì)有關(guān)人員停崗?fù)Ｐ健⒓薪逃嘤?xùn)的,由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)辦理。

第十六條局黨組決定對(duì)有關(guān)人員辭退的,由監(jiān)察室填寫(xiě)辭退審批表,報(bào)市工商局批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四章附則

第十七條本辦法由人事教育科負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇2:班組長(zhǎng)的選聘使用淘汰制度

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)?自我推薦,填寫(xiě)申請(qǐng)表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī),按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長(zhǎng)任職條件

1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀(guān)念新,工作有氣色,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái),要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長(zhǎng)候選人名單。

科室適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì),根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng),才有評(píng)選資格。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《電氣安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng),要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長(zhǎng);

3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由車(chē)間提出撤免理由和建議,嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)淘汰制度

班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

篇3:清潔公司員工績(jī)效考核淘汰制度

清潔公司員工績(jī)效考核、淘汰制度

1.0目的

為有效激勵(lì)員工,提升個(gè)人及公司整體績(jī)效。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有職員的績(jī)效考核工作。

3.0職責(zé)

3.1人事部職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核的統(tǒng)一組織和管理。包括對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查;處理員工關(guān)于考核的申訴等。

3.2考核小組職責(zé):負(fù)責(zé)保證公司考核工作的合理性和有效性,審核和調(diào)整各部門(mén)上報(bào)的考核評(píng)分結(jié)果,保證考核最終結(jié)果符合公司比例分配的要求,及對(duì)考核工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。

3.3考核人職責(zé):各部門(mén)負(fù)責(zé)人為考核第一責(zé)任人,以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考核人"。負(fù)責(zé)幫助職員制定季/年度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)所屬職員的績(jī)效考核評(píng)分,負(fù)責(zé)所屬職員的績(jī)效面談,并幫助職員制定改進(jìn)建議。

4.0考核分組

4.1考核分為總部考核小組和分部考核小組。總部的考核小組由人事部經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成,分部考核小組由品質(zhì)部經(jīng)理和管理部經(jīng)理組成。

4.2考核小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理任命。考核結(jié)果由組長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

5.0程序

5.1總部職員的考核步驟

A.總部被考核人提交《年度工作計(jì)劃》

B.總部被考核人自評(píng)及述職

C.考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

D.考核小組審核和調(diào)整考核結(jié)果

E.考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談

F.人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用

5.2管理部將參照以下三個(gè)方面對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核:

類(lèi)別項(xiàng)目

A.外部評(píng)價(jià)客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)重大投訴、客戶(hù)扣款

B.內(nèi)部管理月檢情況、安全事故、個(gè)人紀(jì)律

C.成本控制人工成本、物料成本、臨時(shí)作業(yè)定額

5.3考核的具體實(shí)施

5.3.1總部人員的考核

5.3.1.1總部職員考核每年進(jìn)行一次(未滿(mǎn)半年不參加考評(píng)),每年12月25日前,向考核人提交《年度工作計(jì)劃》及本年度《管理人員述職/考核表》。

5.3.1.2編制《年度工作計(jì)劃》須參照《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)詞典》及本部門(mén)的工作計(jì)劃,結(jié)合本崗位的工作對(duì)部門(mén)制定的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解。

5.3.1.3考核人對(duì)被考核人提交的《年度工作計(jì)劃》進(jìn)行審批,主要審批的內(nèi)容包括:工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、計(jì)算公式等項(xiàng)的合理性。

5.3.1.4總部人員考核的績(jī)效等級(jí)

等級(jí)等級(jí)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金比例

A優(yōu)秀95分以上月工資總額的180%5%

B良好85-95分月工資總額的150%10%

C稱(chēng)職70-84分月工資總額的100%70%

D須改進(jìn)31-50分月工資總額的50%10%

E不稱(chēng)職30分以下月工資總額的0%5%

5.3.2分部職員的考核

5.3.2.1分部職員根據(jù)5.2進(jìn)行考核。

5.3.2.2關(guān)于A(yíng)考核項(xiàng),當(dāng)月出現(xiàn)以下任何一項(xiàng)情況將扣除此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金:

1)客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查表中出現(xiàn)兩個(gè)不滿(mǎn)意項(xiàng);

2)出現(xiàn)客戶(hù)重大投訴;

3)出現(xiàn)客戶(hù)扣款(在正常范圍外);

關(guān)于B考核項(xiàng),當(dāng)月出現(xiàn)以下任何一項(xiàng)情況將扣除此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金:

1)月檢考評(píng)未達(dá)到75分以上;

2)本人有違章違紀(jì)行為(詳見(jiàn)管理人員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn));

3)出現(xiàn)重大安全事故(嚴(yán)重另行處理);

5.3.2.3關(guān)于C考核項(xiàng),當(dāng)月出現(xiàn)以下任何一項(xiàng)情況將扣除此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金(每季度累積結(jié)算):

1)臨時(shí)作業(yè)定額未完成;

2)人工物料定額超標(biāo);

3)人工成本超標(biāo);

名次標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名次標(biāo)準(zhǔn)處罰

第一名季考核分第一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人50分倒數(shù)第一名季考核分倒數(shù)第一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人40分

第二名季考核分第二名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人40分倒數(shù)第二名季考核分倒數(shù)第二名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30分

第三名季考核分第三名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30分倒數(shù)第三名季考核分倒數(shù)第三名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人20分

5.3.3考核評(píng)定

5.3.3.1考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)是應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù),不要被不正常的人為因素干擾,不得給與感情分、人情分,保持公正客觀(guān)。業(yè)績(jī)考核應(yīng)嚴(yán)格參照工作計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況。如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊,以取消考核人考核資格及當(dāng)期應(yīng)得的績(jī)效獎(jiǎng)金作為處罰。

5.3.3.2管理部在每個(gè)月月檢時(shí)也應(yīng)保持公正和客觀(guān),以事實(shí)為依據(jù)。

5.4考核結(jié)果的使用

5.4.1總部職員考核應(yīng)于次年元月15號(hào)前完成所有工作,績(jī)效獎(jiǎng)金在春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。

5.4.2現(xiàn)場(chǎng)職員的考核根據(jù)5.3.2.2進(jìn)行。

5.4.3通過(guò)績(jī)效考核,被證明難以勝任本崗位工作,經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的,給予"考核辭退"處理。另如因公司無(wú)空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的,亦給予"考核辭退"處理,同時(shí)解除勞動(dòng)合同。對(duì)符合以下條件者,給予"考核辭退":

A.一個(gè)考核年度內(nèi),季度或年度績(jī)效考核中有一次被評(píng)為E的。

B.一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)二次季度考核被評(píng)為D或年度績(jī)效考核被評(píng)為D的,又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。

C.連續(xù)三個(gè)月月檢排名最后的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

6.0相關(guān)文件與記錄:

6.1QR-WI/*-R10-01《年度工作計(jì)劃》

6.2《崗位說(shuō)明書(shū)》

6.3QR-WI/*-R10-01《管理人員述職/考核表》