產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預(yù)算編制;

3、開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃;

4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé),對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值準(zhǔn)確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;

9、有效推動項目實施,把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二:

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),梳理、確立新項目的工作流程,明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項目的順利進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。

篇三:

1、參與新項目的立項工作并跟進(jìn)項目發(fā)展的進(jìn)度。

2、配合項目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。

3、產(chǎn)品版本管理。

4、新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。

5、產(chǎn)品知識的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。

篇四:

1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略;處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,為相關(guān)人員的決策提供依據(jù);

2.產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)整理、分析,市場情況收集、簡報整理,負(fù)責(zé)圍繞消費者的需求,確立產(chǎn)品項目、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品概念;

3.對公司產(chǎn)品線負(fù)責(zé)(包括產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護(hù)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、上市方案制定),確保產(chǎn)品線整體運營正常;4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)的立項并組織實施,參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;

5.負(fù)責(zé)對新的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn);

6.負(fù)責(zé)和供應(yīng)商進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報審批執(zhí)行。

篇2:安全管理部門職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在經(jīng)理(廠長)和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,對新入企業(yè)職工進(jìn)行公司級安全教育,組織對特種作業(yè)人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動;

3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全專項措施計劃,提出安全專項措施方案,并檢查執(zhí)行情況;

4、組織參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作;

5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)等工作,使其符合安全技術(shù)要求;

6、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全管理;檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作;

7、深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

8、制定突發(fā)事件(重大事故、緊急運輸?shù)?預(yù)案,并組織演練;

9、負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計、上報工作,并建立、健全事故檔案,按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;

10、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作,會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作。

篇3:油品調(diào)運公司永煉站部門職責(zé)

油品調(diào)運分公司永煉站部門職責(zé)

部門名稱、永煉站、部門定編、/、

直接上級、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬部門、/、

部門主要職能:負(fù)責(zé)站內(nèi)車輛調(diào)度及開票、數(shù)質(zhì)量檢查、安全檢查及現(xiàn)場管理等工作、

序號、職能領(lǐng)域、主要職責(zé)、

1、站內(nèi)車輛調(diào)度及開票、

根據(jù)運營管理部提供的調(diào)運量及時聯(lián)系車輛到達(dá)現(xiàn)場,確保每日調(diào)運工作任務(wù)順利完成

負(fù)責(zé)對通過安全檢查的車輛開票、

2、數(shù)質(zhì)量檢查、

負(fù)責(zé)與承運車隊、永煉人員一起對裝運油品進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保裝運油品質(zhì)量符合要求

按照運營管理部提供的統(tǒng)計模板統(tǒng)計每日的實際調(diào)運量,并及時反饋給運營管理部

負(fù)責(zé)調(diào)入、調(diào)出單據(jù)的收回、整理,并按時提交給財務(wù)室

及時分析任務(wù)完成情況、任務(wù)未完成原因以及改進(jìn)措施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋、

3、安全檢查、

并對現(xiàn)場車輛進(jìn)行安全檢查(罐體標(biāo)識、車內(nèi)標(biāo)牌、五證、滅火器、GPS),并建立臺賬

負(fù)責(zé)裝車后鉛封檢查,確保出站車輛的鉛封符合要求

將每日的安全檢查情況反饋給運營管理部

督促承運車隊司機(jī)加強(qiáng)安全意識

隨時關(guān)注天氣預(yù)報及路況信息,在發(fā)生雨、雪、霧等惡劣天氣時,提醒車隊做好防凍、防滑、防火、防泄漏的工作、

4、現(xiàn)場管理、

負(fù)責(zé)永煉站整體運輸現(xiàn)場管理

做好客戶、承運方、運營管理部的溝通工作

及時分管領(lǐng)導(dǎo)匯報突發(fā)不可控狀態(tài),確保調(diào)運計劃保質(zhì)保量完成、

7、部門基礎(chǔ)管理、

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、

部門協(xié)作關(guān)系、

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、公司上級單位及本單位內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)、其他各部門。、

外部協(xié)調(diào)關(guān)系、永坪煉油廠、承運車隊。、